以人为本打造优秀团队 兰州办全面提升队伍素质成效明显(07-1-23)

　　近年来，审计署驻兰州特派办将队伍建设作为特派办建设和发展的根本，始终高度重视队伍建设，一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风扎实的审计队伍正在形成。

　　抓住一个关键，即坚持把领导班子建设放在突出位置。在理论学习上，该办党组始终坚持每月一次的中心组集中学习，增强践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观的自觉性和坚定性。通过加强学习，增强领导班子政治素质、道德素质和能力素质，找准审计工作与中心工作的结合点，加强和改善了对各项工作的领导能力。在领导决策上，该办领导班子特别是一把手从调查研究、充分酝酿、集体讨论三个关键环节入手，认真执行了办党组议事和决策制度。凡属方向性、全局性、政策性、利益性的重大事项，都能在广泛听取群众意见的基础上，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由党组集体研究作出决定，保证了领导决策的正确性。在领导班子战斗力上，该办一是通过转变作风，深入基层，加强调查研究，提升吃透上情、掌握下情，找准结合点的工作创新能力；二是通过坚持领导班子民主生活会制度，开门纳谏，开展批评与自我批评，虚心听取各方意见，提升团结共事、凝聚各方、一心一意谋发展的总揽全局能力；三是通过加强处级干部队伍建设，坚持党管干部的原则，提升育好人、选好人、用好人的选贤任能能力。

　　突出一个重点，即开展教育培训提高干部队伍素质。该办不断改进和丰富教育干部培训，打造技术创新团队，建立起层次分明、重点突出、考培结合、注重效果的教育培训体系。一是制定科学的培训计划。根据“缺什么、补什么”的原则，制定有针对性、有重点的多层次年度培训计划。二是突出培训重点。在培训内容上，把重点放在

审计技能和计算机应用水平上；在培训对象上，处理好提高全办人员整体素质与重点构筑人才高地的关系，把重点放在处级干部和业务骨干上，培训人员中处级干部占46％。三是不断加大培训投入。在计算机知识培训中，舍得花时间、花经费、抽骨干，取得了明显成效，现有51人通过了计算机中级考试，占全办人员的48.5%，一线人员通过率达59%。

　　建立一套机制，即人才引进培养、选拔使用、考核奖惩机制。该办坚持实行“凡进必考”的考试录用制度，严把进人关，将热爱审计事业的高素质人员吸纳到审计队伍，优化队伍结构，积蓄了发展后劲。建立了干部轮岗、交流机制，科学合理地配置审计人力资源，充分发挥每个人的长处和特点，做到人尽其才，培养复合型或一专多能审计人才；建立了主审人才库，强化了审计骨干队伍建设；加强处级干部竞争上岗工作，使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部脱颖而出。实行目标责任管理，量化考核指标，对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行科学考评，并将考核结果与干部的使用、奖惩挂钩，增强了干部职工的责任意识、竞争意识，激励审计人员最大限度地发挥聪明才智，提升了审计队伍的整体效能。

　　通过加强队伍建设，兰州办干部学历结构、职称结构和知识结构有了较大改善，现有硕士9人，本科学历79人，占总人数的84%；具有高级职称10人，中级职称40人，占总人数的47.6%；财经类专业85人，占81％，计算机、法律等专业20人，占19％。