学习型中国--世纪成功论坛31日下午文字实录

　　2006年12月30、31日-2007年1月1日，由“学习型中国——世纪成功论坛”组委会主办的第七届“学习型中国—世纪成功论坛”开幕。以下为论坛31日下午文字实录。

　　主题：第七届学习型中国世纪成功论坛

　　时间：2006年12月31日下午15：20—18：45

　　地点：北京海军礼堂

　　张志诚：

　　大家好！我是今天下午的嘉宾主持张志诚。有一句话精神起来，好运自然来。下午为了我们有一个更棒的学习状态，请各位嘉宾起立，我们有一个按摩免费教给你们。

　　这两天我们学到了太多的知识，太多的咨询。这一届是第七届学习型中国。今天下午有非常重要的嘉宾来跟我们分享，在这之前有请我们的伙伴王永为我们演讲。

　　王永：

　　各位车爱学习的朋友们，我又第二次这个讲台上面。大家下午好吗？今天上午我们著名的企业家蒙牛集团的董事长牛根生先生，给我们做了精彩的演讲。在2006年8月8日的时候，品牌中国的高峰论坛在人民大会堂隆重举行，非常巧合的是牛总和李总都在论坛上做了重要的发言。李家祥李总讲完以后牛总上来说走了一个军人来了一个农民。今天下午我们非常隆重请到了中国航空集团公司总经理、中国国际航空股份公司董事长李家祥将军为我们演讲。我们有请李总。

　　李家祥：

　　各位朋友，新年好！非常高兴地一起和大家参加这个学习会。说实话我也是个学生，因为我在企业工作时间，到目前为止才整整六年。可能跟在座的各位比，我搞企业的时间太短。但是我借这个 机会一个方面向大家学生，同时我也把我们国航学习的体会向在座的做一下汇报。

　　我是2000年11月11号从军队调入国航，在这之前我是沈阳空军少将军衔，当时我被调入国航的时候，我并不知道为什么，我进入国航以后才明白为什么把我调入国航。因为国航当时是连续三年亏损，每年亏损六到七个亿。大家在座的各位都是做企业的，我的体会是这样的，企业一年亏损人心慌慌，两年亏损不可设想，三年亏损另行开张。在当时亏损的情况下，还有一些重要的案件。有些可能有些记忆，98年的时候有一个机长把从北京起飞的北京开到台湾去了，还有一些走私的问题。当时我数了一下出现的案件是60多起，涉案的金额六千万，把这些要追回。一个进入企业的人，或者是决定进入企业的人面临的重大任务是什么呢？就是学识，因为我以前没有搞过企业，但是我学习过，我学习过一些知识，学习过一些理论，但是没有一个企业的实践。到国航之前我专门学过国际经济学，但是没有这样的实践。后来结合实践来思考，所以觉得一个企业光是自己学习不行，必须打造学习型的团队，必须使你的企业变成个学习型的企业。学习对于我们集团来说是太重要了。学习的重要性、必要性可以讲很多，我归纳就是一句话，什么呢？你不学习这个人就活了一辈子，你爱学习这个人就活了三辈子。为什么爱说爱学习的人活了三辈子，因为不学习只知道现在，那么你爱学习或者是会学习你可以了解过去 这是一辈子。第二你可以更深刻的体验现在，这又是一辈子，第三你可以比较准确预测未来，这又是一辈子。所以我们过去经常讲，元朝朱元璋有一个军事叫刘伯威，他前知五百年，后知五百年，这些都是靠他学习知识的支撑，这他还有这样的前知五百年后知五百年的能力。我们现在的社会是信息发达的社会，要学的内容比以前要学的内容更多了。现在的信息、现在的知识、现在掌握的知识和过去无法比拟的。第二个现在信息变化之快是过去没法比拟的。所以前面人的内容你要多学，第二要快学，慢了还不行！第三还得是深学，肤浅的学还不行。那么这些多、快、深怎么和我们的实际结合起来。

　　所以当时我进入国航以后，我就要学习企业，我就要感悟企业。一个企业连续亏损三年，出现了一些案件，那么它和军队什么样的状态是可以比拟的呢？一个企业的亏损就相当于一个军队里面一个军队打了败仗。如果一支军队打了败仗以后应该干什么。这就是我当时学习和感悟的过程。因为我在军队多年，我也在国防大学学习过，我当时感悟到一个军队打了败仗以后，不是马上接着打，干什么？第一个要收拢部队，第二个要重新编组，第三要重新确立新的方向。这是一个打了败仗的军队啊指挥官要做的三件事情。一个亏损的企业这个时候不要马上扩张，要收拢投资，尤其是无效的投资，亏损的投资要尽快收拢。第二要重新确立机构，第三要重新确立新的经营方向。在那种情况下拿这几点进入国航的事情。当时我们把国航无效的投资收拢了38个，其中包括在烟台办的养鱼厂，现在说起来觉得好笑，当时一年亏损了几千万。琢磨来琢磨去，国航是大飞机太多，小飞机太少。我们都坐过飞机，但是没有搞过航空。你的大飞机和小飞机的结构很重要，大飞机是飞远程的，小飞机是飞短程的，当就相当于兵器长短要结合的，当时长兵器太多，短兵器太小，所以要立刻调整结构。重点放在哪里？我研究的学习是什么呢？国航必须走内外并轨的路子，眼睛不能盯着国际。毛泽东的思想有一条是根据地的思想。大家都知道一个美国的(泛里)航空，美国有770架飞机，但是它倒闭了，为什么呢？因为美国当时是飞国际的，而美国开放以后，所有的航空公司都可以飞国际，而没有国内飞机的支撑，所以倒闭了。所以我们要在国内发展，要站稳脚跟。所以我们现在国航的大飞机和小飞机比例是五五开了，我们有了国内市场的支撑。如果你没有根据地你就没有立足点了，这个结构和思想就这么提出来了。然后是一系列的管理和经营上的加强，后来我们继续摸索了一个什么道理呢？说企业的一切活动就是四个字——经营管理！但是这四个字的含义含量是非常大的，经营按照我们的理解，琢磨来琢磨去就是两个字四语句话，就是把市场摸得透透的，把路子弄得清清清的，把生意搞得大大的。如果你做到这一步你的经营可以说就能够成功了。管理也是四句话就是把员工的队伍摸透，把骨干用得顺顺的，把制度建立全权的，把员工的素质提得高高的。我们进行学习的时候必须要善于思考，怎么思考呢？要联系你的工作实际，工作场景要归纳出适应自己单位的东西。这个方面的学习可以说我们应该很好向毛泽东学习。当年马列进入中国的时候，很多人都在学，但是毛泽东学习得非常深，他把马列变成了中国化，比如说马列的军事理论，毛泽东在井冈山提出，打不赢就打，打不赢就走。就这么两句话。这两句话适合了当时中国战争的形势和状态。你要提炼出自己的东西及如果提炼不出自己的东西，有时候学习我的观点还不如学习了，为什么呢？耽误时间！现在书这么多，你没有提炼出自己的东西，你学了把自己的时间都浪费了。书不是越读越厚，是越读越薄。我们小平同志说了发展就硬道理。我们的学者写了，发展就是硬道理，这个理论提出的时代背景、伟大内涵、重大意义，这个理论提出的建设作用一下子写的一本书，你用了几天读完，最后一想还是一句话，发展就硬道理。所以我们读书的时候，你要把一些东西融会贯通的来思考，这是非常重要的事情。

　　比如说国航的定位，我们在外面聊天的时候，有一位陈先生他问我，说国航服务这么多人你是怎么进行服务的我告诉他，我们国航现在确立一个经营的定位。就是要经营什么呢？做主流旅客和公商务旅客服务。那么公商务旅客的特点是什么？我们就提出了服务的理念。所以我们国航承运的客人大约是3500万，到年底还没有出来，就是这样的数。公商务旅客占了75%，而飞机上的客人75%是在座的各位。刚才有人说，坐国航飞机坐了五六十次了，我向您鞠一个躬，谢谢你们！这个定位是怎么来的呢？实际上我们也是学习的我们的领袖，我们许多领袖的著作悟出来的。毛泽东的著作第一篇文章是《中国社会各阶级的分析》。通过中国社会各阶级的分析把中国定位是半封建半殖民地。任务是推翻三座大山，结论是走武装道路。还有一个是星星之火为什么存在，走农村围绕城市。有了这个定位一步一步往下推，推出了一套思想、方针、战略、政策，这是管全局的。这就叫定位。我们可以想一想，1978年，邓小平同志在领导中国搞改革开放的时候，他是干什么？他是先给中国定位。他怎么定位的呢？把中国定位为社会主义的初级阶段。这个初级阶段定位了以后，他马上就提出任务是什么？发展生产力。生产力怎么进行发展？以经济建设为中心。经济建设为中心还得配套，改革开放、四项基本原则，两个轮子。这样整个构建就起来了。他就成为了中国改革开放的总设计师。我们在走的时候你要往哪里走你首先要定位，知道自己在哪里。知道自己应该怎么办。所以上次接受一次采访，记者问我最喜欢看什么书，我说《三国演义》。他说为什么。我说你喜欢《三国演义》哪一章？他说舌战群儒，我说我喜欢诸葛亮三顾茅庐，在三十八回之前没有三国概念，刘备一会儿投曹操，一会儿投刘表，最后找到诸葛亮，诸葛亮告诉他，东边是什么，西边是什么，你应该往哪里去。后来你看整个《三国演义》就是按照这个步骤来发展的。现在的世界是什么样的世界？是一个和平与发展的世界，但是毛泽东在文化大革命在定位是准备打仗。打仗和发展的内涵是不一样的。

