自主品牌的破冰旅程

　　穆之

　　纺织服装行业是完全市场化、充分竞争的行业。入世五年来，从取消配额到欧美设限，再到人民币升值，中国纺织服装业似乎一直就处于风口浪尖。

　　历经多年的坎坷，杉杉集团董事长郑永刚感言：“服装业这五年就像坐过山车，经历了严峻的考验。”

　　2005年1月1日，随着全球纺织品贸易配额的取消，满载着“Made in China”服装的集装箱船开始扬帆起航，驶向大洋彼岸。然而，中国服装业巨子们的兴奋并没有保持多久，一个季度过后，欧美各国纷纷扬起“特保”大棒。

　　“我们早就知道他们手里拿着刀，谈判里早留下了伏笔(242段和16条)，只是不知道什么时候落下来。”郑永刚说，“但我们也早作好了提防，不像一些小企业完全不知情，毫无防备。”

　　把鸡蛋放在多个篮子里，是杉杉的一个长期策略，也是其规避风险的方式之一。除了服装，杉杉力促以电池为主的高科技、矿业、经济园区等业务的发展，避免不利因素给杉杉带来震荡。即便是服装板块，不利的外部环境也借助未雨绸缪的产业结构调整一一化解。

　　从表面上看，入世似乎对杉杉的影响并不大。财务报告反映，五年间，杉杉的销售利润翻了一番多。但是，“身处全球化愈演愈烈的时代，作为民族品牌的代表，仍然是备受煎熬。”郑永刚说。

　　中国是服装出口大国，但是，内地服装却并无品牌优势。若以单件出口创收额(创汇总金额除以出口件套数)来看，内地出口的服装单件价值与香港、台湾地区相差了4～8倍，与日本相差18～28倍，与

　　显然，品牌战略是中国服装业发展的必然要求。然而，在洋品牌的挤压下，中国民族服装品牌想打出一片天地异常艰难。

　　让郑永刚颇为感慨的是，越来越多的国际品牌进入中国，而内地能够走向世界的自主品牌依旧微乎其微。

　　在众多洋品牌的夹击下，中国服装品牌如何在狼群中求得生存和发展？杉杉的答案是“与敌同眠”，走“多品牌、国际化”的战略。

　　近五年，杉杉集团一方面适应个性化需求，推出众多设计师品牌；另一方面，(自2002年始)与法国、意大利等国的一、二线国际品牌合资合作，在国内成功运作了9个国际品牌。

　　对于这种合作，郑永刚一再强调这是联合经营，不是代理品牌。在郑永刚看来，法国、意大利的企业拥有品牌优势和设计能力，而杉杉更熟悉国内市场，具有低成本高品质的生产优势。

　　通过与国际一线品牌的合作，杉杉培养了一批具备全球视野、适应国际市场变化的人才团队。这是自主品牌国际化的基础，也在引导着杉杉的自主品牌迅速提升，在设计、营销上迅速消弭与国际品牌的距离，旗下杉杉、杉杉SPORT等品牌已经进入国际市场。

　　2006年国庆前夕，

　　郑永刚认为，这次中国品牌的破冰之旅，提升了业界的信心和决心，是中国政府在推动自主品牌成长过程中的历史性跨越，对民族品牌的成长意义深远。

　　“世界是平的，品牌是方的。”郑永刚对五年的经历作了一个总结。

　　平是大势，方是品格，国内竞争国际化不可阻挡。同样，迅速成长、越来越具有国际时尚质地的中国品牌也正以方正之态、方兴之势走向世界，一样锐不可当，离成就国际品牌梦想越来越近。

　　已经确定的是，在杉杉控股的5个业务板块中，服装的地位将再次上升，计划到2010年达到1/3的产值。

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