民企博士后工作站：绍兴人才竞争中的手筋

　　赵奕

　　“我们每年因为高考输送出去的人才是一列车，但是每年回到绍兴的人才是多少呢？一卡车。”绍兴市委副书记顾秋麟用这个比喻向记者描绘人才争夺的残酷性。

　　在长三角地区，也许没有哪个城市像绍兴这样陷入人才的“四面楚歌”。向北，在上海的辐射范围以内；向西，杭州的高校优势和省会优势，让人才趋之若鹜；向东，宁波挟计划单列市和港口优势，也对人才形成强大吸引力，绍兴被围在了中间。

　　困则思变。

　　同时担任绍兴人才领导小组组长的顾秋麟认为，在竞争日益激烈的情况下，绍兴必须正确分析当前的形势，想方设法留住人才。

　　基于此，绍兴市制定了《2003-2007年人才发展规划》，明确要求到2007年，全市要在现有20.4万人的基础上，新增各类人才15.5万人，占人口比例达到8.1%。

　　柔性引进人才

　　那么绍兴市有什么优势来实现上述目标呢？

　　绍兴市人事局副局长陈树荣向《第一财经日报》介绍说，绍兴在人才引进过程中，不断琢磨，通过一些措施，能够非常具体地针对人才的情况，以最快的速度实现人才能够为绍兴所用。

　　例如，在人才引进中充分发挥民营企业决策灵活的优势，在全市11家民企中建立博士后科研工作站，其中国家级8家，省级3家，这些工作站为留住高科技人才提供了良好的平台。

　　同时，不少企业还在上海、杭州等大城市甚至海外建立了研发中心，利用信息优势和人才优势，就地为企业所用。

　　“我们和中国工程院的7位院士都建立有良好的合作关系，比如一块布料的分析，一项技术的攻关，我们这里完全可以通过电子邮件的方式，获得包括季国标院士等中国纺织业最权威人士的帮助，他们经常到绍兴来现场指导工作。”顾秋麟向记者介绍说，在外脑引入方面，绍兴已经与国内320所大学建立的联系。

　　就在11月9日举行的绍兴市科技工作会议上，还举行了绍兴企业与浙江理工大学的签约仪式，浙江理工大学的108位教授与绍兴的101家企业进行对接，直接为企业提供服务。

　　浙江理工大学材料与纺织学院常务副院长陈文兴告诉记者：“我们在与绍兴进行各项科技活动的过程中，能直接感受到绍兴企业的高度紧迫感，我们希望积极参与到地方区域创新体系的建设中来。”

　　把人才留住

　　除通过上述举措引入外脑外，绍兴市也想方设法把人才留在本地发挥作用。

　　采访中，记者参观了位于绍兴市袍江区的人才公寓，外地大专以上人才，只要来袍江工作就可以申请入住该公寓。

　　以一套建筑面积65平方米的住房为例，袍江人才公寓在人才引入的第一年，仅向其收取每月63元的租金，极大地降低了人才初到本地时安家落户的成本。

　　“现在一个本科生，他刚刚到绍兴时月收入可能只有1500元左右，如果一半的收入都用来租房子了，他能够安心在这里工作吗？所以，我强调先不要对人才谈什么发展平台，先解决好人家的后顾之忧。”顾秋麟说。

　　除房租外，人才公寓需要的其他支出均有袍江开发区政府承担。这是政府为吸引人才推出的实际措施。

　　因此在绍兴市才会流传着这样的故事：去年到绍兴市党政机关挂职锻炼的7名来自清华、北大、人大的博士后，已经有3人把家属调来绍兴，决定在绍兴扎根发展。而另外4名博士后表示，他们也有可能就“留下不走了”。

　　据统计，仅2005年，绍兴市就引进各类人才22000人。而今年6月24日举行的绍兴(上海)人才招聘会上，绍兴14家上市公司、11家博士后流动站、5所院校等1007个职位在上海招聘，当天就有博士17人，硕士及高级职称257人、本科及中级职称552人达成了意向。

　　给人才以发展

　　“我们把人才吸引来，除了解决他们的生存问题，还要解决他们的发展问题。”顾秋麟说，“比如，我们在袍江和城东开发区都搞了博士创业中心，我们有100家以上的企业也自己搞了创业中心，这些中心都给人才提供发挥自己所长的平台。”

　　2005年，绍兴市设立的人才转向资金2600万元，企业每培养一名博士，市财政资助2万元；每培养一名硕士，市财政资助1万元；每培养一名本科生，市财政资助3000元。

　　“要干事的给机会，能干事的给平台，干成事的给回报。”顾秋麟表示，这就是绍兴保持人才发展可持续性的秘诀。

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