　　和平与发展问题这样的提出，就是邓小平在地球上把地球看了四眼，东南西北各看一眼，就提出了和平发展的问题。他是东西和平问题，美国和苏联的对质是和平问题，而南面和东面是发展问题，因为都是发展中国家。这样和起来就是和平与发展问题。这才是总设计师，比诸葛亮三顾茅庐更深化、更做大了。思维的方式是一脉相承的。这是学习和思考。我们进行学习和进行思考，同时给我们员工进行灌输。那么到了2002年国航联合了的新南航和中国航空三家公司组建了新的航空集团。把飞行的主业剥离到一起，组成了新的航空，组成了新的集团。我们的国航集团除了航空，还有房地产公司、有广告公司、有进出口管理公司、快递公司、生命保险公司等等这些公司，这些层面是国航的二级结构，都是属于国航。经过四年的发展，有经验也得总结。九月份审计署派了七个人总结了国航发展的路子。到今天为止，国航2002年重组的时候，股份制自由资产是20.7千万，而现在国航的资产是320亿多。四年翻了16倍。当时我们整个集团的资产规模是接近600亿，而我们集团的规模是900多亿，过了年就是1000多亿了。在发展的过程当中，我们通过学习深深感受到一个企业在发展中要定位，更主要的是要围绕自己的功能来运作。企业的功能是什么？我的体会归纳就是两句话。企业的功能必须是创造我们的财富，第二个是承载我们就业。军队功能是捍卫国家主权和领土完全，讲的战斗力，而企业讲的是盈利能力。围绕盈利能力进行做。凡是有盈利能力的企业就放手做，错不了！

　　到2003年在全国非典航空公司全部亏损的情况下，国航是唯一盈利的，2004年国航的盈利占了全国航空业盈利总数的57.6%。2005年，国航的盈利规模占了全国航空运输业盈利总数的124.8%。什么概念呢？就是说把国航的利润拿掉，全国民航是亏损的。国航的股票涨停板。为什么涨停？12月26、27号，全国民航开了一个会议上， 在这个会议上民航总局有一个工作报告，全国民航盈利是46.3亿，我的集团盈利占了39.7亿。所以他们好多投资者都会分析，主要在国航，虽然说的是航空集团，都认为我们是不错的，第二天就是涨停板。我们这样做的结果对得起国家，我们就是要多盈利，还要承载国内就业。从2002年到现在四年时间，国航员工是8865人。到2010年，国航就业岗位应该是一万人，吸纳761名大学生。到2010年我们的飞机都订购了。大家不了解航空业的特点，就是有一架飞机要有一百人来配套，跟着飞机来服务的。我们这样做的结果，就是通过学习结合自己的思考，走出自己发展的路子来。企业靠谁做？就是靠企业家自己来做，依靠外人是不行的。除了特殊情况外，我每天学习都在一到两个小时，都是利用业余时间进行的。我的行为是，不光是理解书本的学习，这个学习是大概念，读书是学习，和朋友交谈是学习，交流也是学习，参观也是学习。所以我们国航就提出了立体学习方式。什么是立体？第一个是读书，就是给员工根据岗位的需要提供书籍。第二个是抓培训，第三个组织研讨，第四个我们包括国外的培训也建立了制度。这样使全体员工的素质提高得高高的。只有你的员工提高了，你的企业就打下了成功的基础。

　　在这里根据我的体会，实在讲学习其中最关键的是自己要悟，要联系实际自己思考。恰恰这方面是我们传统教育方面的弱点。我们唐朝有一个诗人叫做韩愈，他的《师说》里面讲到，师者传道授业解惑也！传道是听我的，授业是看我的，解惑没有学生的份儿。为什么说学生创新能力差，跟早期的教学理论是紧密相关的。师者传道授业解惑启智也，启发智慧是最重要的。因为时间关系，我就讲这些，谢谢大家！

　　王永：

　　在这里我有几个问题想问一下李总。中央电视台的年度经济人物也做了一个采访。有的嘉宾说李总在我的眼中是企业家，有的嘉宾说李总在我眼里是将军，您认为自己是将军多一点还是企业家多一点。

　　李家祥：

　　我是四不像，但是也得也一个定位，我自己对自己想了想，到底算个什么人呢？复合型的人。

　　王永：

　　我想现场做一个调查，我们坐过国航飞机的请举手。这么多！我刚才问李总你今天这么忙还参加我们的演讲。李总说，不是！我今天是做客户服务的。李总这种精神非常令我们感动，我们给他鼓鼓掌。

　　李家祥：

　　应该这么讲，我非常感谢大家！在座的各位都是国航的常客，国航是搞服务的，我这个总经理也是服务的。人家说我原来是将军，你后面有好多人，而现在你是怎么适应你一个人干的？我有一次看一个客人提包提不动，帮他。他认出了跟我说怎么能让您提包呢？我说干国航干时间长了看见提包就想提。

　　王永：

　　什么是机制呢？就是一个机构有了制度运作好了，这就是机制。请李总为我们的论坛总结八个字。

　　李家祥：

　　学习盛会，财源茂盛。

　　王永：

　　我想李总再为我们学习型论坛送一句祝福好吗？

　　李家祥：

　　祝我们学习型论坛越办越好！

　　张志诚：

　　再次谢谢李总！接下来将出厂的演讲嘉宾是谁呢？想让你的企业做强做大的伙伴举手看一下好吗？接下来这位嘉宾是从事企业管理咨询行业长达20年的时间。他是来自和君创业咨询有限公司董事长，中国咨询业泰斗李肃老师。

　　李肃：

　　首先感谢我们这次学习型中国的会议组织者，让我在这儿跟这么多的听众来沟通学习。学习型中国就是所有人学习意味着什么呢？就意味着所有人需要咨询。就是所有人需要在学习过程中提升。现在的咨询业正在一个重要的转型期，我们的客户水平正在巨大的变化。我们刚才的李总作为军事家，重新学习民用航空业的市场战略，迅速转变自己的国航战略，使自己的利润增加了120%。这是这个市场正在发展巨大的变化。我今天演讲的题目是本土咨询业的学习之路、转型之路和提升之路。

　　我在1999年的时候做过一个客户是德隆品牌，他们老总跟我谈了三个小时，他跟我你跟着我，我给你十亿身价，我的德隆正在往千亿努力，在大规模运作。他说我遍用了全世界的咨询业，作为国外的大公司，积累了百年几十年经验，在边边角角任何一个问题上，只要我提出一个问题，他们会调动世界上所有资源、所有资料，所以国外积累的所有经验，使中国的本土咨询业很难达到这个。他说你们的体系、你们的方法论在哪里，你们的创意支撑的点在哪里。在99年提出来这个问题之后，本土业正在发展，而七年之后，到了06年，再看咨询市场的时候，我们深深感到一个问题，就是客户的水平在大规模提升。我们的市场正在发生根本性的变化。我今天讲的副题是我们的咨询人员靠什么去打动老板，打动全新的市场，我们凭什么能力打动企业老板。我做了20年咨询，对中国的咨询市场演变过程有非常深的体验。这20年过来，看到大量的企业案例，还有企业接受咨询的过程中接受咨询的心态和角度。我总结起来就是三句话，在80年代，中国的咨询业需要的是眼界有限的市场，就是知识领先就可以打动客户。而知识领先表现为现在看来管理常识的东西，你把这些东西输给企业，企业就会相信你，就会跟着你走上这条路，并会取得成功。我们给80年代企业做的咨询都是一些常识，并不难！86年时候我们做联想，87年我们就做(加菱)，88年做二汽。在整个中国一大片著名公司在80年代我们都做过顾问。现在回想起来，我们做得最成功的很多案例，也只不过给他非常重要的，在当时条件下非常重要的知识，现在看来是常识。联想我们进去做顾问，联想当年请我进去做顾问的人力资源部长，是李华。那天到总公司来跟我探讨当年20年之前我们做了什么的时候，联想就是想下海创业，而一些新加盟的年轻人进入联想，希望发财。而这两批人整个文化理念没有接口。在这样的情况下，老的知识分子为了追求创新，而新进来人希望发财我们给联想一个很简单的东西就是管理理念统一起来，就是管理的接口。就是整个联想需要重新理顺所有的管理理念，在全新的大公司下，大战略下强化管理。就是这么简单的东西，导致联想在管理上走得非常顺。

　　无论是在这儿还是在联想我们做过大量的案例，在80年代我们给企业大量知识都是超前的。说一个基本的概念，在二汽我们讲了母体公司制，在(加菱)讲的是整个公司的整合模式。这个是常识。而这些尝试在中国市场定义发生重大变化的时候，而知识领先大型得咨询，已经不可能再起作用的时候，我们90年代靠的是什么呢？90年代市场是供给混乱的市场，我们怎么给一个有效的创意，让企业挣到最好的快钱，拿到最好的资源，这是最重要的。80年代的时候我们做咨询的时候，他们并不知道咨询是什么。我第一笔钱从联想挣到八千块钱的时候，我们的社科院认为是天文数字，我那个时候工资是100块钱。而90年代都在办咨询公司，企业一看到咨询公司就认为你是骗子还是能够给我带来什么东西。90年代市场是最混乱的，谁能让企业很快赚钱，这样就能打动中国企业，使中国企业跑你走发展的捷径。

　　我们在无锡做灵山大佛的创意的时候，左青龙右摆虎是最好的风水的佛教胜地。我们整个编出一个最重要的创意思维，认为无锡要推进一套灵山产业工程这个产业工程就是建成大佛以后，吸引人来，带动40亿的产业。这样我们跟政府说了以后，政府非常支持。我们不尽相新闻界讲，一些非常大的场面是领导干部来听的。最后大规模在全市募捐，七八十万为存款，最后又通过信用社融资了三个亿来做的。

