苏州工业园区国企行政人事工作形成三大亮点

　　苏州工业园区国资办自去年5月成立以来，加强了国企行政人事制度、人事人才工作的改革步伐。10月20日至21日召开的园区国企行政人事经理会议认为，主要有三个因素推动了园区国资国企行政人事工作的发展：

　　前瞻性的人才战略

　　据了解，在今年年初以及7月份召开的两次国资工作会议上，园区工委、管委会领导反复强调了人才工作的重要性，提出要做好人才储备工作，千方百计地吸引一大批优秀经营管理人才投入到园区开发建设中来。

　　根据这些要求，园区各企业迅速启动了前瞻性的人才战略，分别上报了3至5年的人才需求。大多数企业改变了盲目招聘、随机招聘的做法，把人才工作纳入了企业的整体发展战略当中，把人才工作与企业的可持续发展结合起来。据了解，金鸡湖大酒店在年初就上报了详细的人才招聘计划，从服务员、

　　据悉，11月份，园区国资国企将兵分四路，赶赴华南、华中、东北、西北等地高校招贤纳才，共提供140个职位，为园区国有经济长远发展建好人才“蓄水池”。

　　动态化的人事管理制度

　　今年以来，园区一直引导国有企业突出主业，加快企业资产剥离和改制步伐，缩短了管理“链条”，逐步建立起扁平化的管理网络体系。管理链条的缩减，激发了国企人事管理制度改革的脚步。据园区国资办丁琦副主任介绍，最大的变化就是优化了人事工作网络布局，整合了企业内部资源，提高了管理效率。据了解，园区国资办一直按照“能上能下、能进能出、量才用人”的目标，要求所属企业实施动态化的人事管理，逐步健全有利于优胜劣汰、人尽其才的人事管理制度。

　　多元化的薪资与绩效考核制度

　　今年年初，国资办与建屋、置地等12家企业负责人分别签订了年度与任期目标责任书，年度目标是指当年度的生产经营目标，任期目标则是指2006到2008年三年的目标。这标志着多元化的薪资与绩效考核制度开始在园区国资领域建立。

　　据介绍，新的考评制度的主要特点是“四个相结合”，即年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相结合、经营性与非经营性指标相结合、人事任用和报酬分配相结合。体现了“自主化、市场化、社会化”的原则，考虑到了国有企业的资本结构、功能定位、所在行业和发展方向等差异。据了解，新考评制度的最终目标是实现业绩考评的多元化，突出对国有企业关键性岗位、高素质人才和短缺性优秀经营管理人才的重视。

　　6家国企管理经验引起关注

　　目前，园区国资办直接监管的企业中有一大批是伴随着园区的开发建设成长起来的，像建屋、邻里中心等都成为了响当当的品牌，做成了园区名片。在多年的发展过程中，这些企业形成了各具特色的行政人事管理模式，进行了很多有益的探索。

　　这次国企行政人事会议重点介绍了6家企业的优良做法，分别是：中新置地有限公司在薪酬设计方面的管理与改革实践，教投公司在人才招聘与员工培训、素质拓展等方面的做法，建屋集团在对下属企业的管理方面的做法，邻里中心在员工考核方面的探索，国际科技园在对外宣传及网站建设方面的实践，以及物流中心有限公司在综合行政管理方面的经验等。

　　据悉，今后园区国企还将在规范国企人事招聘程序、严格薪酬发放等方面加强管理，扎实开展工作。