学习Google不使坏的价值观

　　本报记者全秋梅田罗发自上海

　　“无论好的时候，还是坏的时候，我都会每天问自己，我还行不行？这已成习惯。事实上做企业家就要这样，既如履薄冰又要坚定执着。”王佳芬说。

　　在郑州事件后，业内有过王佳芬被要求放下光明乳业帅印的传闻。

　　但有报道表示：“无论如何，董事会认定，在目前的光明，已年过50的王佳芬还是唯一能和46岁的蒙牛牛根生、35岁的伊利潘刚相抗衡，并领导公司走出低谷的关键人物。”

　　达能的全球总裁FranckRiboud在接受媒体采访时形容说，在这个动态的、越来越激烈的竞争环境里，王佳芬“可能有些不舒服”,不过，他仍然称赞说，王是一个真正具备了领导才华的人。

　　《第一财经日报》问王佳芬：“你认为，这么长时间以来，董事会一直选择你执掌帅印最大的原因是什么？”她笑了，“很简单，我给他们带来了价值。”

　　2001年，光明乳业开始接手达能

酸奶在中国市场的经营，“我改变了达能连续九年在中国亏损的状况。”

　　去年，达能在中国市场推出了“碧悠”酸奶。短短一年时间，“碧悠”在华东达到了70%的增长速度，并且盈利。“这在达能其他市场没有过的，达能派出光明的市场总监，因此获得了与全球CEO共同工作一天的殊荣。”王佳芬显得有些得意，“这是达能最高的荣誉了，他最近就是回去接受这个荣誉。”

　　王佳芬最担心的是对不住员工，“如果我的方向不正确，员工的劳动就不会变成价值。”

　　有分析表示，蒙牛、伊利的员工薪酬待遇好于光明乳业，王佳芬对这不认同，她向记者表示：“管理层以及更多员工持股的方案正在进行当中。”

　　曾有报道称，2001年前后，光明准备上市前夕，荣正咨询公司总裁郑培敏曾多次与光明管理层讨论关于管理层持股的问题，公司内部在上市前呼声也很高，她当时本想“一应俱全”，但最后，“因本质上不合法，王佳芬还是决定不做。”

　　2004年，光明完成了管理层持股第一步。郑培敏的评价是：光明管理层持股，是国内目前最公开、最透明的一次。光明的管理层持股非常简单：就是拿2003年的奖金，来购买2004年的

股票。7个管理层,600万元奖金。扣完完税以后，王佳芬本人，大概是二三百万元左右。王佳芬今年年初在成都的时候，还跟一个熟人感叹说：这几百万，拿了还不如不拿，惹了一身是非。

　　她推崇Google，其中很重要的一点在于，“我在Google身上也看到类似的基因——‘不使坏’，这一点和光明是一致的。”

　　但是，王佳芬表示：“我强调必须守法，但不是说远离是非，绝对不是做不如不做。我认为正确的，在守法的前提下，一定要坚持到底。比如新鲜作为基本战略，比如推动管理层持股，我从来没有放弃过。我一定要做代表趋势的事情。”

　　她认为自己身上有着两面性，“想做的事情一定要做到，这与平易近人是两回事。”

　　有什么最新的生活方式王佳芬没有跟上吗？她说：“有的，就是MSN，我前两天听说很多同事都在用MSN交流，我说为什么不带我，我其实也常在线上啊。”