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许文广宋立新封新城胡智锋做客聊经济年度人物
1月18日15时，央视经济频道总监助理许文广(左2)，《英才》杂志社社长宋立新(左4)、新周刊执行主编封新城(左3)、中国传媒大学《现代传播》主编胡智锋(左1)做客新浪嘉宾聊天室，就2006中国经济年度人物以及品牌传播等话题与网友交流。
1月18日(周四)下午15时，央视经济频道总监助理许文广、《英才》杂志社社长宋立新、新周刊执行主编封新城、中国传媒大学《现代传播》主编胡智锋做客新浪嘉宾聊天室，就2006中国经济年度人物以及品牌传播等诸多热点话题与网友展开交流。
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主持人:各位新浪网友，大家好！欢迎大家来到新浪嘉宾聊天室，今天是我们央视经济年度人物的一场系列访谈，在此之前我们已经有过很多次的对话了，我们的活动也伴随着央视活动的进展走向深入，今天马上活动走向高潮的时候，我们举行在线访谈，今天来到这里同样有四位重量级的嘉宾。
左边开始是中国传媒大学《现代传播》主编胡智锋教授，欢迎您来到新浪。
胡智锋:大家好。
主持人:紧接着过去是我们大家非常熟悉的央视经济频道总监助理许文广先生。欢迎年再次来到新浪。
许文广:大家好。
主持人:《新周刊》执行主编封新城老师。欢迎您来到新浪。
封新城:大家好。
主持人:再过去是《英才》杂志社社长宋立新女士。
宋立新:大家好，很荣幸。
主持人:我们的活动也是一步一步推广，时间很快，我们经过这么多场聊天，感触非常多，昨天我们年度经济人物在新浪一年一度的最大的网络盛典上获得了最大的奖项，年度品牌管理奖，许总给我们简单介绍一下获奖的简单感言。
许文广:我觉得这时候得这个奖我们感觉特别荣幸，应该说今年的活动是在星期六20号在直播，在活动没有结束之前我们得到这样一个沉甸甸的奖，一方面觉得很荣幸，另一方面也有压力，因为这是我们近年来的第一次直播，我们希望把直播做得尽可能圆满。
刚得到这个荣誉的时候，我专门去新浪做了一个检索，发现上面有好几百万条网页的链接，特别感谢新浪，为我们和公众之间架起了一个特别好的桥梁。而且对我们来说，这两天好消息还是挺多的，昨天晚上是得到新浪的这个荣誉，今天我们《新周刊》的杂志特刊也送到了我们的剧组，给大家展示一下，现在正在我们剧组传阅呢，我们觉得杂志做得非常不错，对我们六年做了一个盘点，我觉得盘点的深度超越了我们作为活动的组织者的深度和广度，真的特别感谢这些媒体。
主持人:我们看到《新周刊》也很少有这种特殊的形式表现，我们主编给我们介绍一下这个情况。
封新城:我等于像一个学生交卷子一样，等着央视组委会给我们打一分。
主持人:这是命题作文吗？
封新城:其实这是一个深度合作，但是我讲我的心情，我和我的同事们，应该说现在他们都很战战兢兢地在家里等待着评分呢，看来刚才还是及格了，文广给了我们一个及格分，到了现场以后还有那么多的嘉宾，同时这几天在全国已经全面铺开了，还有那么多的读者和财经界人士，应该还有不断的反馈回来，我想这个深度合作。
对我们来说，我们非常感激，就觉得全国有这么多的平面媒体，这么多的杂志，我们有这么一个机会，参与到大家关注的经济风向标的活动，我们视为一种荣幸，这个话题等会儿再展开说。
主持人:宋女士，您也是我们聊天的常客了，跟着我们的聊天看到了很多嘉宾，包括候选人，提名人都有了解到了，到这个时候，能谈谈您对第七届的年度经济人物的活动的看法和总体印象，到现在为止。
