资源并购：低调且理性

　　姜雷

　　经历了2005年的张扬，2006年中国企业的资源并购显得低调和务实

　　2006年，中国企业“走出去”的战略显得更为低调和务实。在寻求海外资源方面成绩显著。年初，中海油以22.68亿美元收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45%的工作权益。12月，中信集团收购哈萨克斯坦Karazhanbas油田已近收官阶段。

　　中国正在调整自己的海外并购策略，相关部门已经建立一定的协调机制，并鼓励不同性质的有能力的企业走出去。企业也在寻找并购目标，进入方式等问题越来越灵活。

　　在国内，资源领域的企业在生存压力面前，有着强烈的并购冲动。那些具有明显地域优势的中型企业，不断成为大型

　　2006年12月初，中国铝业(下称中铝)再次掀起整合并购的风暴。对旗下A股子公司S山东铝(600205.SH)、S兰铝(600296.SH)进行股改，同时实现回归A股。之前，中铝已经斥资约20亿元，连续收购和参股中迈铝业、华宇铝电、华西铝业等8家铝业企业，上下游一体化的产业格局正在形成。

　　同样，钢铁行业也正试图通过并购整合来完善自己的产业链条。宝钢集团宣布旗下2家子公司持有G邯钢股份占总股本的比例为5.0002%，由此引发邯钢集团启动反收购。宝钢还大量收购国内9家钢铁企业股份。