　　我们看到90年代我们面对的是跳跃的市场，还有上市机会改制改悔，我们咨询业的有效创意，怎么导致周围的企业非常快的拿到利益，这就是我们咨询打动企业家最重要的。在90年代我们在这方面做 大量工作，大量案例因为时间的关系就没办法去讲。我们现在去讲，中国的21世纪中国的咨询业到底面临什么样的事。21咨询业已经走到全新的格局里面。在世纪之交下，我们的客户需求得到了大规模的提升和需求。一个企业对咨询业的各种各样的要求都发生了重大变化的情况下，我们的咨询业靠什么样的能力去提升一个企业，这是系统能力的问题。我们靠什么样的系统能力来打动我们整个客户。

　　今年我有过两次非常重要的讲演，这两次讲演都是通过特意化的系统调整，一次在美国，一次在中国。我到美国去听了一个美国报告，休斯顿组织了一次非常大的报告，华人希望我去讲咨询业的机会，我讲完以后，所有日都认为确实有大机会，确实希望跟我们合作 导致经济、资本进行了重大的突破性的进展。到底整个一次狐疑我们都在讲什么呢？听什么问题呢？这次会议上应该说六个国家大使，新加坡、马来西亚、东南亚大使，一致赞赏中国的经济发展、中国的制造能力，中国对亚洲的带动。在六个啊大使讲完之后，研究中心主任上去讲了一段话，认为美国的外交政策和中国的外交政策向统一，中国有着成功的外交政策，从睦邻外交走到全面的外交，一直到发达国家什么样的经济贸易的外交，大讲了中国外交和经济外交的积极性。大使都讲完之后，当时这批关心中国投资的经济人都想了解中国到底怎么回事儿。在那次也是上百人的演讲会上，讲了一次我对中国经济的评价，和我对中国乐观经济趋势的基本判断，还有我们这样的公司正在为国际的企业和中国公司正在做哪些战略提升。我讲完以后，所有人都认为，中国的现在脉络被我们概括了。

　　第一句话说中国的制造业在全球的地位不可撼动。日韩已经承认制造业无法跟中国比。中国制造业达到的水准能力无人能替代，还有中国这么多劳动力的基础都导致了中国经济的制造业的衰退远不是这三十年能谈的问题。第二个环节是顺着外交政策大谈中国的一万亿的外汇存储能力怎么花的问题，中国的大量的外汇流入全世界占有的第三世界的最好后备能源和资源，在未来的50年里，中国会占到重化业的最高点。我们的能源体系，资源体系，我们占到全世界的基础，我们中国能源替代全世界的重化业的能力提高，会导致全世界的重化企业进一步向中国转移。在低利润的整个戏份会发生变化。第三句话，所有的国外的基金到底怎么进中国的，我把正格的基金在中国整个的活动态势和活动方法和活动产业领域，因为我们帮国外的基金找中国的项目。第三句话是我们中国在学习美国前三十年的经验，三五个人管理基金公司，一下子就能拿出二十亿三十亿的资本。像(开类)发了一个一百亿的基金。所以这种大规模组织起来的资本，它的成本还有它的冲击力，还对最好企业的定价思维，都比我们中国人去看中国企业的价值要靠十倍以上，导致了资本市场活跃推进中国。而中国分散的资本被专业的人才整合到专业的市场来，所以中国就有大的机会。只要把最好的企业拿出了到海外去上市。就像无锡的太阳能在国外上市就会导致20亿市值一样。所以中国的未来20年30年的企业创新取决于中国的资本流向，取决于在资本流向条件吸取人才的能力。最后将会使中国整个经济产权会超常规发展的可能性，我最后讲了在这四个点基础上怎么做，很多人听了我的讲话以后把我的话发到报纸上，然后跟我探讨怎么样去中国来投资。

　　就这样一段最乐观的系统思考今年11月我去给中国的民营企业去讲，我竟然走了一个滑铁炉，我失败了。这个沙龙是整个中国最出名的一批大组织起来搞一个最大的会。第二年搞的是民营企业碰到危机的时候怎么处理。今年请我去讲，就讲21世纪是中国世纪情况下，中国民营企业用什么样的态度去面对这种突飞猛进、跳跃式发展的机会。我讲的是重组整合中国民营企业的机会。我把在美国讲的这套机会，就是美国所有华人听完之后为之振奋的话讲完之后，我觉得中国民营企业家心根本不在这儿。有一个企业家说，现在我连安全感都没有，还谈什么发展。我们民营企业大量被抓，抓完以后我们的民营企业惶惶不可终日。说一我们民营企业做大之后还有没有发展，还能不能发展，这样的问题提出来以后，都在讨论自己生存问题。我在结束的时候，如何对惩治原罪怎么样思考？一定要看到惩治原罪会产生历史的犯罪。就是这样的观点在会上产生了很大的反响，很多人问我你凭什么这么想，现在很多人愁富心态大幅度上升，出现各种挑战的时候，我们这样的咨询公司到底能为民营企业做什么，从我们的社会责任建立最好环境，提升战略，拿到需要最好的机会，提高自己的管理能力，能够实现自己的战略了恩，换句话说，中国没有院外活动体系，美国可以通过一些议会把一些东西都进行大规模的调整。而中国的企业要承担一些社会责任。我们写了大量的公开信都在一个问题，中国的民营企业在这几年的发展过程中，碰到的大量的违法现象，而作为原罪的区别就在三垫上。第一个是改革性原罪，中国的民营企业面临的是中国的法制不健全，没有给民营企业制造出最好的法律空间，所以民营企业作为体外的企业就是可以用最快的速度和最大的胆子来冲撞这些法律。因此就导致了在法律问题上产生了大量的违法性质的东西，这是改革幸得原罪，是应该的原罪。第二个问题是现在大家经常讲的，现在民营企业在腐败过程里面，到底起什么作用？是应该把他们的财富全部没收，还是应该以适当的方式给予他们解脱。我们的观点非常明确。在反腐败的问题上，民营企业是同盟军不是敌人。

　　反腐的问题打击的是腐败的官员，而不是民营企业。民营七是被动性的原罪而不是主动性的原罪。而有一些原罪是道德上的原则。有很多东西是很多人在当时的潜规则下谁都这么做的。你现在把他们抓出来就说是腐败问题，所以民营企业作为大规模提升战略能力的重要生力军，占有中国GDP50%，占有中国经济增长50%的份额，占有就业80%的企业，我们必须通过立法的方式来帮助他们解脱这种思想负担，使他们能够放开胆，能够大规模的竞争和提升。因此从这个角度讲，我们认为中国的咨询业，应该尽它的社会责任，为中国的企业和中国的企业家来呼吁，建立最好的环境。这种环境怎么样建立？我们也探讨了立法措施和各种各样的执法技术。我们就提出了很多这类建议。所以我们到底怎样建立起一套自己的系统，怎么样把这些对策做到位，需要探讨了。在能力提升过程中，中国的企业家除了学习技术之外，还缺少具有领导力团队，这些问题到底怎么样系统提升，都是本土咨询业面临的深层次的问题。

　　最后结论就一句话，中国本土咨询业面面对的是全国、全体人民都在学习过程中转型的历史。这种学习和转型的历史每一个人都需要有最好的咨询机构，帮助他来提高，去进行运营。而公司本身的提升个学习，是起着决定性的重要的。学习型中国是讲是学习问题，而最重要的是中国的终组织和我们这样的咨询公司的提高和学习问题。咨询业本身就是学习型公司，也是自己的合作伙伴合作过程中共同提高的。我们也希望跟在座的各位合作过程中共同提高。谢谢！

　　张志诚：

　　今天所有演讲的嘉宾都有一个共同的特点，就是男人。在以下的三位演讲嘉宾中有一位是美女，两位是帅哥，有一位帅哥是男人妒忌的，女人梦中情人。这位帅哥是谁？李强。他是中国启智训练顶尖专家、北京巨思特营销策划有限公司董事长。演讲题目是中国式领导。

　　李强：

　　在新年终生即将敲响之前，我们千里迢迢来到这里究竟是为了什么？为了生命更加精彩，所以我们在新年钟声敲响之前，祝我们的家人、我们在座的各位新年快乐！

　　今天看到了非常多熟悉的面孔，看到非常多的老朋友。我也想看看听过我的课的，看过我的碟的，举一下手！这么多！压力很大啊！如果是我讲过去讲过的，说明我的水平不高。如果是不讲自己的，就会重复讲别人的，所以压力很大！李强不是什么老师，因为我的老师就坐在下面。13年前一位意气风发，没有目标和追求的迷盲的年轻人遇到了这位和蔼可敬的老人，然后他的几句话改变了我的命运，用他多年德经验给予了我成长，用他的批评让我不断成长。有一次老师批评我，我低了头，我想再也不见他了，他对我说，今天老师可以不批评你，但是老师不批评你，听众会批评你。老师批评你你可以成长，听众批评你你会失去演讲的舞台。我给老师带来了礼物。

　　大家今天听了很多，今天来到这里我想大家都想有所收获和启迪，今天大家都饱受了精神大餐，接下来我跟大家分享一下简单的。在11年的职业培训生涯当中，我是奥康等集团的顾问，一些企业在一线接触，包括一些朋友都很熟悉我。无论作为一个企业家、一个领导人、一个管理者我们都渴望人生辉煌，我们都渴望拥有自己的舞台，拥有自己的团队，拥有自己的市场，我有一些浅薄的想法跟大家一一的讲。谢谢各位！

　　这样大家会看到PPT。无数的失败企业家大家都会思考，但是还会遇到不可预知的失误，原因是没有搞清是什么样的状态。你要搞明白自己在一个企业中是一个权利者还是一个权威者。管理管理，一管就理，不管就不理。管理是很难受的事情。当一个人被管理的时候就意味着被约束，这个时候人们会出现反弹，在一个企业当中不如果没有管理的企业是没有章法的。我们如何来面对这个问题，我跟大家说，领导我们是怎样的地位？高瞻远瞩，合理用人，正确定位。如果说蓝图，刚才通过牛根生和李老师的演讲，都看到了他们的高瞻远瞩。