宋立新:我想今天以品牌了解这么一个主题，大家已经深刻着年度经济人物这个品牌正在影响着中国经济发展的进程，从这样的一个角度来看，第七届只不过是中间的一个点而已，任何一个品牌，做品牌的，不管创始者也好，参与者也好还是推动它发展的人也好都希望它是长期的品牌，它才有可能发挥更大的作用。
主持人:谈到品牌的价值，相信胡老师有发言权，许老师也是您的学生，您怎么看央视在打造品牌方面做出的努力，我们看到央视的活动影响力也越来越大。
胡智锋:年度经济人物七年前开办的时候，我跟许文广当时一起参与了这个事情，看着成长的七年当中，到现在我们的美女社长高度关注，我们的封先生拿出一个专刊来做这么一个活动，我想之所以引发了媒体一连串的反映本身就是品牌价值的显现，我想这个品牌是怎么做出来的，首先当然是央视的努力，许文广这一批人，用他们敏锐的发现，和他们精心的一种筹划打造了这样一个品牌。
这个品牌的价值，我想现在我们可能看到的也是冰山一角，实际掀动的涟漪或者产生的影响，我想绝不是我们看到的一本或者一个媒体的反应。它对中国经济的发展，包括对中国社会的影响，我觉得可能在深层次上的一种渗透，而这个我觉得是不得了的一种影响。
我想关于这个品牌，以及这个品牌的可能价值和影响，可能我们只是看到冰山一角，所以我想待会儿我们再细说。
主持人:如果让我们看到更多冰山的全貌，需要我们打造和努力。许总监您是这个活动的总策划，今天是非常好的时点，为这个活动进行盘点，今年的马上要走到最后的高潮，七年的活动也是一个很好的时间段，我们回顾一下这个活动。能给我们简单回顾一下吗？
许文广:我觉得刚才就像宋社长所说的，我们虽然是一个七年的品牌，其实从品牌的角度来说，是一个非常非常年轻的，对它进行全面的总结，我觉得现在还谈不到这样一个高度上，但是我觉得通过这七年发展，我觉得我们对这个品牌有一个认识的深入的过程，头两年我们把它当成一个电视的节目来做，播完之后有些专家说，你们的节目做得还不错，嘉宾访谈都做得很好，我们做了小片子，那时候我们觉得很满足。
大家到了第三届第四届的时候，大家把它当成电视的活动，其实这两年我感觉到这个品牌影响力从这两三年开始我觉得跟过去相比，有一个迅速的增长的过程。我觉得这个当中我们对它的认识有一个进一步的深入，我觉得不仅仅是一个电视的活动，我觉得既然一个品牌，应该是会聚社会的不同力量去参与，激活它的一个过程，参与的力量过程当中，特别重要的就是媒体的力量，大家在前年的时候，我们开了一个媒体的座谈会，当时还没有请到宋社长和封总，请的是一些财经媒体的专家，那个会还是对我们起到了很大的作用。
当时刘东华社长，他说一方面我也很羡慕央视，能把这么多重量级的人物聚集在一起，另一方面我也觉得挺浪费的，这些人都是大象，你们央视只给了他们蚂蚁的空间，那时候我们考虑这个问题，我们更多要摆脱过去封闭式的思维，打造成一个开放式的平台，一个是我们加深跟新浪的合作，还有其他的网站的合作，还有我们跟这么多的媒体一块联系，像宋社长既是我们的评委，他们杂志本身也成了我们扩大影响力的重要渠道，这个杂志定位的又是非常精英的人士。
《新周刊》我们一直认为是非常新锐的杂志，给我们颁过一个奖项，后来我们说得到这个杂志对我们的认可，也是提升我们影响力的方面，我们感到比较幸运的一点是，可能因为有了CCTV品牌的价值，所以这么多的媒体朋友们特别愿意跟我们合作，我觉得这个可能也是我们今年品牌影响力能够扩大，我个人认为是除了节目之外最重要的原因。
