李礼辉感言银行改革“冷”与“热”

　　本报北京10月22日讯记者李岚报道“如果用最短的形容词来描述国有商业银行这几年的变化，我想‘冷’和‘热’这两个词应该是首选。”中国银行行长李礼辉今天在中国商业银行改革与创新高级论坛上感言，与国有银行成功上市的热闹气氛形成明显对比的是银行管理层的冷静。

　　中国商业

　　李礼辉认为，惟有商业银行的改革是成功的，但是要从根本上完善激励机制、提升人力资源的质量、改进管理技术、转变增长方式、构建企业文化并非一朝一夕之事。初步转型的银行能否持续提升价值，还需要实践和时间的检验，因此银行管理层的冷静是必然的。

　　中国交通银行、中国建设银行、中国银行的市净率分别达到1.69、1.96、2.18倍，按照平均价值来计算这个市净率分别是2.8、2.4、2.3倍，目前正在IPO的工行定价区间是1.95到2.23倍。由此不难看出，从1.69到2.23是一个持续上升的过程。

　　“这几家中国大银行的市净率的水平甚至超过了某些国际知名的银行，原因是什么？"李礼辉认为，答案应该在宏观和远期的层面，即投资者对

　　国有商业银行上市以后更加紧密地与资本市场联系在一起，因而必须面对更多的金融监管、更严的市场约束和更高的价值要求。比如，在信息披露方面，上市公司必须确保信息的真实、准确、完整、及时，增强透明度，接受监管机构和投资者的监督，不断提高上市公司透明度已经成为全球化的趋势。与此同时，上市银行还必须接受资本市场和投资者价值尺度的衡量。

　　“上市银行为了提升投资价值，既要关注现阶段的盈利表现，也要关注未来的盈利空间，以及持续增长的能力。”李礼辉认为，这其中，最重要的三个方面是：注重业务发展的质量、收益、速度和可持续性，优化收入结构；注重风险管理和内部控制的有效性，提高资产质量，控制信贷成本，维护市场声誉；注重运营管理的效率，完善激励机制，控制成本收入比。

　　面对严格的金融监管、面对资本市场和投资者的监督和约束，中国的上市银行只有选择持续和创新的道路，创新要有先进性，而国际一流银行的成功模式可以成为参考的标准。李礼辉表示，上市银行必须立足于客观现实，循序渐进，有条不紊地推进改革。

　　他还透露，中国银行目前正在推进包括深化组织架构改革和流程整合；推进信息科技蓝图建设，健全市场化的人力资源管理制度体系等在内的三大改革创新的工程，以加快建设国际一流银行。