　　当海尔把他的企业建在美国的时候，很多媒体，甚至很多关心它的朋友都在为他担心，甚至出现了很多逆向的说法，但是事到今天，看到了他的成就，在美国领土上升起了中华民族的国旗。他是第一个走出国门的企业。记者问薄熙来中国加入WTO五年了，您是怎么看待这个问题，薄熙来是这么说的，我今天要跟各位说，我们加入WTO，我们面临世界竞争，我们如同站在山顶，不知道会面临什么，但是应用果断的领导人一闭眼跳起来 ，我们学会了游泳，反而游得很好，游向的国际的市场。高瞻远瞩的思想我就不讲那么多了。李强要告诉各位，任何东西的好和坏不在于本身，而是在于是否适合你。今天在座的各位有刚创业的企业家，还有一些是还未创业的朋友，我们要拿到我们该用的，能用的，回去用才会对我们有帮助。知识改变行为，行为才能改变命运。很多人学了很多知识，命运还没有改变，因为他只改变了只是，没有改变行为。杰克维尔森来到央视接受采访，他说我的成功秘诀是能够把想法变成行为的人。李强老师，我参加的无数的学习，为什么我还没有成功，我说你是一个能把想法变成想法的人。 一个企业的团队的核心我在这里跟大家说过，制度是管理，领导是引领，是一种引领，是一种引导，所以如何从引领到非职务影响力，怎样理解自己人脉。我刚才听到我们国航的老总在阐述的观点当中我非常受启发，一个企业家要了解你身边的人，然后再分析你的行业，然后再做企业重组，把多余的给去掉，然后再开始干。在这里我想跟大家分析一下案例，给大家带来一些启示。希望你们能不虚此行。

　　一个领导者如何选人、育人、用人、留人，昨天、今天明天，为什么要这样想？因为我是广东龙号连锁的顾问，在他们做企业过程当中，在每一个招聘的高职当中，要招一个市场总监，要招一个财务总监，要招一个部门的副总。应聘者有上千人，当我自己亲自去面试的时候有九个人，而这九个人面试了七个小时。一个被面试者坐在前面，各个董事局坐在这里。他的表达、他的阐述一切一切，我作为面试官有几个问题，我涉及了今天明天和明天。您过去就职于哪个企业，我一看简历当中五年换过六次岗。这样的人要不要留大家要思考。换位太勤也要思考。

　　第二个你为什么要离职，如果说那个企业不像话，这个老板不像话，这样的人完全可以不要，今天他可以说别人，以后他也可以说你。人都要有感恩的心。在我的理解当中，企业家是一位导师，企业是没有围墙的大学，我们走进一个领域像一张白纸，而我们在这个行业写的篇章是因为我们的收获一点一滴写出来的。在我们的成长旅途过程之中，在我们学校当中学习的知识利用率是多少呢？可能不足15%。而让我们在社会上成长的是在企业中学到的。企业上到老总，下到主管。就是因为他们我们学到了管理、企业运作，所以我说领导是导师。企业是一所没有围墙的大学，如果在这个大学里面出去一个企业有好的文化，不仅让员工在里面学到技术、知识、管理才能，最重要的是能够学到做人，提高个人的素质。一个人被受重视的时候，他会有影响，而纵观今天的素质，我们还待于提高。一个企业文化无形当中就会感染一个人，所以我要问一个人你无论怎么说，简历写得多好多行。我问你一个问题，在一个企业当中，最欣赏你的人是谁，最排挤你的人是谁。您是否可以把那个企业的电话告诉我，您把你的领导电话告诉我，我跟他们了解一下，跟他阐述一下你的描述。如果说不可以，那么你就被淘汰。我服务过的群体，一个是温州人和潮州人。温商和潮商我近距离接触过他们。一个老板冒犯用一个财务人员的时候，被敲诈了几百万。我说报案！他说可以吗？我说可以！我说有人可以改，一个企业一个企业家没有主权，你就可以不用再开企业了。小偷是偷东西的，其实小偷最终是一种习惯，有的人钱够了还要偷，因为克服不了自己偷东西的欲望。有一个老板偷东西已经成习惯了，到了超市还喜欢往家拿东西。改变一个习惯很难。

　　第二个你今天在你的企业你的集团用一个非常重要的人我可以给你一个建议，你不妨到他出生的地方看一看，看他出生在什么样的家庭，看他成长的环境是什么样的，看看是不是跟邻居关系很好，如果是都说好，这个人错不了。当都看完了，也要到家里拜访一下。如果是他做得好的话，拜访一下。看家里缺什么就给买什么。这样父母会告诉那个职员，他会感动！今天我们很多人是不是一上任就想马上要把权利交给我，我要得权利。在这样的情况下，很多企业因此受到了几乎灭顶之灾。很多企业一年恨不得换三个老总。为什么讲中国式管理？因为中国有五千年的文明，还有从父母身上延续的习惯。如果我们把西方的东西拿过来会出现水土不服。我今天来用一个总经理，或者是请一个高管，给大家一个建议。来了以后很坦率跟他说，您是来做总经理的，但是我没宣布之前你不要公布。但是你要用1.5个月从基层往上走，这个部门呆一周那个部门呆一周。每过一周我们碰一下头，你发现的问题跟我说一下，我知道的问题跟你说一下。两个人探讨一下解决方案是什么。如果是你的解决方案比我高的时候，说明我没有用错人。有的人说这我做不到，做不到你就拜拜。因为你太浮躁了，因为你到了一线，知道了一线存在的问题，才能解决问题。你了解了人群，你才能了解人的性格、宗教信仰、人生当中最珍贵的是什么。有一句话最重要的是你要了解他为什么追随你。只要有这一点了，你才能引领他。

　　有的领导说，我对他多好，他这个没良心的。但是他不认为那是好。这个好不是你要说而是他来说。好与不好不要你来决定。亲爱的朋友们！你今天能这样的一步一步走过来，我们俩碰撞，你也提高一招，你了解了各位，各位也会了解你，这个时候宣布你就位。这样让你的手下人都心甘情愿。你上来以后应该怎么做？说得很好，给我写出来。写出来以后我按照它去考，你按照它去做。真正一流的助手、我们的团队骨干要做的事情非常简单。每天有报上来的表格，有各个方面的调整。老板做两个动作，一个是打叉，一个是勾。如果你不知道怎么做，我要你来干什么。我们在实践不断摸索才避免受伤害。

　　李强老师，你做过那么多职业经理班，你有没有发现中国无职业经理。我说这句话不对，不是没有！是有的你没听到，你听到的都是没有的。国外欧洲有一个完善的系统，而这个系统中国正在逐渐落实，只要李强讲完这个课中国的系统就到手。西方企业有一套档案，你走的每一步都有详细的记录，当你离开的时候，领导者都会签字写评语。在国外做一个职业人，你违背职业经理的道德你做不到职业经理应该做到的时候，比如说你给这个企业带来了伤害，就意味着你一辈子只有一个选择，就是自己当经理，没有人会再要你了。

　　在座的各位你们今天听完了都很清楚了，不管你怎么说，我只要一去调查就会了解你是什么样的人。你可以拿别人写好的论文你可以背，你独特的思维一定在独特的思维中发现它。你的长期、中期、短期目标怎么设定的。领导者选人，选什么样的人？我在这里给大家建议，我认为选人第一宗旨就是选忠诚度的人。为什么？因为这个人没有忠诚度，没有意志，你培养出来就是一个对手，所以把忠诚放在第一位。人才分四种。精品、次、废品、毒品。那么什么是精品，一流的才华，一流的态度，一流的忠诚度这就是精品，我们每个人都渴望精品。第二种是次品，次品是什么样的人？次品是拥有一流的忠诚度和工作激情和热情，但是专业的技术和能力相对比较薄弱，次品加上我们的辅导就是成品，成品再次成长就会成为精品。什么是废品？废品很简单，就是通用总裁维尔奇先生，美国人骂他是魔鬼，说他残酷，制定了二七一法则。我的企业要表扬20%的人物，这些人是真要表扬的，请各位企业家一定要记住，人生永远是追求快乐，逃避，拿到奖的是快乐的，那些被开除的被淘汰的是痛苦的，人们都会逃避它，所以企业才能进步。在你的企业中20%的人是要受到表扬的，要给予奖励的。金钱很重要，荣誉更重要。

　　我一个礼拜飞好几次，在首都机场，45号厅以下你就会到地下，到41—45的时候你会发现一个很好的咖啡厅在这个咖啡厅里面就有三个人，上面有一个牌子就是微笑服务。你一看她，她就冲着你微笑，你需要什么服务吗？她为什么会那么微笑呢？因为她就是微笑之星。我们为什么要吝啬对别人的赞美、表扬呢？你发了奖金很快就会发完，但是发的奖状，他却永远保存。因为所有的荣誉将是历史的沉淀，所有的荣誉将会随时趋势他更加努力。我前天受约到沧州检查官们做了一场演讲。主题是预防职务犯罪，警钟长鸣，反腐倡廉。我对他们说，你会一直优秀的。你到车站发现有一个人挂一个共产党员的牌，你找他服务，他会非常热情。荣誉给他一种肯定，也是一种动力。所以亲爱的朋友们，我在这里跟各位说，我们在企业中要挑出10%的人淘汰掉。我们想竞争一个人，企业的竞争就是人才的竞争。真正让你的企业占优势，就是把你淘汰了，到别人的企业做人才。如果不这样做，人们没有危机感就危机。我给电力系统做培训的时候，电力是老大。我说在座的各位我听局长说了，这几万员工连局长都没有权利开除你。但是你的职务、你的岗位也有竞争，我相信你们不努力的话，你们的领导会让你提早退休。

