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赵赫:这里是2006CCTV中国经济年度人物颁奖典礼的直播现场,接下来要为大家揭晓的是今天晚上的提名奖。现在我们有请主任评委北京大学光华管理学院院长张维迎为大家揭晓,有请!
王小丫:每次看见张老师总是感觉特别亲切,一方面他是我的老师,另外一方面更重要的方面是我们的年度人物已经连续举办七届了,每一年这个时候我们都能见到张老师。张老师不是颁奖嘉宾就是获奖人,特别想问张老师您觉得在这个典礼上做颁奖嘉宾的感觉好还是做年度人物的感觉好?
张维迎:我感觉最好是做主持人吧!(笑)
(掌声)
我无论作为获奖嘉宾还是作为颁奖嘉宾,我都非常高兴。作为获奖嘉宾,我是为自己高兴。作为颁奖嘉宾,我是为别人高兴,都很高兴。
王小丫:我们今天已经颁发了两位年度人物了,您对他们两位有什么印象?
张维迎:第二位我没有看得着,我在后台候场。第一位工商银行的董事长姜建清先生,他是一个非常严肃的人,银行可能需要这样的人,这样才能取得客户的信任。
王小丫:我知道了,您也只能当院长了。接下来请张维迎教授揭晓我们年度人物的提名奖。
张维迎:2006CCTV中国经济年度人物提名奖获得者惠普全球副总裁中国区总裁孙振耀先生!
(掌声)
2006CCTV中国经济年度人物提名将获得者深圳发展银行董事长法兰克·纽曼先生!
王小丫:有请两位提名奖获得者上台!
(法兰克·纽曼、孙振耀宣传片)
谢谢我们的颁奖嘉宾,谢谢您!两位获奖的提名人手里拿着年度经济人物的一个画卷,现在时间交给主任评委,下面有请傅成玉主任评委提问,这边有请!
傅成玉:给两位提一个问题,如果有一批新员工到你们公司,需要进行培训,第一堂课请董事长给讲,如果给你60秒时间,你们希望对他们讲什么?
王小丫:这是挺难的问题,因为两位是同样的命题作文,回答同样的问题,请孙先生开始。
孙振耀:首先欢迎您参加惠普公司,惠普公司是一家有深厚企业文化,同时也是目前全球最大的高科技公司。25年前我和你一样大学毕业不久就加入惠普公司,从第一线的工程师做起。我在惠普公司发展得益于惠普公司提供我很多学习、成长的机会,同时培养我很多做人跟做事的道理。我也希望从你加入惠普公司的第一天开始就不断融入到惠普公司的企业文化里面,以开放式的沟通多交流,建立互信,不断地学习,然后成为你的工作习惯。同时主动创新,不要怕犯错。更重要的是做任何事情都要明确地有定性和定量的目标。我预祝你在惠普公司成功,将来成为惠普公司一个成功的企业经理。
谢谢!
(鼓掌)
王小丫:谢谢,非常准时,60秒!下面有请另外一位年度人物。
法兰克·纽曼:我会对他说,这个对你来说是一个非常令人激动的时刻,我们银行一直是以自己事业能够很快地变化、不断地创新而自豪的,我们这边会有非常好的培训课培训你,他们都是一些非常有经验的人,你可以从他们那里得到很多、很好的建议。除了一些基本的技术上的培训之外,更重要的一一电视机上是我们要坚持公司的一些信条,如果你能够按照诚信、专业、专注客户服务这样的信条为公司服务,你就会做得很好。你会学习到很多东西,而且也会从中得到乐趣。谢谢!
(掌声)
王小丫:不知道刚才大家注意到一个细节没有,我们的第二位年度人物的提名人在致词的时候,他后面计时牌是他讲话的时候在走,翻译翻译的时候是停止了的。其实我在想这两位可能跟我们的主任评委傅成玉先生可能关系不错,这个问题抛给他们有一点像都在展现自己的公司,展现自己的银行,非常感谢两位精彩的演讲,非常节约时间,再次恭喜!
