民企发展必须过的槛

　　张志勇

　　中国民营企业经过28年的发展，在整个民企的成长和发展过程中，民营企业是生生死死，有的经过自身的不断努力和完善，从一个规模很小的企业，一个只有几个人最初一起创业的小企业，而今成长为中国民营企业中具有旗帜性的民营企业，有的在发展过程中败下阵，早已“烟飞灰灭”。中国有多少在20年前还是很辉煌的民营企业，而今已不存在了，有的还在勉强维持，有的已只是在吃老本，等等这些，可能没有谁能说清楚，人们更去关注一个又一个成长起来的企业。但正是这些为中国民营企业的发展和成长付出实践的民营企业，给他之后的民营企业成长提供了十分宝贵的借鉴。

　　中国民营企业的成长大概可以划分这样几个阶段：第一阶段，就是上世纪80年代初，一批为解决就业的回城知青和应届毕业生，自己在市场找饭吃；第二阶段，就是1986年之后，一批年轻的知识分子不满足现状，不甘于旧体制，形成第一次以知识分子为代表下海，在这个阶段后来成长一批民营企业家和民营企业；第三阶段，就是1992年小平南巡讲话之后，一批知识分子和国企转制后方方面面的能人下海；第四阶段，就是2000年前后，以海归为代表，创业型人才的创业，成长了一批高科技民营企业；从民营企业家的年龄层面来看，主要是上世纪50年代、60年代、70年代和80年代的生人，80年代后生人的创业历程，可以说和他们上几代生人的创业史有着本质的区别和不同。

　　客观地说，在上述这样一个大的框架下，民营企业的发展和成长与我国对市场经济体制的建立和完善是同步的，和现代化进程、经济全球化的压力、和市场

竞争力的要求所驱动的。而在这些变化中，必然需要民营企业必须要实现与之相适应的转型，这是客观发展的必然结果，这就使得民营企业必须要跨过这一门槛，谁提早实现这一转型，谁就有其企业的发展未来。

　　几年前，就有人已根据对民营企业发展的研究，得出这样的结果：民营企业的生命周期是3-5年。为什么如此短暂，为什么离我们都渴望实现的百年老店有如此大的差距，其关键就是民营企业自身没能很好地实现自身的转型，被时代和市场所淘汰，这里边所涉及的话题很多，包括企业家自身的、企业管理的、企业的营销手段、企业的自主创新能力、企业的现代思维、企业的发展战略、企业的文化，企业管理层的知识结构、企业的现代融资渠道和能力、新产品的开发和研制、对资本市场的把握、对现代技术和现代科技的应用等。我们看到“世界变平的”动力在不断地增加，W ind ow s

操作系统的建立、互联网时代人们对网络生活的依赖、软件的应用、上传的力量、外包模式、离岸经营、搜索引擎的服务，数字的、移 动的、个人的和虚拟的等等，这都是美国知名财经记者托马斯·弗里德曼在他《世界是平的》所证明的。

　　其实这些都在强烈地给中国的民营企业和企业家提出一个历史发展的必然，谁适应了时代的发展，谁就拥有市场和企业的未来，而这一切都来自企业和企业家自身转型的实现，这一槛是民营企业发展中必须要跨越的，谁跨过去这一“槛”，谁就实现了转型的成功。(12I3)