传娃哈哈掌门全球选婿 接班人难题再考浙商

　　

　　袁田恬

　　“娃哈哈”集团主席宗庆后要为自己的独生女儿全球择婿———近日，关于娃哈哈集团继承人全球选婿的消息沸沸扬扬，但是记者昨日了解到，宗庆后招亲可能只是一场炒作，但基于财富二代的话题再次被重提。

　　随着第一代创业者开始逐渐衰老退位，浙商家族企业的传承转型升级的挑战愈加紧迫。浙商研究会执行会长杨轶清表示，目前浙商面临的问题在于，家族企业如何“打开家门”，让更多的“外人”“能人”进来。

　　宗庆后否认公开选婿

　　之前娃哈哈曾经公开的一份新闻稿表示，宗庆后不但关心企业发展，更加关心独生女儿宗馥莉的个人大事，要“解决其个人问题后才考虑其接班事宜”。加上宗庆后有意将娃哈哈集团交给宗馥莉的消息，一时间“宗庆后网上公开招婿”的新闻便开始流传起来。

　　记者就此时询问了宗庆后，他在表示“没有这回事”以后便挂断了电话。据报道，宗馥莉这周将接受媒体专访，透露选婿标准。资料显示，宗馥莉2004年才从美国

留学归来。2005年3月起，宗馥莉进入娃哈哈管理层开始“熟悉业务”，目前兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。宗庆后曾肯定地表示女儿将继承股东权利，但管理权是否继承却没有明确。

　　根据国内一家网站报道，宗庆后中年得女，十分钟爱宗馥莉。但是创立娃哈哈后，事业使得宗庆后无法分心照顾宗馥莉。每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。因此，希望宗馥莉有个美满家庭，成为宗庆后十分关注的事情。而宗馥莉回到国内后，宗庆后马上让其直接参与管理，并给予不少担子。宗馥莉则一心扑在工作上。

　　作为一个身价过亿的千金之躯，宗馥莉在集团内部深受大家喜爱。从小在美国长大，接受的是正统的美式教育，但宗庆后对女儿的评价是，能够不忘本，而且十分勤奋，言语中不乏作父亲的欣慰。

　　据报道，宗馥莉平时很注重自身形象，其父事必躬亲的作风也体现在她身上。宗馥莉管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉也是第一个到基地，最后一个离开。小小年纪，工作作风已有宗氏风格。

　　“据我们了解这件事纯属炒作。”浙商研究会一位研究人员告诉记者，“而且浙商也没有要求子女解决个人问题后才能接班的传统，很多都是视情况而定的。”

　　这位研究人员表示，尽管浙商中大部分白手起家的创业者都已年近不惑，但是大部分都没有现在就将事业传给第二代的想法。即使第二代现在接手了父辈的事业，他们也会遇到不能服众的难题，而这些问题最终也需要靠创业者自己去帮助解决。

　　招亲引发“二代思索”

　　有资料显示，东亚地区的家族企业只有13%能成功地传承到第三代，这个数字足以让现在还在含辛茹苦打拼江山的很多浙商们忧心忡忡。随着第一代创业者开始逐渐衰老退位，浙商家族企业的传承转型升级的挑战愈加紧迫。

　　随着年龄的增长，浙商第二代渐渐开始浮出水面。浙商研究会执行会长杨轶清表示，计划生育已经进入到第三个十年，4-2-1的人口结构使得家族企业继续生存繁衍的基本要素之一———子女数量正在减少，而未来这一“资源约束”将会更加突出。

　　杨轶清表示，目前浙商面临的问题在于，家族企业如何“打开家门”，让更多的“外人”“能人”进来。“一方面我们的职业经理人阶层尚未发育成熟，职业经理人有很优秀的个体，但阶层和群体没有形成。”另一方面，浙商家族企业群体的普遍心态是，自己辛苦做大的企业不放心交给所谓的“外人”；与此同时，一半多的老板又不希望儿女回来“吃二茬苦”。这样的矛盾心态促使他们重新审视和定位老板与职业经理人的关系。这也是家族企业职业经理人发挥更大作用的契机。

　　杨轶清为此举了个例子，被尊为华人世界IT教父的宏碁前董事长施振荣先生60周岁时功成身退。施先生最为人称道的，除了苦心创出的全球性IT品牌，就是他身后一群他一手栽培的接班人队伍。而施振荣自己的子女则无一进入宏碁，施振荣希望由自己带头建立起“传贤不传子”典范。

　　日前，毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是浙商尝试拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试，但职业经理人能否成为浙商的薪火传人，仍有待观察。

　　“我们浙商其实有‘两个儿子’：一个是医学意义上的血缘关系的儿子；另一个就是法人意义上的心血浇注的‘儿子’———自己一手带大的企业。但我们的创业者，似乎一直对这两个儿子顾此失彼———儿子小的时候，为了创业打拼没有时间照顾；等到儿子大了，又会为了让儿子接位而不顾企业的生死。只有对‘两个儿子’既不顾此失彼也不厚此薄彼，才是好父亲。”杨轶清在他的专栏中这样表示。

　　宗庆后：61岁全球第五大饮料企业掌门人

　　1945年出生，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理、党委副书记。1995年全国劳模，十届全国人大代表。1987年，宗庆后被任命为娃哈哈集团前身———杭州市上城区校办企业经销部经理，开始了艰难的创业。根据中医食疗原理，他开发出中国第一支儿童营养液。

　　1991年，宗庆后以百人小厂有偿兼并亏损多年的杭州罐头食品厂，三个月就将杭罐厂扭亏为盈，第二年使娃哈哈销售收入、利税增长了一倍多。娃哈哈一举跻身全国工业企业利税500强行列。

　　此后，宗庆后从美国引进先进技术与设备生产瓶装纯净水，这就是后来家喻户晓的“中国名牌产品”———娃哈哈瓶装水。

　　娃哈哈集团今天已发展成为拥有1.8万余名员工、88.7亿元总资产、产量排名世界第五的现代大型饮料企业。2005年，“娃哈哈”实现营业收入140.6亿元、利税21.7亿元，连续第八年饮料产量、销售收入、纳税、利润、总资产在中国饮料行业中排名第一。

　　宗馥莉：24岁 2004年进入娃哈哈集团

　　出生于1982年，不多的公开资料大致可以勾勒出宗馥莉的成长轨迹：刚上高中就被送到美国读书，大学期间就读于洛杉矶的Pepperdine University，主修国际贸易。公开资料显示，Pepperdine是一所私立大学，在全美综合实力大学中排名第55位。这所大学收费高昂，其商学院每学期的学费达1.4万美元。宗馥莉2004年毕业后回到国内，之后在北京的一所学校攻读工商管理。

　　宗馥莉在归国后不久就进入娃哈哈，在当了一段时间的杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理后，从2005年3月开始担任萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理至今。其目前所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，分属于饮料、

方便食品、童装、日化行业。