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经济年度人物评选活动开始投票

http://www.sina.com.cn 2006年11月22日 12:14 云南信息报

  “2006CCTV中国经济年度人物评选活动”开始投票

  云南地区提名云铜董事长邹韶禄

  又到了一年中对中国经济进行年度盘点的时候。在这风云激荡的一年中,是谁照亮了中国经济?是谁怀着一腔赤诚之心为中国经济在世界上争来话语权?又是谁,将代表云南经济界在这一方面的成就?“2006CCTV中国经济年度人物评选活动”将给出答案。《云南信息报》作为该活动在云南惟一的平面合作媒体,将共同见证整个过程,同时提名云南本地经济人物走上中国经济界的“奥斯卡”舞台。

  2006年10月30日“2006CCTV中国经济年度人物评选活动”在

中央电视台宣布正式启动。年度人物的评选标准是“责任、创新、影响力、推动力”。经过中华全国工商业联合会、中国企业联合会、中国企业家协会、中国国际贸易促进委员会等十四个全国性协会和包括《云南信息报》在内的《中国青年报》《21世纪经济报道》《中国经营报》《中国经济时报》《中华工商时报》等三十家媒体提名,昨日112位提名人全部产生,并开始网络投票。

  云南铜业(集团)有限公司董事长邹韶禄先生是惟一连续两年当选本报主办的“年度财经风云人物”的企业家,在2006年里他领导着云南铜业取得了更加辉煌的成绩。基于此,《云南信息报》提名了邹韶禄先生,并被CCTV认可,成为这112位提名人中的一员。他将与五粮液集团董事长王国春、四川长虹电子集团公司董事长赵勇、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国、新希望集团董事长刘永好等十多位企业家共同组成西部经济人物阵营,共同展示照亮中国经济的智慧和才干。

  而同时获得提名的其他地区经济人物,同样云集了中国经济界的精英。包括长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚、胡润富豪榜首富东莞玖龙纸业有限公司董事长张茵、中国证券监督管理委员会主席尚福林、中国工商银行行长杨凯生、中国民生银行股份有限公司董事长董文标、联想集团董事会主席杨元庆、中国第一汽车集团公司总经理竺延风、山西省大寨集团总经理郭凤莲、中国经济体制改革研究会副会长樊纲等人士在内的经济人物,都将在这个盘点的时刻,光照中国经济的来路与走向。

  在这时刻,请为云南经济人物加油喝彩,向中国经济人物致敬。

  投票网址:finance.cctv.com/special/C16689/11/index.shtml

  链接一:

  获得提名的西部经济人物

  •   邹韶禄:云南铜业(集团)有限公司董事长
  •   尹明善:重庆力帆集团董事长
  •   扎西江措:西藏天路交通股份有限公司董事长
  •   王文彪:内蒙古亿利资源集团公司董事局主席
  •   王国春:五粮液集团董事长
  •   王晓华:柳州工程机械集团股份有限公司董事长
  •   王斌:西藏阜康医药发展有限公司董事长
  •   刘永好:新希望集团董事长
  •   达娃顿珠:西藏达氏实业有限公司董事长
  •   严俊波:四川豪吉集团董事长兼总裁
  •   张芝庭:贵州神奇集团董事长
  •   赵永亮:内蒙古东达蒙古王集团董事长兼总裁
  •   赵勇:四川长虹电子集团公司董事长、总经理
  •   晏平:广西玉柴机器集团有限公司董事长
  •   袁仁国:贵州茅台酒股份有限公司董事长
  •   袁德刚:黄果树旅游集团有限公司董事长
  •   强巴遵珠:拉萨彩泉福利民族手工业有限公司董事长

  链接二:邹韶禄先生的推荐词

  邹韶禄:云南铜业(集团)有限公司董事长

  推荐理由:他领导的云铜集团是首家销售收入突破200亿元的云南省属企业。2006年进出口贸易额突破12亿美元,列中国西部省区第一位。

  在国际原材料市场借“中国因素”一片涨价之声的情况下,他领导下的云铜集团发起联合国内6家铜企业及日本、韩国、印度的铜企业,联合组建亚洲铜俱乐部,成立了中国铜原料采购联合谈判组,并成为世界铜业协会第一个中国会员,在建立统一的铜原料对外采购定价谈判机制,争取中国铜工业的世界话语权上发挥了主导性作用,为行业的发展创造了良好条件,受到国务院及商务部的高度重视。

  十年来,他把一个负债累累、连年亏损、最高年份亏损达1.5亿元的濒临破产边缘的国有企业,带入了发展的快车道,把云铜奇迹般地建成国内知名、参与国际竞争的现代化大企业集团。

  在他的领导下,云铜集团销售收入连续实现翻番,2004年实现销售收入85亿元,2005年达153亿元,2006年将达283亿元。在国际原材料市场借“中国因素”一片涨价之声的情况下,他领导下的云南铜业发起组织了亚洲铜俱乐部,成立了中国铜原料采购联合谈判组,并成为世界铜业协会第一个中国会员,在建立统一的铜原料对外采购定价谈判机制,争取中国铜工业的世界话语权上发挥了主导性作用。通过改革,云铜集团妥善关闭破产了资产质量较差的企业,建立了规范的现代企业制度。邹韶禄领导云铜率先实施了以“两非三转换”为突破口的产权制度改革,开展企业非国有独资、职工非全民身份,转换职工身份、转换公务车所有权、转换职工住房所有权的改革。


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