联想：兼容并包海纳百川

　　本报记者发自北京

　　尽管中国业务还占总收入的40%以上，但联想已经越来越具有跨国公司的模样。

　　2004年12月8日，联想12.5亿美元收购IBM PC部门，成为全球舆论焦点。在此后的一年多时间里，联想通过体育营销等手段强打国际市场，并在研发的全球一体化整合和人才交流体系等方面也明显加快了进程。

　　硬打国际市场

　　10月24日，联想签约NBA，成为这项全球著名赛事的唯一PC赞助商。虽然需要付出不菲代价，但这却使联想挤掉了竞争对手戴尔，使自己在以后的每个比赛日都可以出现在美国及北美NBA球迷的电视屏幕上。

　　在此之前，联想还实施了诸如成为奥运会TOP合作伙伴、签约足球巨星罗纳尔迪尼奥、赞助中国

　　联想集团高级副总裁陈绍鹏告诉《第一财经日报》，体育营销使联想品牌在国际市场上获得了一定的知名度。陈绍鹏认为，从表面上看联想付出了巨大代价，但以联想进入奥运会TOP计划为例，虽然需要付出6500多万美元的代价，但后来的中国企业即使赞助北京奥运会一项赛事就需要花费联想两倍以上的资金。

　　联想集团副总裁李岚告诉记者，尽管小罗在世界杯上的表现不尽如人意，但他为联想所做的广告的确使得Lenovo品牌的关注度上升了80%。

　　根据IDC报告，截至6月底，联想个人电脑全球市场占有率已由前季的6.4%上升至7.7%，比2005年同期的7.5%略有提高，出货增长率则首次超过全球行业平均水平约三个百分点。相比之下，戴尔同期的市场份额为19.2%，惠普为15.9%。

　　融合中的联想

　　今年初宣布重组计划之后，联想第一个季度就亏损了9亿港元，而第二个季度也只赢利了500万美元，但是据分析师预测，从第三个季度开始，联想的赢利能力将逐渐恢复，并超过重组前的赢利水平。

　　这是联想新任CEO阿梅里奥的杰作，他也是第一个进入联想的戴尔高管，此后包括戴尔中国区总裁麦大伟等在内的数位戴尔高管加入联想。他们顶替的不但有前IBM的高层，还包括了联想集团高级副总裁、COO刘军。

　　“戴尔高层的加盟，给联想种下了不一样的戴尔基因。”计世咨询总经理曲晓东认为，由于戴尔和联想的业务模式具有高度互补性，戴尔高管的加入会对联想海外业务有很大帮助。

　　这只是联想改变的一部分，除了招进大量外部人才作为补充之外，联想内部的融合已经加快，并使原IBM员工对联想集团的信任得到进一步加强。据陈绍鹏介绍，联想已经将部分骨干派到美国总部及全球的其他分公司，让他们学习国外的先进经验，并加强中外员工之间的交流。

　　而对于加入进来的IBM员工来讲，他们对联想的认同已经超出原来对IBM的认同。

　　联想集团副总裁、大和研发中心负责人，被誉为ThinkPad之父的内腾在正认为，在联想工作，能够更好地实现他们的价值。