许文广:对。
主持人:像问一下我们封总编，我们《新周刊》一直强调新锐两个字，我们经济年度人物的评选往往给我们感觉是很宏大的活动，你在做这本专刊的时候，有什么样的一个考量？
封新城:熟悉《新周刊》的人，大家知道在《新周刊》社会观察的各个方面的观察中，其中一项，我自己开玩笑是中国电视最大的粉丝，一直跟踪和观察中国电视的发展，其中有过骂电视的过程，也有过后来坚持了很长时间的中国电视节目榜的评选，包括央视和其他电视台的成长历程，应该在中国电视节目榜中都有非常详细的记录。
其中对央视的记录是无法回避或者必须是聚焦式的记录，在这个过程当中，我注意到了经济人物评选就是一个品牌成长的过程，我想讲一下我对这个品牌的延伸能力，首先我觉得是央视品牌的延伸，第二央视经济频道，他们这个品牌所谓基因，以及这个团队的特性的一种品牌延伸。第三方面就是它自身正在成为一种品牌，延伸到了类似于我们这样的媒体，当然还有图书等等，还有网络上的一些，这里有可以进行探究的营销理念在里面。
比如说像我们的观察当中，最初我们也是作为一个节目来观察的，后来我们发现这里面有很多的演变是值得作为课题研究的，包括像这样的一个标题“谁照亮中国经济”，后来指的是具体的人，我们把人看成载体的话，实际上是记载着时代的特征，同时通过经济人物的特点找到生动鲜活的载体表达。
从受众的角度比你去做一些企业实践的或者经济现象的盘点或者梳理接受起来是完全不一样的，我们在编排的过程中也是注意到这一点，我们真的要像一个财经杂志那样盘、写、做的话，我想对受众的角度就会有忽略，所以我们做了很多功夫，如何让它更大范围地去进入到受众那里去。
换句话说，我们真真切切地体会到经济人物，经济实践，它们跟中国人的生活的关系，整个历程到底是什么样的关系，我们认为这个点是非常有特点的，他们选择了用人物聚焦的方式，我想这个也是他们在品牌营销过程当中逐渐能体会出来的，这是我的一点心得。
主持人:我们《新周刊》杂志在做专刊的时候，通过我们这个载体展现这个活动的时候，我们自己有一个什么样的出发点？
封新城:会看到胡老师手里的书，旁边就有一条，这是一个建议，希望能够给到特殊的嘉宾夺身定做的感觉，上面的话是这么些的盘点一个国家的应试力和实力，我们背后看到的是国家的实力的累积和成长，同时你会看到国策，特别是经济政策如何通过这些人实现的，怎么执行的，我们至少作为一个线索去盘点，没有拘泥于对这个节目多少届，坐下来的盘点，实际上我们是通过对他们的盘点，盘点了一个国家在这个经济成长过程当中所经历的人和事，以及事背后能够带给我们民众的这些感受和一些启发。
胡智锋:其实我来解读，我沿着刚才宋社长和封总，特别是许总讲的几点，我想这个央视经济人物这个品牌，无论是从央视的电视媒体的年度经济人物盘点还是延伸到了IT，包括今天的新浪网，包括《新周刊》杂志，其实这么多媒体组成了，大家共同是通过央视的年度经济人物这样一个电视节目，其实源头是从一个电视节目的品牌出发，今天依然是落在这样一个还是央视二套的年度经济人物，是一个轴心，这个品牌一定要有一个轴心，沿着这个轴心，延伸出来的一系列的一个渗透。
通过这个渗透，其实应该说是三个层面的逐渐深化，沿着许文广刚才说的意思，第一个层面是媒体层面；一石激起千层浪，先从电视媒体迅速地扩张到了平面媒体和网络媒体等等，这是一个层面的延伸，第二个层面的延伸和深化是社会层面，又通过众多的媒体，延伸到社会各界，各个领域各个阶层对这个品牌的关注。