　　认清社会的形势，提高自己的核心竞争力，我们要记住一句话，与时俱进。这句话听起来简单，做起来很难。亲爱的老板们，我讲一个道理你们就知道，讲一个案例你们就知道，我讲了半天很合理的，很有用的，不去用的废话。有一些话三岁的娃娃都知道，80岁的老人还未做到。我讲人家要不讲上句话你知道下句话吗？有人说我知道！你知道又怎么样呢？那么多的企业家都是把那些东西分享给我们了，说明这些东西是不是就是我们了呢？不是的！你要把这些行为运用到你的企业当中的时候，这个时候这些东西才是你的！谢谢！

　　我给大家说说留人吧！企业留人四项供大家参考，第一个薪酬留人，感情留人，第三知识留人，第四远景留人。说到这里，我想告诉各位，我个人的观点是一个企业家面对A级的人才一定要给他A级的报酬。一个优秀的员工留住他，薪酬代表了他本身价值的意义。你想用一级的人才你一定要用一级的待遇。在广东深圳有一家企业，老板也是我非常要好的朋友，家族企业从40人发展到600多人。这个时候发展遇到了瓶颈。老板说，我很困惑，我该怎么办？我说你应该请一个职业经理人。他说很贵的。我说有多贵？他说向像的职业经理都要两三万。我说你不妨请一个试试。我告诉他怎么请，怎么样了解他。他花了月薪3万来当职业经理。请来了以后给我打电话，说谢谢你了！我白用了一个人还多挣了两万呢？这个经理人给我一个建议，就是所有的这些大厦能用一台机器的不用两台，能不开空调的不要开空调。三栋大楼一个月下来省了五万块钱。最廉价的人力资源是最昂贵的。有一个人要年薪百万谁聘我？我说会议结束了马上聘他。他说我是一个正资产，不是一个负资产你拿都一千万，至少会给我留下五千万。我们为我们的下属服好务，下属就会为我我们负好责。我们老板了解谁了解员工的父母的身体情况。即便是这样，我对他们是非常严厉的。有一次我的业务员发短信跟我说，经理连续两天迟到十分钟。我坐到那儿十分钟总经理来了，我们伸手把表摘下来了，把表摔碎了，然后就走了。据说我走了以后，他又买了一个，三年还挂在那里，一直没找我报销。当你员工对你的制度产生疑问的时候，你告诉他你今天在这里受到的制约将会你成长的工具。

　　三场会议我认为对每一位都非常有帮助，老板开会不要长篇大论。第二个不要头疼、脚疼、肚子疼，纪律加生产，一天开一个会，每一个会用最短的时间开完，这样他的记忆最强。我走进一个企业发现企业的环境非常干净，我说为什么这么干净？他们说我们是自己做的。他说发生过一件事，一个员工擦完桌子以后把抹布就扔进水桶里，而另一个员工就把抹布倒进了下水道里。经理说，来！全体都过来，现在每个人向这个抹布默哀五分钟。就这样他们一个中午没休息大家都在骂。现场管理最大的管理有视觉冲击力，第二个是记忆深刻，第三个是马上会改变。领导最大的失败是官僚。今天在座的各位有手机吗？我就教你一个绝招。在这里我就谈到我的好朋友，是奥康总裁王总。我们两个在一起交流的时候，我问他你天天这么飞？企业家苦海无边，回头无岸啊！什么是民营企业？就是挣了小钱是自己的，赚了大钱是社会的赔了钱自己的。你要想把团队打造好，你就要改变自己，一个人不能把自己的思想强加在别人身上。今天你自己能做的时候，说给对方听，做给别人看，让对方一遍一遍养成好习惯。官僚就是不了解自己不了解员工，我们怎么能做到官僚，只要到一线的支援，二线的经理，到三线的副总裁在你的手机里弄一个贵宾室，然后把每天的感受都发给他们，这样我们就不用挂总裁意见箱，这样发个短信就出去了。王总有一个助理溺水死亡，他说我感觉到生命非常脆弱，你说我该怎么办？手下的都发信息给他，老板你别这样，我都受不了了。沃尔玛的老板让他手下的人知道他在想什么，要做什么。

　　我要告诉大家一个好消息，我刚才讲的中国式领导部分的一小部分，如果你要愿意可以去买。记住孝敬父母花钱不要眨眼，跟铁哥们花钱不要眨眼，我再说一句，跟李强花钱不眨眼。

　　一言九鼎，重于泰山，一个人有口才一定是人才，一个人才未必有口才。我们想从作为座位席登上舞台，我们看到昨天那些座位席的人登上了舞台，是不是？这个要感谢刘景斓。亲爱的朋友们，在这个激动人心的时刻，让我们大家敲响新年钟声之前，有请我们的可敬可爱的刘景斓老师。

　　刘景斓：

　　景斓生命中的贵人大家下午好！我保证在45分钟之内让我们口才提升50%。以前我不敢主持，因为认为自己主持得不好，但是现在无论多少人面前，我有一套系统，有一套方法分享给大家。想要把这套知识带回家的请举手。精神打起来，口才自然来！精神打起来，好运自然来。一个人想把口才练好的话，必须要喜欢讲话。去年我请牛根生吃饭的时候，我问他为什么口才这么好？他说我喜欢讲话。在人民大会堂听李家祥先生演讲的时候觉得非常好，我问他为什么口才好？他说我喜欢说话。

　　第一个我喜欢讲话。一个讨厌讲话，不喜欢讲话的人很难把口才练好。第二个很重要的观点是我喜欢我的声音。各位一个人把口才变好，声音非常重要，因为你的声音很讨厌，很恶心，很沮丧就无法表达。我以前讲过电话行销，我就是讲我所做的，做我所讲的。我打过15万通电话经验，因为我讲过83个城市之后才会有资格在这里演讲。我在打电话的时候，我强烈我我喜欢我的声音，结果我越来越喜欢自己的声音，而且声音发生了这么大的变化。在这之前我的声音不会这么大声，也不会有穿透力。只有喜欢才能改变。第三个很重要要把自己演讲变好的关键点是我喜欢我自己。一个很恨自己的人无法有舞台魅力。我跟李强私交很深，他很喜欢自己。你们觉得马云长得不是很帅，但是他很喜欢自己。在座的各位把演讲讲得很好，为什么跟你分析这些是有道理的。我每天都跟一种人在一起。他们叫什么？讲师。我今天在做一项工作，跟讲师在一起，体育界、企业界、文学届很会演讲的在一起，因为每年都在寻找论坛的演讲嘉宾。如果是你们有很初赛的口才，我也会跟你合作。第四个很重要的，每个人都可以把口才变好。昨天25岁的赵华，他两年前从来不敢登台了，从来不敢演讲，但是透过训练、改善，现在也拿到1.5万的顾问费用。喜欢自己的能量很大。第五个很关键叫自我感觉良好。如果一个人在工作当中，在销售当中，在突破当中，在推广当中，或者是在任何时候，要不要自我感觉良好？要！会不会把自己的魅力、潜能发挥出来？会！你们觉得从昨天到今天所有的讲师表现出自己的魅力，有没有可能是自我感觉良好。在我们国家有一位很受欢迎的人，那个人叫赵本山。他长得不帅，但是每次上台都会自我感觉良好。所有的演说家，艺术家一上台都感觉自我良好。第五个一上来就把自己催眠。很好！假如一个人能够有很好的表现，一上台就是把自己催眠。说刘老师，您别跟我讲这么深，我不懂。每个人是都会有催眠。我最近每天只睡一两个小时，但是我还是感觉到生龙活虎，事实上我认为我把自己催眠了。只要能够进入催眠那么你的状态就会很好。

　　我们有没有看过成龙的电影？有！他们的肌肉发达不发达？发达！他们的肌肉是后天发达的，他们的肌肉是越练越发达。我们也有口腔肌肉，我们口腔肌肉越来越发达，讲话就越来越有力量，越来越有魅力。我现在连续讲七天，在二号三号还要开两晚的讲师班，我曾经连续讲11天我的嗓子都没有哑过。这叫想练好口才，要从练习口腔肌肉开始。你的口腔肌肉越有弹性，越有耐力你的讲话就越有磁性。练习讲话要从练习口腔肌肉开始。要把口腔肌肉练得最好的方法，我要送给你第六个方法，叫只要有开口的机会就开口练习。这套方法不管是对七八十岁的老人家还是七八岁的小孩儿都非常有用。我的公众演说有十多岁的孩子，他们听完我的课以后，都有所进步。只要有开口的机会就开口练习。在每一天早上，我开车到清华大学旁边来上班的时候，有时候我会听广播，会听老师的录音带。但是出去我没有听这些的时候，我会自己一直在说。有一直我上厕所觉得很无聊，就自己在讲。当一个人着一个目标努力的，有时候会很疯狂。

　　我今年8月8号我在人民大会堂听了李家祥的演讲，当时我不认识他，我听了他的演讲以后我就想，我一定要请他来演讲。就像三年前我请马云来演讲一样，的确很困难，但是只要努力就会有奇迹。第七点只要练习就大声练习。为什么要大声练习呢？依照我对声音的了解，对你口腔共鸣的了解，我们去健身房去练习肌肉，是用哑铃重一点肌肉越发达，越来越加重肌肉就越来越发达。你想把自己的口才变得更好，就要把声音变得大声。只要练习就大声练习。你的这套方法有没有用？那要去试，你不试你不知道，但是试了对你有好处。我以前有上台恐惧证，老师一点名我一举手就浑身发麻。一个像我这样的人都可以站在台上很自如演讲，而各位有很优秀的本色。所以只要练习就大声练习。

