上海建工:打造援外精品工程

http://www.sina.com.cn 2006年11月10日 09:52 国际商报

  记者见到童继生的时候,他刚从北京返回上海,北上是为了参加对外承包工程会议并领取“2006中国对外承包工程人物”这一奖项。作为上海建工(集团)总公司副总裁,童继生身上所体现的“贡献、开拓创新、责任和影响力”等素质得到了业界的认可。在获得个人殊荣的同时,他还为集团公司捧回了“2006中国对外承包工程优秀企业奖”,在10家获奖企业中,上海建工是唯一一家省市级对外工程承包企业。面对种种荣誉,作为世界百强和中国最大的建筑企业集团之一,作为上海绝大多数重大工程、城市标志性建筑的施工承包商,上海建工早已练就了荣辱不惊的本领,如今它正一边完成上海的一系列重大工程,一边加紧实施“走出去”战略。

  60年代走出去90年代修跑道

  上海建工的“走出去”之路是应国家的经济发展需求,特别是经济外交的需求而越走越宽的。童继生用“60年代跟着走出去,90年代修跑道自己走出去”这个形象的比喻概括了上海外经的“走出去”历程。

  上世纪60年代,我国援建坦桑尼亚铁路,上海建工得以参与其中,不过当时公司并没有对外经营权,而是跟着中央级建筑公司做。1994年1月,经上海市政府批准,上海市建筑工程管理局改制后成立上海建工(集团)总公司,并经国务院特批获得了对外经营权。但是,在接下来的四五年时间里,这项经营权被束之高阁,因为仅是上海市的项目就让公司忙得红红火火了。1998年,上海的第一个建设高潮过去,进入了约3年左右的低潮期,于是上海建工开始尝试“走出去”。而要想腾飞就得修跑道。1998年,经过争取,公司获得了对外援助项目的独立投标权,并在当年中标援建孟加拉国国际会议中心项目。1999年,上海建工成为上海市第一批获得外事权的地方企业。

  1998年至今,上海建工的对外经营业务进入了快速发展期。公司连续9年稳坐上海对外经济合作领域头把交椅,“走出去”规模在地方性企业中居于前列。童继生清楚地记得,1998年初,整个集团对外合同金额为零,而今年在手的合同则已达5亿美元左右。企业经营规模以超出预期的速度发展。

  继去年中标承建加纳共和国2座分别可容纳2万余名观众的体育场、中国驻美国华盛顿大使馆等项目后,上海建工今年又先后中标承建了7个境外项目,包括澳门银河度假村酒店、莫斯科世贸中心改造工程、俄罗斯圣彼得堡“波罗的海明珠”大型会所、特多共和国的社会发展大厦、特多国家文化艺术中心、越南APEC国际会议中心和斯里兰卡的高档住宅群。上海建工在享有国际工程界“晴雨表”之誉的美国《工程新闻记录》杂志评出的“2006年全球最大225家建筑承包商”排行榜中位居第35位,是中国省市级建工集团中唯一跻身50强的企业。

  建一个工程树一块品牌

  在上海建工的眼中,实施援外项目不单单是企业的一项经营活动,更是一项配合国家外交的政治任务,为此公司上下洋溢着浓浓的使命感。

  童继生告诉记者,上海建工在施工组织上一直坚持选派强有力的项目管理班子,在国内成立项目后勤组,对海外项目进行有力的支撑。这种做法经实践证明是有效的。童继生印象最深刻的是在孟加拉国实施的一个项目。

  上海建工承建的孟加拉国专为召开东盟国家首脑会议而要求援建的孟中友谊会议中心项目,由于孟方提出迁址等种种原因,使原定的开工期推迟了3个多月,后又遭遇该国50多年未遇的暴雨灾害,对前期施工造成了极大困难。上海建工为了全面按合同完成援外项目,专门成立了以集团副总裁为组长的项目领导小组,并从金茂大厦项目中抽调了项目经理,从物资供应、人员派遣、技术支撑、质量控制等各方面及时进行调整、完善。原计划派遣施工人员140名,后增派到400名,同时开展了抢进度、保质量的劳动竞赛,保证了工程的质量和进度要求,按期圆满完成了施工任务。该项目后来被

商务部评定为优良工程,并被孟加拉国政府授予该国建筑工程最高奖———莲花奖。

  通过多年的海外经营,上海建工体会到,援外项目是企业拓展受援国和国际承包工程市场的渠道。用童继生的话说就是,“建一个工程,树一个品牌,占一方市场”。近些年来,上海建工利用经援项目在受援国树立的良好口碑又先后在加蓬、科摩罗、柬埔寨等国获得了多个项目。

  “走出去”要打组合拳

  去年,胡锦涛总书记在联合国成立60周年大会上做出了在今后3年内向发展中国家提供100亿美元各项优惠援助的声明。上海建工从中看到了新的发展机遇。然而,对于如何用好这一机遇,童继生有着自己的思考。

  他在接受采访的过程中,反复提到了“国家利益”这个词,在他看来,中国企业在“走出去”过程中首先要树立国家利益观,而不能以企业利益代替国家利益。为此,他呼吁广大企业分不同层面形成联合团队,以总承包、总集成的方式“走出去”,形成一定的梯度,以发达地区优秀公司对外,内部再做分包,求得全行业的和谐、平稳发展。童继生建议政府和商会在推动企业“走出去”过程中,提供支持和帮助。在参与国际工程承包中,单凭一个企业在国际市场上拼杀,势单力薄。因此,他希望政府和商会发挥综合协调作用,促进企业提高在境外的合作

竞争力,从而提高得标机会;建立资源信息共享机制,为企业从高层面上了解经济信息提供快速通道和支持体系。


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