资源型企业发展路径研究

　　资源型企业以自然资源的开发为主，辅以初加工和一些后续工序，尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。显然，这类企业对自然资源依赖性非常强。近年来，由于可开采资源的逐渐枯竭，导致很多资源型企业发展面临严峻挑战。因此，对资源型企业今后如何发展问题的研究有重要意义。

　　一、资源型企业发展面临的困境

　　1.资源型企业赖以生存的资源逐步枯竭。由于企业对资源长期掠夺式的过度开采，导致资源已逐步枯竭。而且，对生态环境造成严重破坏，生产难以为继。我国资源型企业对资源的依赖度相当高，现在大多数资源型企业仍然采取粗放型的发展模式，通过不断增加能源消耗来推动企业的发展，在客观上加剧了资源的消耗速度。据有关资料，我国森林资源在过去的十年中，成熟林面积每年减少2700万亩，蓄积量净减1亿立方米以上，我国重点产材基地已有三分之一接近枯竭，这其中有绝大部分是被相关的资源型企业消耗的。在这种形势下，资源型企业经过一段时间的发展后，必然会受到资源缺失的制约，现在就有很多企业已陷入资源枯竭的困境之中。

　　2.企业负担沉重。首先，资源型企业发展历史包袱沉重。由于资源型企业大多建立于计划经济时期，其发展模式直到现在依然有浓厚的行政色彩。此类企业在履行其企业职能的同时，还要履行社会、政府的职责，也就是“大而全、小而全”的发展模式。企业要办学校、

医院、建筑队、老年活动中心等，所有这些义务对企业都是沉重的负担。其次，资源型企业税负沉重。目前，中国矿山企业的税负比其他工业企业高一倍，比国外同行高出6个百分点。长期以来，我国一直将其列入第二产业，涉及税收政策时与制造业同等对待。而事实上，矿业是从自然界直接取得物质和能量的产业，按国际通行惯例，矿业被列入第一产业。但在我国，这种“错位”一直延续至今，导致许多认识上的混乱和政策上的不合理。由于税负沉重，资源型企业很大一部分利润上交政府，这就导致企业资金短缺，企业正常运营比较困难。

　　3.企业管理落后，观念陈旧。资源型企业大多是在资源开发的基础上形成和发展起来的，资源的秉赋及分布状况决定了资源型企业的区位分布。全国大部分资源型企业分布在资源丰富的中西部地区。在这种区位条件下，因经济比较落后，管理理念也比较陈旧，企业领导者的开拓意识和创新意识都比较薄弱。

　　二、资源型企业转型的路径选择

　　1.产业链向精细加工环节延伸。资源型企业可通过产业链的横向拓展和纵向延伸，逐渐摆脱企业对主导产品的严重依赖，分散企业的经营风险，形成特有的竞争优势。资源型企业生产的产品包含若干层次，在产业链的延伸上既可选择在同一产品层次上的横向拓展，又可选择在不同层次上的纵向延伸，也可以两方面同时进行，具体选择要根据资源的特征及产业的性质决定。以煤矿企业为例，传统方式是只注重原煤产业的发展，但对围绕煤炭进行的相关产业开发则不够，对煤及煤生产过程中形成的次级资源开发利用不足。从纵向上看，煤的深度加工不够，纵向产业链短；从横向上看，对煤的共伴生资源及煤生产过程中形成的次级资源没有得到科学处理，更未能形成新的区内与纵向产业链相关联的横向产业链。以煤炭资源为基础的产业链纵向延伸方式有以下几种：煤炭——电力——市场；煤炭——气化——

化工——市场；煤炭——焦化——市场；煤炭——液化（精制油）——化工——市场等。在以上纵向方式中，电力、气化、焦化、液化等是产业链的同一层次，企业可根据自身优势及市场情况选择一条或几条生产链同时进行。而在化工、焦化等环节又伴生许多产品可以进行精细加工。在煤炭开采中，也伴随很多共生资源，对其有效利用可使企业提高效益。否则，很多资源就会被废弃掉。例如，煤炭开采利用中可延伸出以下产业链条：煤矸石、煤泥——热电厂——热电；灰渣、矸石——建材厂——建材产品；矿井排水——水处理站——供水等。煤炭企业可通过这种产业链的转型提高自己的竞争能力，塑造自己的竞争优势。

　　2.优化利用现有资源。企业的发展模式要逐渐由低科技含量型转变为高科技含量型；由粗放型转变为集约型；由高资源消耗型转变为资源节约型。只有实现这些转变，企业才能从真正意义上走上健康发展的道路。企业成功转型，实现资源优化利用，重要一点是要贯彻“循环经济”的理念，把企业建立在“减量、再利用、资源化”基础上，实现对产品和服务的前端、过程和末端的资源消费的控制和优化。按照减量化、再使用、再循环原则，对企业的产品、副产品、废弃物进行综合研究，依靠现代生产技术和环保技术的应用，使企业实现清洁生产和资源综合利用。

　　3.挖掘可替代资源。企业必须居安思危，为企业的持续发展，寻找替代资源，通过对替代资源的利用，为企业进一步转型创造充足的时间。资源替代的方式主要有两种：一种是挖掘外部资源替代企业自身资源；另一种是寻找替代原材料。很多企业现在已意识到资源的危机，开始逐步寻找外部资源，积极组织人力、物力勘探资源，有些实力雄厚的企业已走向世界，在全球范围内寻找可利用的资源。例如，甘肃金川公司为保证企业近期和远期发展目标的实现，近年来大力实施资源控制战略，积极探索获取各种原料的途径，稳步建立可靠的海外原料供应渠道和供应基地。通过广泛参与国际铜、钴、镍等原料市场的竞争和贸易活动，不断获得公司快速发展所需的原料。通过这种方式，企业可延长自己的生命周期，提高国内外的竞争能力。另一种资源替代方式是放弃以前的原材料，寻找新型原材料。有一些产业的原材料在世界上都属于稀有品种，想到外部挖掘替代资源也很困难。遇到这种情况，企业就要加强技术攻关，研发可替代的原材料。

　　4.向相关产业转型。由于资源的枯竭，产业链缺失了最重要的一个环节，也就无法延伸，企业也不可能在原有产业上继续发展。在这种形势下，只能利用企业原有的渠道优势，退出原来的产业，通过与上游供应商和下游客户之间的合作向相关产业转型。企业虽然逐渐失去了资源，但企业在资金、渠道等方面还与许多企业有千丝万缕的联系。借助这种优势，资源型企业可利用自己的人才、资金等优势与下游企业合作，生产相关产品。在这方面，资源型企业有两个优势：一是资源型企业由于长期与这类行业的合作，对该类行业比较了解，能较快地把新企业纳入正轨，而且可通过与其它企业的合资等形式，消除进入新行业的种种障碍。二是资源型企业虽然目前自己没有资源，但与相关企业还有着良好的关系。这样，企业进入新行业后，可有稳定的资源渠道。鉴于这两种优势，资源型企业可在较短的时间内适应转型后的经营，尽快恢复企业的

竞争力。

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