访中国神华煤制油有限公司董事长张玉卓

　　“任何事不是说一开始就一定是一个漂亮的开局，这并不符合客观规律”

　　——访中国神华煤制油有限公司董事长张玉卓

　　在煤制油的大规模示范方面，目前国家发改委仅核准了神华集团内蒙古直接液化项目，并同意神华与外资合作开展三个项目的可行性研究，规模是1000万吨成品油，允许兖矿集团榆林100万吨间接液化项目做前期准备工作。神华集团内蒙古直接液化项目2007年将建成，计划2008年运转出油，这将是中国第一个商业化运行的工业装置。作为神华煤制油公司的董事长，张玉卓成为中国进行煤制油实践的核心人物之一。

　　2002年，身为煤炭科学研究总院院长的张玉卓通过招聘方式进入神华集团后，就开始负责煤制油业务。

　　5年来，神华集团的煤制油项目推进迅速，有批评也有赞许。不过，张玉卓认为，由于很多人对煤制油的不了解才产生了一些误解，而他所从事的煤制油在中国不仅一定要做，而且一定能做成。

　　11月17日，在神华集团总部大厦内，就目前煤制油存在的一些风险和争论以及未来前景，张玉卓接受了本刊记者的采访。

　　《商务周刊》：煤液化作为中国能源安全战略的一部分，被看作今后石油的替代途径之一，但是煤液化项目耗水多、排放二氧化碳多，受到了很多指责，您如何看待这些批评？

　　张玉卓：重化工业本身是消耗水的，水在煤液化中是作为原料的。在有些地区，像在榆林这样的地区实际上应该是量水而行，有条件才能建，没有条件就不建。陕西省和榆林市认为有充分的保障能够为这个工程提供足够的水，第一期300万吨成品油，大概需要4000万—5000万吨水，这占当地水资源的一个小数字。

　　至于有人说煤制油高耗能、高污染，那你要去研究研究发电，它的排放要大得多，那咱们国家是不是整个就不能干了？我曾去找过国家发改委副主任张国宝，说如果发改委这么认识这个问题，我们的煤液化项目就搬到澳大利亚去。

　　《商务周刊》：上个月您到法国参加了国际煤液化会议，在会上其他国家如何看待中国的煤制油项目？

　　张玉卓：他们是非常关注神华煤制油的。这次会议实际上是进行技术和信息交流，很多国家都有推进煤制油项目的计划，俄罗斯煤炭公司的老总在巴黎期间约见我，说一定要跟我谈谈，问能不能就在俄罗斯搞煤液化，然后再输送到中国。我说我们自己还正在进行工业化，到你们那投资还没有计划。但是他的积极性很高，说你们来也好不来也好，我们将来把油搞出来以后还是卖给你们中国。

　　实际上，任何事不是说一开始就一定是一个漂亮的开局，这并不符合客观规律。就像一个小孩，现在就让他非常完美，无可挑剔，那是做不到的，必须要培养他，让他上小学中学，再上大学，从各个方面培养他，他才能够发展。现在小孩还没生出来，就说这个小孩肯定有问题，将来可能高消费，这样对产业发展不利。

　　《商务周刊》：很多人认为，煤制油今后只是石油的一种补充，没必要用煤炭转化，只要不发生战争，直接从国际市场上买油就可以，您觉得呢？

　　张玉卓：买有个代价的问题，石油光从国外采购，我们的国内财富转移到那里去？外国石油为什么那么贵？他们的成本并不高，这就是国家发挥了作用，石油输出国对石油出口征的税一桶20美元还要多，如果总是从国际市场买，最终还是中国老百姓交了这笔税。我们自己这里有煤炭资源，有技术，能转化，煤制油的转化成本相当于现在油价的一半。我们为什么还要吃这样的亏？

　　我这次到巴黎参加会议，英国BP石油的代表就说，油有的是，没有必要这么费劲，我们还可以继续找到油，今后保证五十年六十年没有关系。但那个会上搞煤制油的人多，声音大，搞石油的人参加的少，搞煤的人就说，你们搞油的当然不希望我们来替代了，从经济原理上这就是一种博弈关系。

　　对石油进行替代的时候，传统石油巨头的应对策略一般是降价。但石油不是普通商品，一般认为国际油价很难再低于40美元了。所以从国家能源安全和可持续发展来看，煤制油必须要搞。

　　《商务周刊》：您谈到神华的直接液化项目整合了很多国际上的力量共同推进，有很多外国专家提供支持，那么神华自主的煤液化技术是如何得来的，今后赢利的前景如何？

　　张玉卓：神华自主的煤直接液化技术来源于自主创新和集成创新。一开始我们准备买一家美国公司的技术，那套技术没有经过工业验证，协议都签了，后来我们发现了一个很大的问题，于是我们花了一笔钱把它那套东西买断了。自主创新则来源于神华开发的煤直接液化合成催化剂，后来神华又购买了法国石油设计院的一个技术，解决了催化剂自动加卸的问题。通过整合这些技术进行集成创新，我们拥有了具有自主