再往下走，我认为可能就是一个文化的提升，应该是对我们这个当代中国文化的一个，也就是我们这个时代的最核心的内在的那个价值观的导引，所以这种文化影响力的提升，我相信首先是媒体影响，然后是社会影响，最深刻的影响应该是文化影响。
实际上这个努力已经在我们的年度经济人物的品牌当中已经开始渗透和体现。比如说55位获得这个殊荣的人物，我们仔细盘点，并不仅仅就像许文广老总所说的，并不仅仅是财富概念，财富后面可能是一种行为，是什么行为导致了财富？在财富后面这种行为后面是什么价值？什么文化？什么精神在支撑了这种行为？
所以我觉得我们现在是从表面的财富，挖掘它后面的行为，再从这种行为再去深入地挖掘精神和价值，这个可能是这样一个品牌活动逐渐深入的进程，我是这么理解的。
封新城:我觉得我非常认同胡老师的说法，从这些人物身上我们看到了这个社会的价值观的演变，生活方式的演变，生活观的演变。
胡智锋:不仅仅是表面财富。
封新城:特别是在中国来说，如果我们回到整个中华多少年的历史去看，从来没有商人的位置，其实当然我们现在不一定叫商人，至少中华文化当中缺乏这样一个文化的基因，但是不是说这个评选如何改变了这一点，而且他们准确地反映了这个社会的变革，把这个东西直接地让我们整个社会能够感触到，从这个点上感触到我们的生活到底发生了什么变化？我们价值观演变，我们国家走向是什么样的，起到了这个作用。
宋立新:我觉得其实刚才大家都从品牌角度谈，我的体会是说，这样的栏目实际上体现了央视经济频道的一种成熟，这种成熟影响了中国财经媒体的思考。大家都可以看到开始他们做影响力，然后他们去挖掘影响力后面的比如创新，今年提到责任，这就说明我们的财经媒体越来越注重商业的逻辑，以前我们只注重影响力这个表面所以才会有这样的一些人浮上来又迅速地沉下去。
而今天如果有这样的主流的财经媒体声音告诉我们怎么去理性思考，怎么判断影响力的正确的标准，它就不仅从深入的角度，像刚才胡老师谈到的这个，抓住事物发展的本质，同时以更开放的平台，更广泛的影响面，影响了整个媒体的理性思考，这是我从媒体的角度体会这个品牌给行业带来的价值。
主持人:许总监确实像他们所说，央视的平台，这个平台上做这个事，可能是对传媒的影响，通过传媒对社会的影响，不是品牌的本身，我们通过记录这个人物的时候，本质上体现我们央视自己的价值观的，而且我们在记录过去就会把这种价值观传播开去，我们当初在这个方面怎样考虑？
许文广:去年《新周刊》给我们评奖项的时候，当时这个品牌的价值能走多远？大家会有各种各样的解释，对我的解释是，是我们所推崇价值观生命力有多强，我们一开始，之所以做年度人物的评选，实际上我们每年都在评十大经济新闻，后来我们觉得评这个新闻没意思，我们觉得美国十大电视周刊评人物，那时候我们开始评选年度人物，刚开始我记得刘东华所说的，头几届你们还遵循着大家共同遵循的原则，哪个企业家现在是最成功的，最火的，基本上也会出现在你们的舞台上，但是可能慢慢地你们开始有了你们自己的价值观，然后也开始凸现了你们的标准。
像2005年，我们当时把创新作为我们的第一标准，一直到2006年，这时候我们推出责任是我们的第一标准，我们推出责任的时候，我们并不是一拍脑袋想出了价值观，当时我们跟宋社长，我们在新浪做了多少次媒体的讨论，通过大家慢慢所有人会聚到这一个点上，觉得这个词可以形成一个高度的共识，最后把价值观提炼出来成为我们今年最重要的标准，后来我们跟其他媒体接触的时候，大家共同认可这个价值观，它就构成了我们品牌的基因。