(掌声)
欧阳夏丹:欢迎大家回到2006CCTV中国经济年度人物的颁奖盛典,即将要为大家颁发的是今天晚上第三个年度奖,这位候选人每天都要做很多选择,他最怕做的事就是乱点鸳鸯谱,下面有请颁奖嘉宾联想控股集团董事局主席柳传志。
(掌声)(音乐)
王小丫:有很多年轻的创业者我听过他们说这样一句话,看到柳总心里就查实了。说实话我觉得这话说得特别好,站在柳总的身边,今天这么近距离,我感觉他是一位慈祥的兄长,心里特别踏实,今天是直播,我现在心里也不慌了,踏实了。非常感谢您抽出时间来到我们的颁奖典礼现场,我知道您说过一句特别著名的话,告诫创业者们,就是你做什么事情一定要想清楚了、想好了再做。特别想知道柳总您在2007年都想好了或者是想清楚了什么事情?
柳传志:我打高尔夫发球不好,2007年争取改好。
王小丫:您现在打多少杆了?
柳传志:120杆以上。
王小丫:一般来说还是挺好的,我有很多朋友号称都是标准杆队的,一般是半场72杆。接下来要看这位年度人物的精彩2006年,来看大屏幕!
(沈南鹏宣传片)
(掌声)
王小丫:现在我们要请柳总宣布这位年度人物,有请!
柳传志:2006CCTV中国经济年度人物年度人物奖获得者红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏。
王小丫:有请沈南鹏,有请!
(掌声)
(沈南鹏上场)
王小丫:谢谢柳总,谢谢我们的颁奖嘉宾!
王小丫:恭喜沈南鹏,不过我今天第一次看到你的真人,你一出场我一下想起《上海1930》这样的感觉。
沈南鹏:不是特别恰当。
王小丫:我记得你曾经有一次这样的遭遇,一个准备来投资你这个企业的人从国外飞来了,然后你们一起吃饭,聊了很多,但是所有都不是关于你的企业,关于你企业经营的理念这些,全部是问你的星座,反正挺八卦的这种东西。最后这个人就走了,走了之后就什么都没有了,然后你当时在想什么?你会不会觉得一个人的外貌,或者是他的星座、生辰八字会给他的投资带来一些影响?
沈南鹏:我在那个时候通过这个惨痛的教训告诉自己,如果我哪天变成一个风险投资者千万不要用算命的办法决定我的投资决定。
主持人:那次你惨痛到什么地步?
沈南鹏:最后你发现你的命运不是掌握在你自己的手中,而是掌握在不可预测的天机当中。
王小丫:有没有人说你的长相很精明?
沈南鹏:我们当然作为投资者需要为我们的基金投资人负责任,我们在筛选每一个项目,挑选每一个人的时候都要睁大眼睛。
王小丫:不过我倒是有一点觉得奇怪,我看你这一张照片的时候很多人都在猜测,说你是不是小时候没有玩过玩具,所以一把年纪了还拿着卡通笑得这么开心?
沈南鹏:从小其实玩过很多玩具,玩过很多卡通的东西,但是这个有它的故事。
王小丫:现在给你100秒时间做一个演讲。
沈南鹏:这个玩具得从我女儿说起,我女儿在香港,她从小接触的都是国外卡通动物的形象,我每次出国都会到各地的儿童天地给她挑一些有中国特色的中国卡通玩具,但是每次都是空手而归,因为各地出售的跟香港差不多,基本上是这个时代的进步吧。但是最后说明什么呢?我们曾经那些让我们激动过,让我们得到很多启迪的齐天大圣、叮当时代到哪儿去了?这个萌发了中国特色的动漫产业了梦想,今天我办公室堆放了一批非常生动而且是我孩子非常熟悉的动漫形象,这些形象的创造者正好是红杉资本2006年投资的一个企业,这个企业正在为我们民族的下一代制造欢乐和梦想,这个企业的创业者也在为他们的未来制造者梦想。今天在中国的国土里有成千上万的创业者,他们是为自己的梦想缔造一个家园,我作为一个投资者希望能够把我的梦想寄托成他们的梦想,在他们圆梦过程中转变成我的圆梦。这是我的执着,也是我的追求。