　　有些人不喜欢讲话，很内向，很封闭自己，越来越不喜欢讲话。这样慢慢人家就说他是内心人，他就越来越相信自己是内向的人。慢慢口才就不好了。你们信不信每个人都可以站在这个台上很流利演讲。告诉自己一定可以！第九个是要练习就快速练习。每一次都在访问嘉宾，我每一次都要问他们，演讲秘是什么？翟鸿生老师在我们论坛开的前两个礼拜，我们在办公室谈，我们从厨柜里拿出了罐头进行了三个小时演讲。卢勤老师说，如果你可以的话，以后可以做我们青少年的演讲教练。我非常高兴！当一个快速的时候，人的语言速度越快，反应越快，然后你思维能力越快，行为也越快，这个世界上是快打慢的速度。一个人讲话速度慢要变快就比较难，一个人讲话速度快要变慢就非常容易。当你说话速度快的时候，你的思维快，你的信息快，你的决策力快。

　　速度创造变化。很多人都觉得我为什么不变，你都是用原来的速度你怎么会变？都是重复过去的同样的行为就会得到同样的结果，要得到新的结果要用新的做法。速度创造变化。第九个，只要讲话就会肢体动作表达。你们觉得在抄笔记的时候嘴巴也可以重复。我们在办学习大型中国的时候，我有一个建议，潜意识相不相重复，所有行动都在潜意识，当你在记笔记的时候，你嘴巴重复潜意识就会得到重复。只要讲话就会肢体动作表达。伸出你的右手，只要讲话就用肢体动作表达，因为肢体动作等于肢体语言，肢体语言胜过口头语言。刚才李强老师把我抱起来转一圈，刘景斓我对你很友好，很友善，不管怎么说也不如把我抱起来转一圈感觉。现在伸出右手跟我说是！有动作跟没有动作就是有巨大的差别。还有人不相信，在座的各位谈过一次恋爱的请举手。一种男生很羞涩，对那个女的说，我很爱慕你，但是搞了几个月都不敢牵手。而另一个男生在第三次就拥抱在一起了，你们说动手比较快还是动嘴比较快。在演讲的手势很重要。第一天我们职业讲师出场的第一位就是石岩老师。他从这里出来，我们的企业家讲得很一流，讲得是最棒。而我们的职业讲师到现场跟大家交流，这样信息量更大。他们为我们的设立的标准和典范我们敢站在那里不动吗？只要讲话就用肢体表达。听众永远不会给我们第二次机会，来建立第一印象，所以一开口就要讲对。一开口就要讲对！你们有没有发现国家领导人跟人家见面的时候，说您好然后去握手。有没有不握手的？没有！只要讲话就要用肢体表达。因为你的肢体就是能量。肢体动作就是潜意识演讲。当你用手势时候，就表示你跟对方的潜意识在沟通。大家可能看过蔡依林的演唱会，她说后面的人我看到你们了，其实她根本就没有看见，但是她这么说以后，后面的观众就会拿着荧光棒挥一挥。只要讲话就用肢体动作。

　　我送给你这些方法养成一种习惯，养成习惯就会变成潜意识你想要的。第十个只要讲话就用眼神表达。我们在台上很多讲师，在演讲的时候，他们的眼神非常地也力量，他们的动作也非常有力量，只要讲话就用眼神表达。各位认为自己眼神很有魅力的请举手。有人说我是近视眼，近视眼更有魅力。除了有正常的魅力，还有近视眼的魅力。伸出你交朋友的左手，然后看着你旁边的人说，你的眼睛很有神，你的眼睛很有魅力，你的眼睛会勾魂。右边的朋友说，你的眼睛会放电，会放秋波。感觉对方眼睛很漂亮，然后双手击掌说，你有一双迷人的眼睛。拍拍他的肩膀说，你刚才说的是真的吗？

　　一个人在讲话的时候眼神是一种语言。眼神是潜意识的语言。当你跟一个人沟通的时候，跟他没有话只有眼神，就知道他在想什么。很多时候一个人在跟自己熟悉的人沟通的过程中，根本不需要语言，只需要眼神。眼睛是心灵的窗户，要尊重他的眼神。当眼睛是心灵的窗户的时候，明天是元旦节。当你把大小礼物放到官员的家里时候，官员说不要！这个时候你要看官员的眼神，如果他的眼神流露出温暖的眼神的时候，你放下礼物就走。

　　刘老师，你这么演讲，你的表达是自作多情，没有人能收得到，但是你自己觉察到了。你意识没有收到，但是他的潜意识一定是能收得到。我个人绝对没有能力把学习型中国给办起来，是你们愿望的力量，是你们学习的力量，是你们共同过年的力量才得以把学习型中国办下去，和大家一起过新年。只要讲话就用眼神表达。

　　下一点，只要讲话要用面部表情表达。假如一个人表情一点都没有，我发现他就像机器人。我特别像朱新礼先生，因为我喜欢他像菩萨一样微笑。每次见到他的时候他笑得非常可爱。他的演讲对大家有没有意义？有！讲话的时候要使用更多的面部表情。有人说我经常表错情，有的人表情跟语言不一致。一个人在演讲最高境界，表情就是内容。表情就是潜意识的语言。我跟你方向的潜意识演说，你知道潜意识的力量你就有爆发力。你知道一件很重要的事情面部表情很重要。表情就是语言。

　　最后一点叫做我的脚下就是一个舞台，这是第十二个观念。一个人出河把演讲的水平变快，我在第一届论坛的时候，我连上台的资格都没有。第二届论坛我做了主持，第三届论坛的时候我讲了十分钟。第四届论坛的时候我讲了半小时，第五届讲了50分钟，去年讲了60分钟，今年再讲50分钟。我用一年的时间来准备这次演讲，我很尊重各位！

　　一个讲师在台上要有敏感度。刘景斓在昨天做主持的时候要有很高的敏感度。你要在台上把握，跟别人联系。工作是不是舞台，岗位是不是舞台？每个人名字就是一个品牌，每个人的品牌就是你自己的名字，你用自己一生把你自己的品牌经营好，人需要推销自己。人最重要的能力就是销售。销售等于自信！我每天在公司里面，面试的时候很多大学生跟我说，只要不干销售什么都行。我说销售等于自信！官员要不要销售？要销售！处长不销售自己很成功能作为处长吗？任何成功的一个人就是销售成功的人，官员销售就是销售人本身的人格、品质、专业、能力。这三天我们有脑力激荡的思想，有品牌营销、销售各种知识，这是我们一生当中需要补充的营养，不管这种营养现在用不用得着，但是以后当我们用的时候拿出来用，对我们非常有帮助！

　　销售对于自信！自信等于销售！在座各位，每一次我之所以进步很快，我脚下是一个舞台，我要练习演讲，我爬山的时候我说我的脚下是一个舞台，我要练习演讲。当我时刻不断重复的时候，各位潜意识最后相信重复，我真的相信我来演讲了。所以今年10月5号我带了62个人到了天安门广场，开了四天四夜的演说。我带了62个人天安门面对英雄纪念碑，说在五年后我刘景斓要成为国际演说大师，我一定要做得到。我把自己的目标在天安门广场重复了五百遍。假如你真的确认这个目标，你真的重复，你相信自己的脚下是舞台，当天安门广场有30万人，很多人。可是我们旁若无人在做这个事情，然后我们手挽手在唱国歌。站岗的就过来 了说你们在干嘛？我说我们在唱国歌。他们是这里有很多人，你们小一点声。

　　大家把这12个习惯练一遍，变成自己的口才。我喜欢讲话；我喜欢我的声音；我喜欢我自己；我自我感觉良好…。第十二点，我的脚下就是一个舞台，演讲练习生活化，每一天只要有空就去演练。合理的叫训练，不合理的叫磨炼。动作会不会加强你的速度？会！动作会创造你的情绪。我在分享12个演讲秘诀。脱口而出。一个人要把口才练好，要做到脱口而出，如果你不张口就很难做到。第二个四个字叫发自内心。各位，刘景斓在这个时间里有没有发自内心跟大家分享秘诀。第一个我就这么做，第二个所有成功人士都这么做。虽然他们没有总结，但是他们都是这么做的。第三个是打开自己。一个人在舞台上演讲，要明白打开自己。打开自己三个方面，我即将用十分钟帮助你们打开。第一个打开自己的语言，第二个打开自己的声音，第三个打开自己肢体动作。如果是你没打开，很封闭，能量没有出来，大部分的人没有魅力，是因为他被凝固了，这样他就没有张力。

　　现场演练！

　　现在我要总结你五个演讲最主要的关键。刚才刘景斓老师已经成功销售出去1500张代金券。是演讲1500张。你们想不想刘景斓是怎么做的呢？第一点叫做巅峰状态。第二点投入，演讲有一个法则是投入法则。第三个法则是照顾听众的情绪。一个人演讲要不要照顾一个人的情绪？要！第四个是叫物超所值。第五点叫互动法则。刘老师的演讲对你们有没有帮助？有！今天有代金券的朋友，如果你们参加2、3号的口才演讲，今天有代金券想参加这个活动的人，我会买一赠一。刘景斓跟各位分享报告的活动就要结束了。希望我们共同成长、共同促进，把学习型中国活动越办越好！谢谢！

　　张志诚：

　　谢谢刘老师！在今天下午我们还有一位压轴的主讲嘉宾，下面给各位十分钟休息的时间。

　　间歇

　　李家祥：

　　各位亲爱的学友，来自全国各地的精英们，大家下午好！在今天中午我收到从马来西亚打来电话，我们优秀的杨滨老师这几天喜得贵子，所以不能专程赶来。让我替他表示深深的歉意！我们听了一天的演讲，从今天早上一直到我们上位主讲嘉宾是清一色的男士。下面出场的是超级美女。我敢保证这位演讲嘉宾她的知名度，她的影响力是每个人都会受到的。你会经常看到她的讲座，会看到她和蔼可亲的面容。她是著名的青少年著名教育专家知心姐姐卢勤。让我们用热烈的掌声有请我们的卢勤老师闪亮登场。

