胡葆森：坚守河南市场的理由

　　建业住宅集团董事长胡葆森：坚守河南市场的理由

　　石玉

　　在中原的企业家中，如果问谁拥有最深厚的人脉？谁享有最广泛的公众知名度？谁显得谦和稳健而又从容坦诚？答案或许只有一个：胡葆森，建业住宅集团有限公司(下称“建业集团”)董事长。中国地产界,曾经有“南有王石,北有冯仑,中有胡葆森”的说法。

　　在复杂的全国房地产市场格局中，建业集团坚守河南的战略显得格外引人关注。

　　“不怕他们到郑州”

　　2006年岁末，河南建业足球队史无前例地“冲超夺冠”的当天，万人攒动的郑州航海体育场中，球迷打出横幅，向这位坚守河南足球十多年的功臣致敬。

　　作为建业足球俱乐部的投资商，十余年不弃不离，在中国职业足坛，这是少有的。尽管其间老胡曾经有所动摇，但毕竟坚持了下来。

　　在建业会馆入口，“追求卓越 坚忍图成”赫然入目，这八个大字为胡葆森书写，也是建业集团所恪守的企业信条。

　　刚刚过去的这一年，胡葆森的“主业”也同样取得不小的成绩：4月，胡葆森当选为中国房地产协会副会长，成为代表中部6省房地产企业的唯一一名副会长；10月，新加坡凯德置地认购建业集团29.75%的股份，为建业集团明年赴港上市加重了砝码；岁末，建业集团省域化发展战略结出硕果，2006年开发量突破2000万平方米，继续保持河南地产企业的标杆地位………

　　对于凯德置地而言，从最实际的角度考虑，此笔交易可以使凯德分享建业集团分布在河南16个城市中的约450万平方米土地储备，以及约210万平方米的潜在土地储备。除此之外，凯德置地在中国中部获得了一个战略清晰、高速扩张的合作伙伴。

　　在过去的数年时间里，建业集团践行省域化战略，快速进入河南18个主要城市的16个，市场份额位居第一。

　　“我不会怕他们(顺驰、绿地等企业)到郑州，他们只是在郑州市场和我竞争，在其他市场上我现在基本是处于无竞争领域。”胡葆森说。

　　胡葆森进一步阐释了坚守河南的理由：“河南是一个有近1亿人口的大省，城市化又是未来的主题，在城市化进程中，需要住房，作为地产开发商，在这个进程中，有无限大的发展空间。既扮演一个参与者的角色，去为百姓盖房子，同时又是一个城市化的推动者，可以使企业的社会效益和经济效益达到高度统一。”

　　“必须坚持2007、2008年持续盈利能力”

　　建业集团为在香港上市已经筹备了五年多的时间。

　　胡葆森解释道：“香港的支柱产业就是房地产行业，你到香港上市等于是分它的市场份额，你就必须有足够的能力吸引股民对你的股票有关注兴趣，通常的要求就是要保证在未来三五年乃至更长时间内持续在盈利5000万港元的基础上有所增加。如果你没有让他看到你有稳定的增长能力的话，投资银行是不可能做这单生意的。我们准备了五年，如果2007年可以在香港上市的话，那么其实我们就是用了六年。”

　　2006年底，郑州市土地储备中心挂牌出让六宗地，建业集团摘得三块住宅用地。

　　“其中两块土地是定向的，已经名花有主了。” 胡葆森日前坦率地对《第一财经日报》说，“自由竞争的有四块土地，这四块土地加起来才140多亩，郑州有700多家地产商，而2006年下半年一共推了不到10块地。这就出现了僧多粥少的供求失衡的局面。那天的四块地我们拿到了三块，没有办法，因为我们接受了

　　胡葆森打了个比方：食品产业如果每年增加一条生产线，如果销售做得好的话，那么就能比较好地增长上去。“但是，房地产行业不一样，政府什么时候推地你不知道，推多少不知道，而且推地的时候你能够拿到多少也不知道。如果你没有足够的土地储备、项目储备，你就不可能完成未来三年的盈利增长。”

　　“建业集团必须在2007、2008年把盈利能力持续地增长下去。我们必须要有粮食，那就是土地，所以我们必须拿到这几块土地。所以那一天很遗憾地又一次把郑州的地价抬高了。不是我们故意的，而是没有办法。”

　　胡葆森

　　●1955年出生于河南濮阳县

　　●郑州大学外文系英语专业本科。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。1982年7月被派往香港工作

　　●1991年辞职，在香港创办企业，经营

　　●1992年，回到河南，创立河南建业房地产开发有限公司