主持人 ： 说到行业特征，今天两位的企业都是非常值得关注的的，刘总的新希望其实是非常多元的集团，但还是以农业为主业，潘总的公司则属于快速消费品的行业，乳制品，这几年也是爆炸性发展，而且潜力也非常巨大。我很想听一下两位对西部经济以及各自行业的看法。

　　首先请刘总给我们介绍一下您对农业，我们看到最近这一段时间农业股的涨势也非常好。

　　刘永好 ： 最近在证券市场上农业类的股票上涨非常多，昨天就上涨了相当多。当然我们很高兴了，我觉得这不单单是企业的股票上涨，更重要的是表达了全国人民，我们的投资者对农业类的企业的关注，和对农产业的关注，今年国家提出了要在十一五期间要把农产业作为重中之重给予支持，我们国家改革开放28年，最早期农业类的企业发展比较快，城市经济发展也比较快，农村的经济发展相对滞后，现在城乡比差距比较大，有人说中国你到城市一看像欧洲，农村像非洲，有些地方比非洲还要穷一些，差距非常大。怎么办？国家要和谐，一定要相对均衡，所以国家花很大力气帮助西部、帮助农村，我们作为从事农产业的企业，我们更应该有责任。

　　这个问题上我们体会是非常深刻的，农产业涉及的人最多，大概有七八亿的农民，要解决农民的脱贫致富，而且要解决农业的产业结构的调整和发展是一个很大很大的课题，不是说很快就能够解决，不是一年两年就能见效，需要一个相对较长的过程，需要政府、社会、企业和全国人民共同重视它，推动它，支持它。

图为新希望集团董事长刘永好。(图片来源：新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　这个问题上我觉得我们体会蛮多，今年两会期间在北京，当总理颁布了新的一个十一五的一个计划，要在十一五期间内把三农作为重中之重，新农民作为重中之重的这样一个报告以后，我北京联合了38位民营企业家，这些都是全国比较有影响的民营企业家，我们联合发出了一个倡议，让我们积极投身到新农村建设来，我们这些企业家有这个责任和义务为新农村的建设做贡献，当然在新农村建设的问题上，国家政府是政策的推动者，广大农民朋友是主力军，跑到前面的是龙头企业，我们作为龙头企业怎么样发挥龙头的作用，带领我们的农民朋友致富奔小康，完全新农村建设的具体任务，当然我们有些优势，我们有一定的资金，有一定的市场经验，有产品，有相当的市场的号召力，所以我们提出，我们民营企业家行动起来，通过手牵手、户帮村的形式，通过三年、五年、十年的努力，使我们这些企业帮助农村，使他们在新农村建设上走在前列，我们动员全国有条件的民营企业家行动起来，通过一个企业帮助一个村的形式，同时三年、五年十年的长期不懈努力，为新农村建设做贡献，并且我们的企业也得到发展。

　　这方面我给自己列了个指标，给自己施加了一个压力，我们的集团，在三到五年内要帮100个村，要长期联系100个村通过这100个村的建设，使得我们的企业发展同时使这100个村的农民朋友得到发展，使100个村达到新农村建设的标准，这个任务蛮重的，半年来我们做大量的工作，现在可以骄傲地跟新浪网友介绍了，我们今年已经帮助了20多个村了，今年要帮助30个村，还有几个村，还有10多天我们争取把它完成了。

　　我觉得这个任务很重，不单单是我们要立下这样的标准，定下这样的计划，跟重要的是要扎扎实实地帮助我们联系的村，使得这些村经过一段时间的努力，真正走上发展的道路，这是最根本的，当然我们全国有400多万民营企业，2000多万个体户，假设我们其中一部分行动起来，我相信我们新农村建设大大加速。