　　卢勤：

　　大家好！我们又见面了，祝大家新年快乐！昨天我去医院，医生得了肺炎，要打五天吊瓶，但是肺炎也不影响我的发言。因为我喜欢说法，我喜欢自己的声音，我喜欢自己！刘景斓刚才的演讲和现场的推销都非常成功！我们有今天要他，他倾注了所有的精力为了我们。我们给他一个现场的鼓励！棒棒棒，你真棒，景斓景斓你真棒！和刘景斓一样的，我们那些帅哥的演讲也非常精彩，李强的演讲也非常精彩。我要感谢大家！我从后面走了一圈，坐无虚席，我非常感动！没有听众哪有演讲家，没有你哪有我，谢谢大家！

　　一年了我感受最深的是很多父母爱孩子，但是不是爱孩子，很多人想听到掌声，但是常常非常失望。为什么呢？我们先做一个游戏。请大家每人伸出一个手指，开始鼓掌。这是点点滴滴的掌声，每人伸出两个手指开始鼓掌恩，这是淅淅沥沥的掌声。每人伸出五个手指开始鼓掌，这是暴风雨般的掌声。当我们的掌声响起来的时候你想没想过来源于点点滴滴的掌声。当你希望孩子很成功很出息的时候，你想没有想过你要为他点点滴滴鼓掌。孩子就是孩子，脚下是舞台。孩子是刚刚走上舞台的人不可能一下子有暴风雨的掌声，他是从点点滴滴开始的。所以你要让孩子成功，要在乎那点点滴滴，为他任何一个小的进步鼓掌喝彩。今天我想跟大家谈一谈一些忠告。我们今天舞台辉煌的人在教育孩子的问题上你未必辉煌，因为你还有一些误区。

　　首先提第一个忠告，做父母不要耍小聪明，我有大智慧。我的先生是国务院新闻办的一位局长，今年去了美国，回来以后给我讲了一件事情，美国的洛杉矶的华人市长当了十年，跟他们讲了这样一件事。说在美国一些人群中有一个说法，说美国人很笨，中国人很聪明。讲了三件事。第一件事一个商场卖食油，每人只能买四瓶，华人听说了之后，奔走相告，都来买油了，有人买了一次，又排队买了一次。油都被华人买走的。市长说华人太贪小便宜，一人还排两次队，市长亲自来调查。一个华人很不服气地说，这个店卖油没说不能让自己的亲戚来买，也没说不让一个人排两次买。第二件事，政府规定做两件事，第一件先做社会公益，然后说各家拿来用品，做一些糕点到街上卖，这是6：00—9：30做的事情。这个事情没有一个华人来做，都是白人来做。第二件事10：00孩子到树林集合寻找彩带，谁找到了就可以得奖。当白人来了以后，发现所有地形都 被华人占据了。大部分的彩带被华人孩子领走了。奖品也被华人孩子领走了。市长又收到了信，说公益事情华人不做，而奖品却被他们都拿走了。市长又来调查。家长说没我们没违反规定。你没有说两件事情中间不可以只做一件事情。

　　第三件事情学校要求下午的课程都要去进行社会实践，参加各种文艺、体育、公益行动。而华人父母带着孩子都是进行各种辅导，一开始前十名都是华人的孩子，老师说还是华人的孩子聪明。美国白人又报告给了市长。说华人不做公益活动，只做辅导。这是不符合规定的。华人说我们华人本来英语就差，有什么不好！你们本来就笨吗？市长说，聪明反被聪明误。说谁笨也有一句话是大智若愚。是中国的聪明好，还是美国人的愚蠢好呢？这个故事是真实发生的。文化是不同，但是在这个问题在家庭教育中会引起思考。我们多少家长爱贪小便宜，多少家长爱耍小聪明？学校的老师说，学校去春游，家长帮助抢座。老师上去没有座位，没有人去给孩子让座。那些学习特好的孩子没有给老师让座。老师都50岁了，说没想到我的学生是这样，家长事先有话要抢座位。我们这样的世亲非常多。在学校生活中学习好的孩子非常自私。考察家庭教育体会发现家长告诉他，该争就争，是你的不能让给别人。成功的孩子是什么样的孩子呢？不怕吃亏和吃苦的孩子。我曾经问过一个很棒的人，我一生的经验就是不怕吃亏不怕吃苦。而今天我们告诉孩子，不要干的事你也不要去干。妈妈！我亲眼看一个家长对孩子说，下午发梨一定要挑大的，咱们花钱，一定要挑大的。今天这个时代就得挑大的。

　　我们今天在讲究一个大智慧我想我们想成人比成功重要，不要在小事上计较。一个父母如果有胸怀的话，会把孩子培养一个爱国者。心中有国家和人民，这样的孩子会得到大家的爱的。这是第一条。

　　昨天晚上大家看王小丫的节目，打工的男孩子，家里非常穷，在山区，就靠他的钱寄去生活。但是当这个孩子听到广播说一个孩子掉进河里，他马上去救，结果是失去了生命。这个没有了孩子就生存不下去，昨天现场答题，答对了一个题就捐一万。现场捐了20万。

　　不要让孩子回避困难，要直面磨难。这代孩子是富裕的。但是他们也虫来没有像任何一代孩子像他们这样顺利，他们很少磨难。很多孩子赢得起输不起。我想我们今天在座的每一个成功者都曾经无数的失败过。自信来源于对自己在困难面前坚挺。我们孩子缺少这一点。所以就遇到一个问题，当你的家庭生活，当你的人生经历中遇到困难、风险、磨难的时候，是回避孩子不让他知道，还是与他共同面对。我最近为一个妈妈写了一本书的序。这个妈妈叫张章红。这是个最不幸的人。他幼年丧母，文革中亲历父亲被斗的情景，结婚以后又离婚，自己带着孩子无房无钱。但是她的儿子是音乐的天才，很爱弹钢琴，而且被外国的老师看重，要留学。这个妈妈本来是一无所有，但是她还是让他儿子去了。当他儿子遇到钱得时候她遇到了两大磨难，一个是没了工作二是家里被抢劫一空。这个女人最后选择告诉儿子，写信和网上把她遇到的困难告诉了儿子；儿子即将面临一个国际比赛 ，听到这样的消息，儿子在网上给妈妈发来的信息，妈妈，你别怕，还有我呢！儿子就是你的靠山。妈妈你相信，任何困难都压不倒我们，你等着吧！儿子把一切都变回来，今天你挺着，只要你挺住我们就能获得胜利。结果她的儿子在那次比赛中获得了第一名。这是对妈妈最好的回报。

　　儿子就是妈妈靠山，我忽然觉得这妈妈多有智慧啊。这样的儿子才能成为山。如果是妈妈就是山，儿子靠着妈妈，妈妈一倒儿子就完了，而妈妈没有，把儿子看成山，因为有儿子，妈妈什么困难都能克服，儿子看到这种力量及这种责任，所以就产生了前所的潜力的爆发。他们今天依然面临着很多困难，但是儿子获得了很多大奖。从俄罗斯到德国，妈妈天天在网上跟儿子交流，妈妈一无所有，妈妈对人生的坚信，对儿子的信任就是儿子成长的力量。什么是儿子成长的力量？就是对儿子的信任，对孩子的信任。所以当你遇到困难的时候，不要回避儿子。当你面临离婚这样对你来说是一种灾难的时候，你不要回避你的孩子，告诉他们，爸爸妈妈要分手了，为什么？因为我们感情上和不到一起在一起很痛苦。我相信你的儿子和你的女儿会告诉你，只要你们高兴我就会高兴，不要不告诉他们，那样他们会觉得爸爸妈妈不信任我，也不要去拉拢你的孩子。

　　有一个孩子哭，我说怎么了。他说爸爸妈妈要离婚，他们拉拢我。我说你去跟他们说，离婚是你们俩的事，跟我没关系，你们到哪儿都是我的爸爸妈妈的。你要告诉他，要让他直面困难。如果是你的生意遇到了困难，你要告诉你的孩子，我相信你的孩子会说，没关系！还有我呢！这就是力量。

　　在人生的舞台上，谁都难免会有挫折。你今天辉煌不等于明天辉煌，你一定会有风雨。孩子能记住的是当风雨来临的时候。一个家庭如果能够度过风雨，那么这个家庭就是温馨的、牢固的，攻不可破的。

　　你要相信你的孩子，不要把他看作是外人，不要怕伤害他。如果是你得了癌症你就要跟你的孩子说，爸爸的时间不多了，让我们一起度过每天的时光。

　　一个妈妈的儿子得了一种病，随时准备死。我去访问这个妈妈，儿子在大手术的时候，妈妈穿着一身盛装，放的是《满江红》。告诉儿子说，这个手术是前所未有的，谁都没做过的。你要勇敢去面对。我在采访的时候，这个儿子面带微笑。但是前两天儿子去世了，那天妈妈又穿着盛装把儿子送到火葬场，妈妈没有哭，而且告诉大家不要哭，他只是睡着了。我很感动！这种经历谁都有可能遇到，跟孩子共同去分享，这是给孩子最大的爱。

