融勤国际：中小企业已到揠苗助长时

　　- 本刊执行主编 贺 俊

　　“中小企业现在非常需要揠苗助长。”这是融勤国际中国区总裁张昊在接受证券日报创业周刊记者专访时反复强调的一句话。

　　目前，张昊执掌下的融勤国际，正在极力通过资本运营的有效手段扶植中国行业内优秀创业企业走向相对垄断的良好开端，所涉及的几个行业均稳健而市场潜力空间巨大。他本人亲自操刀用时最多的项目就是辅导河南汇通集团完成私募股权融资后即赴海外上市，据张透露，尽管汇通集团所从事的肉制品加工业，已经有多家步入国内外资本市场并表现良好，伴随着外资并购双汇集团的热潮，在他们的运筹下，计划于今年上市的汇通集团，将会给该行业整体带来一股全新的资本实业结合的新风。

　　尽管运作的都是数十亿的大项目，但是，张昊的目光一直在向下看，投向那些依然在经历创业艰苦而又很难受到资本关注的企业和创业者们，这些创业团队急需资本而又不擅与资本博弈的阶段，是很需要资本意识层面的营养，但有可能从资本意识的深入理解来有效化解创业风险也是不错的选择。在他的眼中，创业者们需要关注未来最多最大的机会，不在于那些掰着指头都数的出来的大行业、大企业，很不现实。而是那些为数众多，无处不在，走到突破临界点的中小型服务性行业、企业。

　　“从投资银行专业队伍来看，有限的人力财力只能让我们现在一味追求的大的并购并以为经典，但是大的案例毕竟还是少数，老实说并不能对整个资本市场的素质提高起到实质作用。对于服务型的中小企业一般的扩张模式就是连锁，这是一个很好的思路，小买卖是能作成大生意的有效手段。”张昊认为，但是，连锁走到一定程度，必然会面临到管理、资金、品牌等方面的瓶颈。“服务性企业发展到一定程度，只有上市，成为公众公司，才能脱胎换骨，实现良性循环。”张昊表示，“所谓揠苗助长，实际上就是借助资本市场这一跳板，实现企业质的飞跃。而在这个过程中，就需要企业对自身有一个清晰的发展方向定位，比如，连锁到底要发展多少家，我的产品，我的定位到底是什么？我这个品牌的价值到底值多少钱？百年老店是否等同于创业者不倒的家族企业？”张昊表示，随着入世后对外资的全面开放，外国很多先进、科学的东西进来后教给我们，很多商业行为是需要按照非常规范的做法去做的，所以现有的发展还算不错的中小企业如果不走出与资本市场有效结合这一步的话，那么别人反过头来用现成的模式跟你竞争，到时候一味的降价也好，干什么也好，都很难与其进行竞争。可能又出现大量的业内重新洗牌，造成无谓的大量浪费。

　　这类的连锁企业，不做到一定高度，做到现在这个层面，也是很难受的。所以，这个时期，有必要加速他们的做大做强，创业至今有所成就的他们现在已经具备了做大的基础条件，这个时候就需要给他们一定程度的资本意识层面的揠苗助长，稍微拔一下他们，这样不但对他们发展受用，对追随他们的又一大群创业者都非常好的一个时机，如果他们通过自身的情况在走，在综合运用商业的手法上还是捉襟见肘，而在空间上、时间上局限性非常大。

　　对于已经具备相当规模的服务型企业而言，应该多考虑来引导行业标准怎么走，他们下一个目标可能都想学肯德基、

麦当劳，但是，如果在这个时候，他们自身发展的多重身份，要做企业生产、做品牌、又想制定标准，走的不好的话，他们就很可能被别人超越，这也是瞬间的事，一夜之间的事情。对于以连锁模式做起来的的企业而言，上市也有助于其提高公信，更加高效的扩张。对此，张昊表示，因为他们做的好，走的快一点，那些加盟者就会更稳定，这就是一个良性循环和恶性循环的事情，如果他们自己走到一定程度，他们不公开，不是上市公司，自己的现金流滚动的非常紧，绷的非常紧，对于企业和加盟者而言，大家的风险性都很大。在这点上说，更应加速让这些企业进入资本市场，进入公众的监管，规范，使其拥有品牌保障，认知和市场的价值评估。而对于一般投资人而言，则增加了投资渠道，既可以买企业的

股票，也可以做加盟商。当把资产和赢利模式走了

证券化这条路，走到公众视线中，在公众的监管下，规范性更强，这样就构成一个良性的循环。服务性行业就是要加速上市，走到公众公司这个层面，而且，如果他们不走到公众公司这个层面，我认为他们始终有风险伴随。?