哈杉：寻找一个没有竞争的地方

　　沈柬贝

　　虽然黄建文称南非为“在非洲大陆的欧洲国家”，但最令他担心的还是南非最近闹得很厉害的贸易纠纷问题。日前，南非一些零售商被指“叛国”，原因是他们试图从第三国采购廉价服装，以规避南非针对中国设置的进口配额。

　　在遭遇贸易壁垒和欧盟设限的时候，一个叫“哈杉”的牌子倒是走出了另外一条迂回的曲线。

　　在入取东欧国家市场受挫后，哈杉的老板王建平毅然在2004年于尼日利亚投资400万美元直接建厂。“对于我们来说，欧盟今后仍将是增长最快的市场，而这个区域同类行业日渐式微是必然的。”王建平向记者表示，哈杉所瞄准的非洲市场，是要寻找“一个没有竞争的地方完成原始积累”，原因很简单，原始积累需要一个荒原式的市场，而不是一个熟透了的、被国际竞争对手争相算计的市场。

　　按照“全球资源优化配置”战略和投资计划，到2007年，哈杉将在尼日利亚投资1300多万美元，建成拥有40000平方米厂房、10～12条成型流水线、10～12条针车流水线，年产皮鞋600万双的非洲最大制鞋跨国企业。

　　不过，在非洲的中国民营企业群中并未形成统一的气候。米盖尔·李就向记者透露，他所在的西非佛得角甚至连差不多遍布全球的温州商会都没有。“因为大家都是不怎么上规模的企业，实力相差无几，谁都不买谁的账，好几次组织同乡试图成立协会类的计划，都是搞得不欢而散。”

　　而这些在非洲的小企业融资问题也比较头疼。

　　“非洲当地的资信制度建设得非常好，当地银行的贷款条件非常严格，这对在那边投资的中国中小企业来说就造成了相当的难度。而驻非洲的中资银行融资额度又不大，往往只有项目的50%，控制得很严格，而且往往更偏向台湾、香港地区企业客户。因为在他们眼里，那些法人在财务、管理方面的制度建设上更为健全，就能得到中资银行更多的照顾。”黄建文告诉记者。