王冉：我喜欢这样的公司

　　叶加

　　对王冉来说，一方面他要追逐商业利益，另一方面，也要坚守一种积极从容、乐观向上的生活态度。他把这种做事风格移植到了企业的核心价值观中：易凯的员工不仅要有做成事的能力，更要有一种团队的活力

　　最近，王冉就要在他的博客里推出2006年10首最耐听的华语新歌排行榜。当然，这个榜单不属于公众，而是他自己的选择。

　　这位易凯资本有限公司的首席执行官，喜欢美食、喜欢钱柜、喜欢阿玛尼，还喜欢时常八卦一下。但这并不妨碍他作为一个投资银行家的专业和严谨。

　　6年间，易凯资本逐渐过渡到了专注于国内传媒娱乐领域并小有名气的投资银行。在这家小型的、但却新型的公司里，王冉正用他自己的做事风格，渲染着一种核心价值观。

　　因此，他会在白天参加各种大小论坛，或者飞往各地谈收购，晚上则在属于自己的博客空间里神侃黄健翔、张靓颖和郭德纲。有时会博得同行敬佩的目光，又会在低迷时自我鼓励：“嘿，哥们，像男人一样去战斗。”

　　过程很重要

　　“嘛呢？”王冉经常在手机里敲上这两个字，然后发给他的好朋友或者客户。

　　从小生在北京，长在北京的王冉，天生具有“北京爷们儿”的那种调侃精神，他会在博客里推荐流行歌曲，把自己的喜好公之于众，然后对社会上的各种现象用诙谐

　　但他不避讳博客之于易凯的商业属性，他会把对于行业的理解和社会新闻结合在一起，严肃的话题会有娱乐精神，

　　“我想大家通过我的博客可以看到易凯的认识和观点，让他们知道我们是一家怎样的公司，专注于做什么，提供潜在的商业机会，帮我们筛选具有共同价值观的客户。”王冉说。

　　按照王冉对工作和生活的态度，他希望把易凯打造成一家新型的投资银行，而不是那种等级森严只有金钱驱动的传统投行。

　　“一个人的核心追求，不仅是事业的成功，也要实现因此带来的快乐，过程很重要。”王冉说。

　　对于王冉来说，一方面他要追逐商业利益，另一方面，也要坚守一种积极从容、乐观向上的生活态度。他把这种做事风格移植到了企业的核心价值观中：易凯的员工不仅要有做成事的能力，更要有一种团队的活力。

　　因此他愿意在他的博客里感悟于情感和人生：“在现实生活中我们很多人都有没有实现的梦想、难以排遣的寂寞、挥之不去的怨恨乃至深入骨髓的绝望。每个人都可能在某个瞬间渴望扮演别样的角色。”

　　机构化生存

　　2000年，王冉带着他的梦想第二次回国创业。那时的国内互联网市场正在风起云涌，融资和并购案例层出不穷，这是个机会。

　　早年就读于哈佛商学院，之后就职于美国高盛公司从事投资银行业务的王冉，早在1995年就曾回到中国创业。“但那时只有脑黄金、三株等这样的民营企业，我发现我回来的早了些，民营资本还没有真正形成热潮。”

　　有些失意的王冉再度回到美国，在美国大通证券公司谋了一份全球并购部高级经理的工作，参与了包括韩国电信、大宇电子、真露啤酒在内的多项亚洲大型并购交易的顾问工作。而国内的互联网热潮终于让他二次回国创建易凯资本。

　　但如同多变的天气一样，国内的互联网热潮也很快引退，这使得专注于IT企业融资并购的易凯资本也陷入到尴尬的境地当中。

　　2002年间，易凯的合伙人甚至14个月拿不到一分钱佣金，以至于部分合伙人离开了易凯，易凯真正经历了一次洗牌。

　　“但后来，我们的公司逐渐有了起色。你很难说为什么会有这样的恢复，我只能认为它是一种积累的作用。”王冉说，“到现在，易凯已经成为专注于传媒娱乐、电信互联网、零售连锁三大领域的投资银行公司。”

　　易凯经过了最初的起步阶段，但王冉又有他更多的困惑和思考：到底公司的市场价值在什么地方？什么客户才是我们追逐的方向？怎样平衡数量与质量的关系？

　　“我现在和合伙人争论最多的就是关于易凯未来发展战略的话题。我们越来越意识到，要想在竞争中站住脚，就要比行业内客户更专业，并且要实现一种公司的机构化过程。就是将公司的理念和专业性灌输到公司每个人的脑子里。”王冉说。

　　他认为，有些思想不能只停留在合伙人的脑子里，要把个人的判断和对行业的熟悉转换成机构化的判断，使易凯更专业。另外，个人投资偏好和把握不能影响公司战略。

　　“为此，我们特设合伙人投票程序，如果大多数反对，那这个项目就不能操作。不过每个人每年会有一次坚持己见的机会。”王冉说。

　　定义新经济

　　到现在，易凯资本每周都会分析和跟进十几个并购交易，而诸如“好孩子”、“湖南广电”、“华友”，以及那些大大小小的并购案，已经让这家投资银行确立了一定的市场地位。

　　“我只会去选择那些我看得懂的行业，有些行业离我太远，比如钢铁、能源，我完全不懂，也不会去做。”王冉说。

　　王冉表示，他更愿意去关注所谓的“新经济”模式。增长比较快，想像空间比较大，比较有意思。

　　“其实我不太喜欢‘新经济’这几个字，也不愿意把传统经济和新经济截然分开，好像大家一说新经济就是互联网公司。我认为任何一个行业都有传统的做法，也有新的做法，新做法其实就是新经济。”王冉说。

　　在王冉看来，任何一家企业都可能从传统的经营方式向新的经营方式转变，而新经济更多是经营方式或者是商业模式的一种变化。

　　“我们当然首先要选择在一个行业中具有领先地位的，我们愿意选择那些喜欢当行业老大的企业做客户，而不愿意去找那些宁愿做的老七老八的客户。”王冉说。他强调，投行很看中那些在市场当中能够形成市场壁垒的企业。

　　“我认为投行更喜欢这样的企业：第一，简单干净的商业模式，哪怕现在赚钱不多，但要能够看清未来；第二，资本能起作用的公司，通过资本，能够占据更好的市场份额；第三，能够很好体现规模效应；第四，企业所从事的事业与经济大环境相适应。”王冉说。(112730)