　　主持人 ： 我们看到刘总虽然是在谈行业发展，但是社会责任一直都蕴含其中。潘总谈谈西您对西部整体经济的看法？

　　潘刚 ： 刘永好先生刚才讲到企业的发展和行业的看法，我还是要讲，刘永好先生是比较关注的，确实代表了西部企业家的特点，像国际化的一些大公司，无论是多元的，刚才讲到刘永好也是一个多元化的公司，但是也离不开专注，在每一个行业中保持领先，刘永好先生的公司饲料也做得比较大，去年兼并了山东的六合，一百多亿也很大，但是他也做行业内的老大，这次西部之夜几个企业家也是各有各的特点，刚才许文广讲的茅台酒，老总不太善于说，但他善于做，他非常专注提升企业的核心竞争力，不盲目追求速度，这个都有很大的提升，这个创造的很大的价值。

　　我们又看到云铜的邹总在西部之夜当天讲了一个故事，他当时一疏忽没有给员工转告一个电话，因为他的疏忽造成员工没跟母亲见上最后一面，后来定下一个制度，每个领导要接员工的每一个电话，可以从云同这个身上，看到企业对员工和社会的关爱。

　　还有像玉柴也是非常优秀的企业，还有赵永亮，他做羊绒，白手起家，不忘保持生态环境，不断支持社会主义新农村建设，包括对他的家乡一些村的，花钱建一些移民村，给社会也做了巨大的贡献，当然还有其他的一些企业家，从这些企业家我们可以看到，它是几个行业，一个属于农业产业化的龙头企业，像刘永好先生和其他的企业，一个是能源型的企业，像云同，因为西部能源非常丰富，包括矿业发挥了很大的对中国经济的拉动作用，下一部怎么样科学、合理的利用我们这些资源，对中国的经济也是非常重要的，还有像那天在西部之夜的李浪，他的产业可能是属于第三产业，属于服务业，在西部服务业站的比重不是很大，但是从李浪的身上可以看到，他追求的是一种标准化的管理、执行力，最终也形成了跨行业、领域的大企业。

　　通过这些产业和领域可以看，在西部我们的经济还是大有前途的，我们看国外，像微软也是在美国的西部西雅图崛起的公司，美国西部过去也很贫穷很落后，包括因特尔都是西部崛起的，从我们西部有这么多优秀的企业，我相信未来西部的经济能够有一个大的崛起。是一个很好的前提，也有很好的机会。

　　主持人 ： 潘总刚才讲了很多西部企业和行业的特征，您能给我们简短介绍一下您的企业吗？

　　潘刚 ： 我们这个行业是跨了几个产业，一个我们属于农业产业化龙头企业，我们产业链比较长，带动农民种草、养牛、包括运输业、包装业，还有服务，因为伊利的产品可以说遍布全国各地，我们子公司也是遍布全国各地，有130多家企业，这样最伊利集团提出了更高的要求，伊利也是我们西部唯一的一个奥运品牌，因为我们是08年奥运会惟一可以为奥运会提供产品的企业，这样说肩上的担子也比较重，这几年伊利也是不断地突破、创新，我们每年给消费者提供很多优秀的产品，今年我们推出了LGG的算牛奶，LGG是目前上最好的菌，像欧阳夏丹以后得喝我们的产品，美容的功效、营养。

　　非常好的产品，还有今年为奥运会提供了金典纯牛奶，食品企业一定要保证安全，要健康，我们提出的目标是百分之百的安全，百分之百的健康，我们企业的质量标准就是百分之百的安全和健康，所以这个过程中我们也是全员地参与管理，我们叫三全质量保证体系，必须全部合格，对于一个企业来说，你的产业可能有1%出现问题到了消费者面前就是100%的灾难，对于食品企业来说首先要讲究责任，责任对一个企业来说是你与生俱来就应该具备和具有的。

　　从国外的企业，很多百年企业哪一个企业如果没有责任都不可能长期发展，像摩托罗拉、西门子，这些企业有符合社会和大家认同的责任体系，无论领导层怎么换，每一个领导上来都要坚持，为社会做贡献、承担社会责任，伊利也始终坚持这一点，有了责任才能把其他的事业得到一个大的发展。