　　第三条是不要意味爱孩子，让孩子学会爱别人。什么样的孩子最可爱？孩子学会爱别人。现在的孩子变得自私，因为你没给他爱的机会。孩子长大以后不受欢迎。刚才我们的讲师上来多受欢迎，因为他们心里有观众，这样的人在任何岗位上都会成功。现在的孩子不这样，这样的孩子很自我，自我的孩子走向社会都很困难。今天的社会靠着一张试卷能够走进学校的大门，但是靠着一张试卷是无法走进公司大门的。面试看什么？要看这个人整个认人生经历的重大问题的选择。今天是高考扩招第一年，大学生众多，而找到工作的人占一半多一点。很多孩子找不到工作，什么原因？就是不会说话，不会讲话。口才是非常重要的。还有一点是思维方式永远站在自己的角度上有一个老总说，大学生来应聘。第一个大学生说钱要得越高越好。他没有机会。第二个大学生来说，我们公司每年的利润是400万，你看给你多少合适？这个学生说，给我300万就够了。结果被淘汰了。第三个大学生来了，你看年薪多少钱你能满意啊？这个大学生说，这个不是重要的，重要的是你给我一个机会创造奇迹。结果这个大学生被录用了。

　　我们今天很多孩子没有爱心是因为在家庭教育中很多父母忽视了对爱心的教育。我认识一个很成功的人，他在讲经历的时候，他听到了这样一个故事。这个故事的主人公一开始是慈善家，原来是企业家。小的时候跟去看马戏，看马戏的非常多，前面有一个黑人，黑人带了八个孩子，八个孩子衣服很旧了，但是很干净。他们等看马戏已经等了一年。但是当买票的时候，发现钱不够了。这个时候他看到他的父亲拍了拍前面黑人的肩膀，说你的钱掉到地上了。这个钱明明是父亲放在地上的。结果黑人进去看马戏了，而他们却因为没钱买票而回家了。他说我受了很大的教育，怎么样帮助别人。如果是当时父亲把钱当面给黑人，说这个钱给你吧！那么这是施舍。而他的父亲把钱放在了地上，为黑人着想。这个人后来有了钱当了慈善家，不是说谁都能当慈善家的。

　　你说谁家贫困来领钱，你看很少有人去拿，因为每个人都有自尊。今天有一个学习爱的方法。父母的言行会影响孩子，怎么样帮助别人，爱是可以传递的，父母的做法时时刻刻影响着我们的孩子。我也非常感动，我们有很多有爱心的人，在帮助着我们的孩子来默默做。

　　在广州市有一个郭女士，有一次听了我的演讲非常感动，她说知道贫困山区没书看没报看，结果她和他的儿子捐了1.5万，我亲自送到了安徽阜阳。结果那个男孩子收到上百封感谢信。非常感动！贫困山区的孩子对书像命一样珍惜。这个母亲每当他的孩子过生日的时候，会捐出一万块钱。我到广州去的时候，郭女士特意来看我。我说我应该感谢您，她说她的儿子非常优秀 ，广州孩子非常有钱，上大学要一个月1500块钱，而他控制在800块钱之下。我觉得是这个孩子收到了比金钱更重要的东西，就是孩子懂得爱了。

　　在这里我要感谢两个人，(天狮)集团的王欣同志，他非常有爱心，多次捐款。还有一个女士捐了五千块钱，还有很多人在风险你的爱心。我告诉大家，今天大家做的这个事情会深深影响我们一代孩子的。什么样的孩子会受欢迎？懂得爱的孩子。最近有一个孩子影响了社会，那个孩子叫洋洋，那个孩子很不幸，家在四川，父亲赌博，最后把妈妈给赌出去了。妈妈早就想出去了。在孩子很小的时候，妈妈被爸爸卖到农村去了，一直没有回来。孩子长到16岁，父亲赌博成性，家里就没法说了。他走着去找他的妈妈，好不容易找到妈妈了，他的妈妈不认他，他哭着离开了那里，开始了流浪的生活。从四川到北京，住在北京的桥洞下。当夜晚的时候他哭着喊，说有爸爸有妈妈为什么我没有家。但是当太阳升起的时候，他会把衣服洗干净穿上微笑面对大家。他有心脏病，有几次打工晕倒被送到医院，被送到同仁堂医院。这个急诊部有一个医生叫(复然)。这位阿姨拿出两百块钱，这个孩子说我不要，(复然)说这是这就当我借给你的吧！这个孩子为什么晕倒？是因为吃了毒药了。如果洗肠的话会非常的不好，最后进行心脏的抢救，才抢救过来。就经过这样抢救，他认为世界上还有好人他就活了下来。他想喊(复然)一声妈妈 ，但是不好意思。所以就来到知识性家庭谁在说我们这个节目当中，他说我虽然那么穷那么苦，但是我从来不做任何坏事，一件都没做过。我要把微笑留给大家，见到人就笑，我还要学好外语，跟外国人交流。我当时很感动。他的心脏病很严重，需要三万块钱，我说我们来筹集这个钱。没想到我们节目播出以后，收到了好多的钱。我捐了五千，王欣捐了五千，还有一个中央电视台的记者也捐了五千。在少年报上搞了一个爱心活动，当场捐了3.2万块钱。80岁的老太太都来了，说这么好的孩子我们要爱护他，我们都流泪了。手术非常成功！而且有一个妈妈把他领回家，而且说这个独居就是他结婚用的。

　　我觉得爱心是可以互相传染的，当每个人献出一点爱的时候，这个世界就光明了这就是我们国家今天最值得骄傲的地方。所以你要珍爱你的孩子，一定要让他学会爱别人。一个上剑桥的孩子，小时候住平房，妈妈上夜校，爸爸也不在，他每天回来家里都没有人。但是他家邻居的一个孤苦老人，每天当他回来的时候都点着灯，当他的父母回来的时候，这位老奶奶就会把灯给熄灭。有一天他妈妈问这个儿子说，你知道老奶奶的灯为谁在亮吗？他说我知道，是为我亮的。这个孩子非常有爱心，去了剑桥以后非常优秀，现在已经有一个非常好的工作。我说你们是真正有智慧的父母，你们懂得把爱的种子播撒在孩子心中。

　　我想不用说得太多，每个父母当你帮助社会任何一个人的时候，都会深深影响你的孩子。第四条忠告，不要老是说教孩子，要倾听孩子。听有时候比说对父母来说更加重要。如果想让你的孩子成为演讲家，你要成为最优秀的听众，没有各位就没有今天的演讲家。父母是最好的孩子最好的听众。听孩子说你会发现每个孩子都是天才。我儿子刚生下来有点结巴。我就非常着急。每当他结巴的时候，我就说你别结巴。我妈妈跟我说你，别跟他说你别结巴，你跟他说别结巴就是提醒他要结巴。我大姐说，聪明的孩子爱结巴。男孩子脑子快，语言慢，所以容易结巴。妈妈你在天上看到太阳了吗？看到了。好吗？好啊！他说我也看到了。我一直担心它会掉下来，结果发现它落到了地上，我心里就踏实了。

　　我儿子问我说，吐沫是什么味？我说知道！他说我告诉你是臭味。我说不可能！结果他把吐沫吐了出来在手上磨了磨，一闻是鸡屎味儿。我的朋友跟我说，把我儿子说的话都记下来就是一部童话故事。我记得他四五年级的时候，他说你为什么还不睡呀！我说我在回信，他说我帮你回答。我找了一个不会回答的问题，小女孩很不满意，我很烦恼，你说我该怎么办啊？你气我不气！还有一个男孩儿说了我跟妈妈吵架了，一个礼拜没说话了，你说怎么办？好男不跟女斗。这个幽默从哪儿来的？他一说话我妈妈就笑，所以他争取把话说得非常幽默。他有一次讲一个笑话，说老师问我们一个同学说，圆明园是谁烧的？我的同学说不是我烧的。结果老师跟他的妈妈说了，妈妈说我们孩子从来不撒谎，说是不是我们烧的就是不是我们烧的。他妈妈回家还跟他爸爸说，他爸爸说，是咱烧的咱就承认，该多少钱咱就赔。我的儿子会导小品，会演小品，会创造小品。到一个网络公司工作，自编自导一个小品，一下就是轰动了。领导说，我们公司里是藏龙卧虎啊！听孩子说话比跟孩子说话还要重要，多听听孩子。还有一条忠告，就是替孩子选择不如让孩子选择。我们太爱给孩子学习了，考什么学校，找什么对象，开什么车。我哥哥在美国多年，双博士在美国，两个女儿在美国。太棒了，什么都自己做。我哥哥说了，子美国送进上学升到中学以后，什么都是自己说了算。他们给父母打电话就是一件事，就是红烧肉怎么做。我们的父母真是操心操了一辈子，而我们的儿子长大了，就是傍老族，月光族。我告诉各位，聪明的父母，智慧的父母不管孩子的事自己决定。怎么跟孩子谈话的时候，有了问题怎么办？第一个问发生什么事情了，第二个怎么处理的，情况怎么样如果还有没有更好的方法，如果这个方法实施的话，效果怎么样，我能帮助你干什么。全是问话恩，最后全由孩子自己决定。对孩子爱的话，就让孩子自己决定。哪怕是错的话，也是他自己选择的。我的儿子到上海大的网络公司工作，给我打电话了。第一到深圳公司做副总，第二个是自己设立了一个网站，第三个是在上海总公司从头做起。第一个李总多好听啊！第二个你自己一直想有网站多好啊！第三个从头做起，这三条都非常好。儿子说，当然要选第三条了。我说为什么？第一个选择，人家会被我挤出来，第二个人家投钱也不能够，所以第三个是最好的选择。结果过几天说，妈，我管两个人了。我说好！这是小组长。今年在北京成立分公司公司，在分公司当副总。人生选择无怨无悔，你替他选择他埋怨你的。

　　非常感谢各位，谢谢大家！

　　张志诚：

　　采访一下卢勤老师！我今天听说您是今天是来不了的，您是带病演讲。

　　卢勤：

　　我想发言能够治肺炎。

　　张志诚：

　　我这边代表组委会盛情邀请您明年再来演讲好吗？

　　卢勤：

　　好的！我明年一定会来！