另一方面，我们今年还做了一些比较基础的工作，我们觉得做电视的活动，可能也跟我们的主观郭主任以前做过广告部的主任有关系，我们用了营销的概念，很多人从机场下飞机的时候，走过首都机场可能看到上面有我们的广告牌，谁照亮我们中国经济，在新台址那儿我们树了100米的横幅，把我们的LOGO印在横幅上，每天十几万人能看到，还有我们的精心挑选出来的杂志给我们做了整版的广告，我们还是很果断，向工商总局把它作为一个LOGO作为注册，我们更多是遵循作为商品来运作。
主持人:一个好的策划和方案再有价值还是强调一个自信，这个自信中可能需要品牌营销的策略。
人有我优，所谓的优质性，那就说我逐年逐年地把它做得越来越优质，我曾经参加过他们几次活动的筹划过程，我记得其中一两次我们为了一个仪式，当时我们讨论颁奖词，我说必须要把环节的过程放大，不要直截了当的让人上去念词，要把这个过程再细节化，再细节，细到每一个音乐的起和落，每一个人物怎么出场，出场之后哪个环节和哪个环节怎么衔接，大家有其他媒体做这样的东西我不怕，关键问题我自己怎么样做得更优秀，让你在任何小细节上挑不出毛病了，现在看年度经济人物在仪式上，为什么大家有人讲，说是中国经济领域里的奥斯卡，这个也不过誉。
第三个所说的独特性，人无我有，人无我优，人优我特，我得有点特点，这个特点在哪儿，大家一说经济人物，我们总想是财富，或者大家看到了财富的同时，我说我看到了社会的一种行动，一种行为，当你们大家追踪到行为的时候，我又寻找文化层次的价值观，我总要有一种东西比你更有特点，让大家记得年度经济人物并不仅仅是比拼财富的竟技场，而且是张扬价值的引领者，这就很有特点，独特性就出来了，也符合央视国家大台的一个品质。
第四点所谓极致性，如果年度经济人物被众多媒体追捧衍生的时候，会不会有人担心会出现这种问题，因为这类的社会性的活动也会有，也会有很多社会组织也在搞，我们怎么样保证央视年度经济人物的品牌，总会保持生生不息的活力呢？这就是所谓的极致性，要把某一种东西做绝，要有绝活，除了中国最大的财经电视媒体，央视二套经济频道这样一个平台以外，还有什么绝活，可能会有主持人，这个司仪的档次肯定是别人比不过的，假如说会有人花大价钱把主持人挖走，你还有什么，我想许总他们一定有招，保证绝活，如果哪天绝活不再绝了，他们一定面临着品牌的危机。
为什么选《新周刊》呢？我觉得在气质上有我们非常看重的东西，新锐性，通过新锐性在中国的媒体界产生的影响力，我记得我是《新周刊》在天津的活动，当时我参加了一下，在台里各位领导见到我，你去《新周刊》参加那个活动了我没想到《新周刊》在大家的心目中影响力这么大。
还有一个重要的特质，我们希望当我们推出这样的特刊的时候，我是希望它有珍藏的价值，不光是当选的人物拿了这个东西作为珍藏的东西，哪怕观众也可以通过这个杂志非常亲切，非常新锐的方式对它进行梳理，这就是我们选择《新周刊》的原因。 刚才听到老师的发言之后，很有启发。
封新城:讲到延伸我补充一句，刚才文广也说了，延伸到平面当中，继续放大品牌价值，你可以看到，我不能自吹它，但是我相信这种深度合作至少提供一种文献的可能性，一个文献，一个资料，史料的一个东西保存下来，至少它是一种形态，我想这个品牌我们可以反观一下，这个评选活动对频道核心竞争力、核心价值的含金量的增加，体现了按团队的某种价值，您看这个品牌，您讲稀缺，独特，您可以反观这个价值，我们可以举个例子，我们众多的民众并不都是《时代》或者《财富》杂志的读者，可是我们看见每年的年度人物的评选可能都知道，或者《财富论坛》这件事你都知道，还有背后对团队的发现和命名能力，时代每年评什么，实际上是发现和最后一次命名，体现这个也是一样。 等待着这个品牌在这样的一个时刻有这样的一个说法。