王小丫:非常节约,剩了19秒的时间,现在我想请问一下,你看我的形象可不可以改造成一个动漫,价格我们私底下可以再谈。
沈南鹏:我们可以让国梦公司给你设计一下,完全可能。
王小丫:下面把时间交给我们的主任评委宁高宁先生。
宁高宁:沈先生,你在这么多年来投资创业的过程中取得了很大成绩,而你取得的成绩都被这个行业的人津津乐道。今天晚上你获得中国年度经济人物奖更是很大的成功,恭喜你的时候我们大家不希望你为此而骄傲,为胜利冲昏头脑,获得更大的成功。今天的问题是你在这么多年投资过程中有没有失败过?最惨痛的是什么?希望在分享你经验的同时也能分享你的教训。
沈南鹏:谢谢宁总的提醒。红杉资本在过去的一年多时间里投资了20多家企业,这些企业今天都在稳健地成长。我们现在还没有失败的教训。我们从红杉美国过去30年的历史看,创造了整个世界风险行业的一种前所未有的辉煌,在他们的投资和扶持的企业当中有谷歌、雅虎、思科、甲骨文、苹果这样的企业,当然也有一些企业没有最终走出来,我相信在它们成功的背后有一套完整、科学和严谨的投资方法,红杉资本能够走到今天就是用科学的理念和方法针对我们每一个投资,减少失败率,能够为我们国家创造更多有价值的企业。
王小丫:你回答问题的速度一共给我们节省了30秒的时间,30秒也是不可以少做作业的。追加一个问题,你现在经历了那一次别人来投资最后又不了了之的惨痛的经历之后,你现在选人,你投资在看人的这个问题上,有没有什么法宝?
沈南鹏:说不上什么法宝,但是我想会看三点。
首先,他是不是热爱自己的事业,只有热爱才能持之以恒,因为创业是艰苦的。
第二,他是不是为自己所创业的事情有一个最好的准备。如果你要做零售业,那你以前有没有零售业的经验。
最后一点,从我个人来讲,我喜欢的创业者是一个很好的聆听者。因为创业你会碰到困难,那个时候你的长者、周围的朋友包括投资者可能会给你很好的建议,如果你是一个很好的聆听者,你会从当中吸取很多宝贵的经验,帮助自己更快的成长。
王小丫:谢谢,当然在这里我还要转达我一位同事要带给你的一句话,因为他是一位摄像,常年在外出差,特别喜欢如家酒店,有这样几点,比如上网快,还有是干净,比较新。还有一点是没有骚扰电话。所以我把他的话原封不动转达给你。再次祝贺你。
沈南鹏:谢谢。
欧阳夏丹:观众朋友,到现在为止我们颁发了三个年度任务奖和一组提名奖。今天晚上这些明星记录了中国2006年经济的发展,也向我们展示了他们精彩的这一年做的一切。其实回顾中国商业文明的传统,从晋商、徽商到浙商,我们可以发现其中的一条精神脉络,那就是责任。提到晋商,有一个人的名字不能不提,他就是乔映霞,他所掌握的大德通票号是上个世纪30年代最大得票好之一,而1930年乔映霞面临了一次生死抉择。
(小品)
赵赫:刚刚我们为大家讲述了晋商乔映霞的故事,她以义取利被广为传送。乔映霞所说的这个义字其实就是今天我们所强调的责任,这也是我们一直以来所寻找和呼唤的。好,接下来我们要揭晓的是今天晚上的第四位年度人物,首先我们还是简单地来描述一下这位获奖者,他非常热爱自己的家乡,他甚至用家乡的名字来命名自己的事业。他究竟会是谁呢?现在我们有请国家统计局党组书记局长谢伏瞻为我们揭晓。有请谢局长!
(掌声)
陈伟鸿:谢局长您好,欢迎您来到我们的颁奖典礼现场。我知道您平时的工作更多是用数据在统计,今天您用语言总结一下,刚才我们这几轮的颁奖给您的印象是什么?
谢伏瞻:刚才几位如果说我们是用数据在说话,他们是用他们的业绩在充实我们的这些数据、完善我们的数据,更形象化向各位展现我们的数据。
陈伟鸿:看来谢局长的数据很精彩,语言也很精彩,下面让我们看一看下一位得奖者精彩的2006!
