风投模式助力公益事业

　　“申请拒绝了，而且没有任何理由。”北京东珍纳兰儿童心理研究所的负责人李丹觉得失望，他本想获得比尔及梅林达·盖茨基金会的资助，结果却失败了。

　　东珍纳兰儿童心理研究所，是一家致力于救助艾滋病孤儿的“草根”民间组织(NGO)，目前已经在河南开封地区救助了500名艾滋病孤儿。当地还有很多这样的儿童，李丹希望他们全部能得到救助，“但是现在看起来很难”。

　　据估计，中国约有80万个民间非盈利性组织，或多或少都面临着资金不足的压力。

　　“我们成立的目的就是要帮助这些民间公益组织。”10月30日，“公益事业伙伴基金会”(NPP)在北京宣告成立，其执行董事陈宇廷说：“中国社会并不缺少善心，缺少的是对公益组织的信心。”

　　据NPP的发起人之一程玉介绍，在中国，由政府发起的公益组织只占7%，但却吸收了85%的捐助资金。“对民间组织的忽视是中国公益事业面临的挑战。”

　　比尔及梅林达·盖茨基金也很无奈。在接受华伦·巴菲特310亿美元的巨额捐助后，该基金会已拥有600亿美元的资产，并正急于把钱用出去。因为按照美国法律，如果每年不能花掉足够的钱，就会被课以重税。

　　“事实上，盖茨基金会非常愿意将资金用于中国的相关项目，”程玉说，“现在却找不到合适的资助人。”

　　据加拿大通讯社报道，盖茨基金会已与中国达成协议，未来5年内将资助2亿美元，用于防治

　　与此同时，走过了18个年头的“希望工程”，正在酝酿一场大的变革，以保证未来10年乃至更久，仍能持续旺盛。

　　这一战略变革是在获得麦肯锡的无偿咨询后作出的。中国青基会的副理事长徐永光——也是“希望工程”的创始人说：“这在以前是不敢想的，对我们这样的公益组织来说，麦肯锡的咨询费过于昂贵。”

　　但是今年初，麦肯锡主动找到徐永光，建议允许他们无偿为青基会工作。两个月后，麦肯锡拿出了一整套帮助“希望工程”持续发展的方案。

　　这个方案获得了理事们的高票通过，被认为是“再造希望工程”。托身于中国青基会的“希望工程”并不缺钱，“我们更需要自我提升。”

　　“在国外，大型企业为公益组织提供员工培训、专业服务支持，如财务、管理、营销推广等很寻常。但在中国，还有很多的路要走。”程玉认为，除了捐助，关键的培训和咨询也是中国草根公益组织极度匮乏的。

　　而这正是NPP要做的，NPP将按照“风险投资”的运作模式，运用“营运管理支持中心”的理念，将国内外一流企业、大型基金会的财力和专业服务，提供给民间公益组织，以帮助他们健康成长，直到能稳定盈利。

　　目前，NPP已经吸收了包括麦肯锡、德勤、诺华、摩托罗拉在内的跨国公司的资助。陈宇廷说：“我们也在同国内企业接触，他们也表示很有兴趣，但还没有哪家作出最后决定。”