胡智锋:这是大创意。
主持人:宋老师的《英才》杂志社，我们知道《英才》也是做人物，我们知道有人物就有故事，而故事是所有传媒中最考究的东西，您能谈谈您这一块如何注重人物类的活动的时候，央视在资源的整合上所表现出来的能力。您的评价。
主持人:许总监，谈到这里，不管网友还是嘉宾都有这样的感觉，大家都很羡慕你们打造这个栏目的时候有这样一个好的平台，另外一个，有一个延伸的问题，你如何充分利用这样一种平台，另外胡老师刚才谈到的，如果不在这个平台上你同样有自己的核心竞争力，抛开这个平台，你们如何发挥你们的团队的才智，构建团队的影响力，国内没有对手，你们还要超越自己。
宋立新:还有《时代周刊》呢。
许文广:应该说做经济年度人物评选有一个确实重要的原因，还是依托了CCTV这样一个非常重要的平台，因为当时我们也知道，其实当时虽然在电视里我们第一个做人物类评选的，当时评选经济人物的时候也有很多同行在做，但是后来做了两三年之后，后来我们同行在相见的时候，他们后来纷纷把这个活动取消了，因为在年底的时候可能有这样一个活动，基本上足够了，因为CCTV做了人物评选，所以这些人过去来我们这儿，去了央视了，如果央视没评上，也不足以弥补他心理上的落差感。
如果不是惟一，你们也要争取做到惟一性，如果没有央视的平台可能不会变成这样情况，可能我们同时跟四五个类似的同样评选争抢，去年潘 刚也跟我说，他说我也注意到有很多评选，他说给经济人物进行综合的正面评价，可能大家把空间留给了你们，我觉得这是央视的平台带来的结果。但是有了这样唯一性之后就跟胡老师说得，是不是能做成品牌，也不一定，央视在同样的平台上我们做了很多的节目，我本身也参与策划了不少节目，但是有些慢慢沉寂下去，有些做了几年就没再做下去了，虽然提供了唯一性，但唯一性不是品牌，可能是你的起点，但是不是你的惟一的重要的属性。
最终我觉得应该是刚才胡老师说优质，我需要把各种优质的资源聚合在一起之后，今年再说2006年年度影响力的之后，一方面有央视的影响力，还有新浪带来的影响力，还有《新周刊》杂志对我们带来的影响力，还有人物本身，我们尽管说今年第七届了，我们发现今年人物整体的实力好像比我们头两届还要强。
胡智锋:股份嘛。
许文广:对。
宋立新:我加一句话，其实你刚才谈到人物，为什么说年度经济人物这么多年历久不衰呢？我觉得是团队，人之间的价值观执着理念传承，我不知道中间换过多少次团队，但是我想肯定有一些人是矢志不渝在这个活动里坚持这样一个信念的，就像今天能站在年度经济人物舞台上的人，代表着也是企业长期以来追逐的信念。
许文广:这个延续确实挺重要，3・15晚会我做了两年总导演，每年这个时候大家竞标，领导进行选择，可能到下届总导演的时候，把上届的LOGO和口号就换的，年度经济人物相对比较细腻，毕竟依托在栏目里面，这个栏目又是二套为重要的栏目，基本上这么多年品牌的基因部分基本上稳定。
胡智锋:刚才我说了四点，刚才宋社长也说到这个，一个品牌要维护，就像我们《新周刊》一样，要一种理念确定下来，刚才许文广说的，基本的核心的基因最好不要动，保持这种延续性，延续到一定程度，就像一壶酒要酿多少年，才慢慢有味道，我觉得这个有同样的意思。
