宁夏国有企业效能监察工作成效明显

　　12月7日召开的宁夏全区国有企业效能监察工作经验交流会上反映的情况表明，近年来，宁夏国有企业不断加强和改进企业效能监察工作，取得明显成效。

　　近几年来，宁夏自治区党委把效能监察作为企业反腐倡廉重要的经常性工作之一，在每年的党风廉政建设和反腐败主要任务分工中，都要进行安排。自治区国资委按照自治区党委的部署要求，加强对区管国有企业效能监察工作的领导。成立了以国资委主任为组长的企业效能监察领导小组，与自治区监察厅经常联系，密切配合，多次到企业调研、检查、督促、指导效能监察工作，注重发现和培植工作典型，并帮助企业总结经验，解决实际问题。在试点的基础上，先后出台了《宁夏回族自治区国资委监管企业效能监察实施办法》、《宁夏回族自治区国资委监管企业效能监察成果评审办法》等制度，较好地促进并规范了企业效能监察工作。

　　各企业认真贯彻落实自治区党委及国资委的部署和要求，加强组织领导，建立健全各项规章制度，紧密结合企业自身特点，针对生产经营管理的薄弱环节、易发生问题的关键领域、重要部位和岗位，重组改制中可能出现的国有资产流失、侵害职工合法权益的热点问题，以及企业在资产、资源、资金和效益、效率、质量、安全等方面存在的重大问题来选题立项，管理工作得到全面加强，效能得到有效提高，为发展注入了新的活力。

　　据统计，2004年以来，自治区国资委监管企业通过开展效能监察，发现违规违纪问题272件，及时提出批评教育、促其整改的248件，调查处理24件；提出改进管理建议850余条；为企业避免和挽回经济损失、节约资金共2.5亿多元。宁夏发电集团公司自2003年以来投入资金50多亿元，通过对物资采购和

建设工程等招投标实施效能监察管理，节约资金达到1.51 亿元，没有发生1起违纪、违法事件。神华宁煤集团公司针对企业重组后在物资采购、安全生产、财务管理等方面的实际情况重点展开效能监察，组织设备采购、建设工程及技术改造项目招投标400余次，节约资金近亿元；出台了100多项管理制度，对相关责任人分别给予党政纪处分和批评教育，有效地解决了企业发展中出现的问题。宁夏东方有色金属集团公司2004年通过对电气材料比质比价采购进行效能监察，当年电器材料成本单价降幅达20%。宁夏建材集团公司通过效能监察，使公司原燃料采购成本降低了12.7%，并通过对安全工作开展效能监察，实现了到目前安全生产900天的好成绩。

　　自治区国资委对监管企业进一步提高效能监察工作水平提出了新要求：一要加强组织领导，不断完善效能监察工作运行机制；二是要依法进行监督检查，切实推动企业提高管理水平；三是要不断实践和不总结经验，把效能监察工作推向深入；四是要加强队伍建设，切实提高企业纪检监察机构抓效能监察工作的能力。