2007 央企老总在想什么

　　本报记者 张敏

　　2007年1月5日至6日，在国资委召开的中央企业负责人会议上，来自全国159家的央企老总聚集北京，总结交流2006年以及过去3年企业改革发展情况，分析筹划2007年和今后几年面临的新形势和任务。此刻，他们的脸上既洋溢着喜悦也流露出凝重甚至焦虑的表情。

　　喜悦，是因为曾经取得了辉煌的成绩；焦虑，是因为继续迎接新的挑战将会面对种种更加难以破解的难题……而中央企业作为国民经济的骨干力量，地位更重要，责任更重大。

　　“在这个时候，我们想的最多的是，央企如何尽到对国家所肩负的经济责任、政治责任和社会责任，这是一个十分艰巨又必须完成的任务，但我们充满信心。”许多老总纷纷这样表示。

　　企业的经济效益保持快速增长，运营质量不断提高，实现中央企业又好又快发展，是让国有资产保值增值的首要条件之一，这是央企应尽的经济责任。

　　谈到这份责任，许多老总首先把自己的企业置身于国际环境中进行分析。我国经济与全球经济的关系进入了“深度依存期”，中央企业所面临的国际竞争日趋激烈，也更加直接。世界经济增长速度的快慢，国际产业结构的调整，

能源资源价格的波动，资本市场的变化，

汇率的升降等，都会对央企的生产经营产生直接影响，既有可能带来机遇，也有可能潜伏危险。央企要在强手如林的国际竞争中立于不败之地，就必须有驾驭国际市场的能力。

　　从2007年到2009年是中央企业负责人的第二个任期，在这个任期内中央企业的户数要调整到100家左右，并初步形成一批具有自主

知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司大集团。这意味着，央企重组调整会迈出更大的步伐。

　　而央企有1000万职工，子企业分布在全国各地。在加大重组调整，形成比较完善的现代企业制度的过程中，让在岗的职工有活儿干、高质量地干好活儿；让下岗的职工不失业。这是央企应尽的政治责任。“因为，中央企业的稳定与和谐，直接关系到全社会的稳定与和谐。”国资委主任李荣融在多个场合这样强调。

　　记者从国资委了解到这样一组数字：截至2006年9月底，76家中央企业主辅分离改制的方案已经得到批复，共涉及改制单位4879个，分流安置富余人员77.7万人，移交在职职工14.8万人。“做好这项工作是一个十分痛苦和艰难的过程。”一家企业的老总说这句话时，意味深长。

　　践行企业社会责任

　　中国海洋石油总公司总经理傅成玉

　　2007年，我们的努力目标有三方面，一是继续建立环境友好型企业。建立并完善健康安全环保管理体系并严格执行。

　　二是安全至上，时刻把安全生产视为企业的生命。安全生产已成为公司在经济效益之上的最高原则。

　　三是积极回馈社会，争做合格企业公民。

　　以往，在多项社会公益活动中，都能看到中国海油的身影。这种做法也将进一步推向国际。从2000年以来，中国海油对公益事业投入累计已超2亿元人民币。

　　又好又快又安全地发展核工业

　　中国核工业集团公司党组书记、总经理康日新

　　中国核工业集团公司过去一年努力实现核工业又好又快又安全地发展。

　　展望新的一年，随着我国核电发展中长期规划的实施，作为核电发展的先行者和主力军，中核集团肩负的任务更加繁重。我们会不折不扣地完成各项科研生产任务，把经济效益摆在更加重要的位置，把科技创新摆在更加重要的位置，把规范管理摆在更加重要的位置，把安全生产摆在更加重要的位置，不断提高经营和管理水平。

　　巩固“三足鼎立”的业务布局

　　国家开发投资公司总裁王会生

　　对于国家开发投资公司而言，2007年是夯实业务年，加强管理年，创新发展年，战略规划年，是承前启后、给“二次创业”第一个五年规划划上圆满句号的一年。公司将进一步要夯实业务基础，巩固“三足鼎立”(实业、服务业、国有资产经营)的业务布局；完善集团管理体系与制度，打造可持续发展的长效机制；创新发展模式，不断增强集团的实力和能力；通过制定新的五年发展规划和十年设想，保证集团持续稳定健康发展。

　　依靠职工办企业办好企业为职工

　　中国铁路工程集团有限公司党委书记、董事长石大华

　　在企业发展到一个新的历史平台的时候，我和全公司广大干部职工思考最多的问题是集团公司如何进一步发展。在集团公司第一次党代会上，我们提出了推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的新的企业发展战略目标。就是推动企业由传统的国有老企业向现代企业转变，由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团转变；实现做优、做强、做大企业的目标；努力把集团公司建设成为现代型、国际型、创新型、和谐型企业集团。

　　去年以来，我们在维护职工政治经济权益方面抓了几件大事。在新的一年里，我们要坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念和“想问题、作决策、办事情，都必须从几十万职工的根本利益出发”的原则，切实维护好职工政治、经济、文化三个方面的权益。