假如老变，什么是品牌？首先有一个识别度，每次都换，这个是最基本的识别都缺乏，可能就成问题了，刚才许文广说的细腻，就是保持了这样一个内容，一个方式的连续性或者延续性，这个基因的延续保证它是一个东西，这种核心价值在撑着，只是在深化、开拓而没有改变。
胡智锋:是这样的。
主持人:胡老师刚才提到，刚才给我们一个细节，是我们晚会现场这一块，我们马上进入到的最后一个环节，今年的我们晚会也是一个直播，时间也很快来到了，有没有一些新的传统的或者新的一些东西能给我们分享一些细节？
再往下做就不行了，奥斯卡是一个电影奖，每个人上来只做获奖感言，我们经济人物是他们不了解的，慢慢我们开始寻找自己的独特方式。我觉得当时特别有意思，那时候你要开央视两个晚会，一个是《感动中国》的晚会，一个是年度经济人物的晚会，我们总导演到那儿策划，我们的总导演到他们那儿策划，好多点子大家一起分享，很像，后面就完全不一样了，《感动中国》是把情感发挥到极致，为了营造情感的极致，就到剧场里面，刚开始也是找名人颁奖，后来变成普通人颁奖，把颁奖的过程压缩了，把后面的一对一的访谈加强了，每次判断成功的标准是什么？看到之后有没有人被感动，有没有人落泪，看有一次观众写，我们所有的主创人员都哭了，肯定晚会成功了，起到了感动人心的效果。
年度人物我们希望看了之后是什么样的感受，去年在北京饭店的时候，说真是一个盛典，北京饭店的金碧辉煌的空间等等。所以这是往年的感受，今年做直播我们解决了期待感的问题，我们发现央视本身的颁奖活动也越来越多了，后来我们说还有什么，大家都一样的时候你再怎么办呢？我们就剩下一种手段了，就直播，直播什么都改变不了，也没有录播那么精致，但是解决了一个很重要的问题，就是期待感，你很难想像发布一个有期待感的东西，在国际上不是采用直播的方式，今年最重要的特点就是直播，一切是原生态的，当然我们也做了一些损失，北京举行国宴的地方，一个装修就一万多，我们当时工作人员不小心碰了一个地方就赔了一万多块钱，台里那种很辉煌的感觉，可能从舞美的空间上可能跟北京饭店不能比，但是带来的更强的感觉是营造了很浓的期待感，我们今年颁奖的阵容是绝对豪华的，领奖的人也是最强的人，我们主任评委达到了23人，空间的，我们封总就是主任评委之一，能够坐到现场的人，都是中国经济界、媒体界最有话语权的人士。
我们今年为了突出主题，我们穿插了一个文化元素，请的是张广天导演，给我们设计了三段情景在线，我们一方面给23个人物颁奖，我们同时从2000多年的历史上，从徽商、晋商、浙商他们三个中间真实的故事体现，几千年里对中国经济人物的传承，这是我们晚会的一些特点。所以也是希望大家一定要到那天晚上19：30跟我们一起揭晓这个答案。
胡智锋:特别值得期待。他也不透露一下。
主持人:我们今天晚上是所有投票的截至吧？
许文广:对，网络的投票是在今天晚上。
主持人:这一次也有非常非常众多的网友参与到了我们的活动中来，而且不光是投票，也发表了很多自己的看法，也许这些看法不一定绝对中肯，但是至少给我们提供了不同的声音。
许文广:应该说网友每条评论我们剧组的成员都是特别认真地看过，他们应该或多或少地影响着我们整个评选的一些进程。
主持人:我们希望有更多的网友，更多的民众能够参与到我们这样的一个活动中来共同关注我们“谁照亮我们的中国经济”，最后感谢四位嘉宾来到我们新浪嘉宾聊天室，和我们新浪网友分享你们对这个活动和营销品牌建设方面的真知灼见，也感谢这么长时间新浪网友对我们这个活动的全程支持，我们1月20号晚上活动时再见。
(本次聊天结束)