岭澳核电站二期工程2006年关键目标全部提前完成

　　自2005年12月15日岭澳核电站二期主体工程开工以来，中国核工业建设集团中国核工业华兴建设有限公司一直按照中国核工业建设集团公司穆占英总经理在开工仪式上提出的“全面顺利完成岭澳核电站二期工程各项里程碑目标，把岭澳核电站二期工程建设成精品工程，同时要实现二期要比一期好的目标”的要求来组织实施工程建设，始终把上级领导要求作为中国核工业华兴建设有限公司的奋斗目标。一年多来，面对岭澳核电站二期工程建设工期比岭澳核电站一期减少75天的严峻考验和压力，中国核工业华兴建设有限公司信守“二期要比一期好”的承诺，不畏艰难，敢于面对挑战，一方面积极总结岭澳核电站一期施工经验，一方面精心策划和创新岭澳核电站二期施工管理模式，全力确保整体工程始终处于良好的受控状态。

　　截至2006年年底，岭澳核电站二期工程核岛区、BOP工程（核电厂配套工程）、核岛

装修同步进展，关键路径上的重点节点目标比工程计划都有所提前。其中，3RX厂房（3号机组核反应堆厂房）的安全壳完成至第五层，比三级进度计划提前37天，钢衬里完成至第六层，提前2周，内部结构完成至4.65米平台，提前3周；3KX厂房（3号机组燃料厂房）完成至10米板，提前20天；4RX厂房（4号机组核反应堆厂房）筏基已经完成，比计划提前52天；4KX厂房（4号机组燃料厂房）的－3.4米平台钢筋绑扎完成，0米平台开始搭设，比计划提前2周；4LX厂房（4号机组电气厂房）的平台－3.4米平台钢筋已经绑扎完成，混凝土完成75％，比三级计划提前2周；BOP工程已经全面展开。

　　在狠抓工程进度的同时，中国核工业华兴建设有限公司始终坚持质量高于一切的原则。针对岭澳核电站二期工程的特点，中国核工业华兴建设有限公司进一步强化质量管理团队，完善了一级质保、两级质检体系，加强了两级QC组织建设，强化了工程质量验收体系，特别是国标验收体系的引入，现场质量控制工作得到稳步提高，前期工程总体质量得到了有效控制，现场总体质量处于受控状态，得到业主公司的充分肯定。

　　岭澳核电站二期工程现场安全生产形势保持稳定。中国核工业华兴建设有限公司在工程建设中始终坚持“安全第一”的最高准则，现场项目部总结和借鉴以往核电站建设经验，吸收南海石化和广东LNG项目执行的职业健康安全环境管理体系（HSE）管理理念，系统全面地分析了岭澳核电站二期的施工风险，从建立职业健康安全环境管理体系(HSE)、优化监督管理网络、加大安全生产监督管理力度、落实各项监督检查制度、严格控制入场人员和加强入场人员教育培训及管理工作、加大安全生产措施投入、加强现场安全文明施工的管理等各个方面着手采取有力措施，安全生产工作收效显著。目前，岭澳核电站二期工程现场已经实现安全生产700天目标，项目部安全生产业绩在各承包商中名列前茅，安全生产状况完全满足业主的要求，安全管理目标考核业绩一直保持稳步上升趋势。