(张近东宣传片)
陈伟鸿:接下来我们有请谢局长为我们来揭晓第四位年度人物,有请!
谢伏瞻:2006CCTV中国经济年度人物年度人物获奖者苏宁电器集团董事长张近东!
(掌声)
陈伟鸿:掌声有请张近东。
(音乐起)(掌声)
谢谢谢伏瞻局长,谢谢!祝贺您张总,祝贺!
刚才我一直觉得您这样一位以速度来打败对手的人一定会跑上我们的舞台,结果发现您走得比平时还慢。
张近东:我是为了让镜头拍得更久一点。
陈伟鸿:为了拍得更漂亮一点,原来早有预谋。刚才短片当中说您在2006天一天的时间开了52家店,这是不是最让您记忆深刻的事情?
张近东:这已经过去了。
陈伟鸿:现在屏幕上看到另外一个瞬间,这是和今天的您不一样的着装和风格的,穿着T恤衫正在跑步的,这是2006年的什么时候?
张近东:8月份。
陈伟鸿:这张照片背后有什么精彩,我们给您100秒时间跟我们分享一下。计时开始。
张近东:大家看到的这张照片是2006年8月,在公司的晚会上我跑步进场的情形。当时苏宁正处在一个特殊的时期,公司正在进行定向发行股票。6、7月份国际家电零售巨头正式进入中国,国内同行发生并购重组,一时间舆论的关注点直指苏宁,很多人都为苏宁担心,苏宁怎么办?苏宁在干什么?这张照片应该能说明一切。我们没有去回应,坚持走自己的路,并如期举行了苏宁传统全国员工庆功会。当我进场时感受到的是全体员工的士气与激情,我被他们深深感染,有这么好的一个团队,更坚定了我前进的信心。我知道,苏宁未来的路还很长,员工的劲头、投资者的信任、民族品牌的使命是我义不容辞的责任,也是对我最大的鞭策。它激励我走过2006,走到今天的颁奖晚会,它还将激励我走得更远、更远,我将永远铭记,并衷心感谢这份激励。
谢谢评委,谢谢CCTV,谢谢所有关心支持苏宁的朋友们!
(掌声)
陈伟鸿:这100秒的时间拿捏得非常精准,不太快,也不太慢。其实刚才短片当中还有一个细节给我印象很深,在苏宁的对面就是沃尔玛,其实是你最早在那儿开的店,沃尔玛就跟过来了,您每天上班看到沃尔玛心里是什么样的感受?
张近东:我想我哪一天也把我的总部摆在它的对面。
陈伟鸿:也摆在它的对面,我们祝贺你,希望这一天尽早到来。
张近东:他想蚂蚁的个头怎么越来越大,会不会动我的奶酪,至少可以分享。
陈伟鸿:我们希望蚂蚁的速度越来越快,早一点把奶酪给动了。有请我们的主任评委张朝阳。
张朝阳:我们知道以前家电零售业是三足鼎立,去年三强两个发生了重大的并购,现在成为两军对峙,苏宁是两强之一。在新的格局下,您有什么样的应对策略来打败竞争对手,实现您中国沃尔玛的梦想?
陈伟鸿:虽然战火纷飞,但是我们感觉你已经是稳坐钓鱼台的感觉。我们给您60秒回答。
张近东:目前国内家电和电子消费类产品在市场上有6000多亿,虽然前两家占据了市场的主导地位,但也不过占市场的20%左右。到2010年中国的家电市场将突破1万亿,未来的市场空间还很大,对于苏宁来说,我们会按既定的目标在后台方面继续加强物流平台的建设,在管理方面进一步提高IT技术的应用,加大人才的引进培养。在店面方面,强化精细化管理的同时,不断创新模式,提高质量。只要我们坚定这一发展目标,我们一定会继续保持稳健、高速的发展,谢谢!
(掌声)
陈伟鸿:谢谢张总,我们在这儿就不占用您的时间了,一天开52家店,在这儿多占您一秒,就少开了很多家店,我们用掌声祝贺张近东当选。
(掌声)