评论：“救火”职业经理人的价值

　　IBM前任董事长郭士纳在自传《谁说大象不能跳舞》中有这样一段自述：我总习惯于接受挑战。IBM的那个职位是一个令人羡慕的甚至是有点让害怕的职位，但同时也是一个吸引人的职位。

　　最终，正是因为郭士纳勇于承担了重担，将IBM从泥潭里拔出，重现出强大的生命力，他本人也因此成为全球最受瞩目的企业领袖之一。

　　危难时刻总是职业经理人锤炼自身价值的最佳时期。一个职业经理人为企业做一件“救火”的事情，和他在风平浪静的情况下进行某项改革，虽然最终的目的都是为企业解决问题，但这个职业经理人相应获得的施展平台及其资源、外在和内心的收获却是不一样的。

　　高群耀以往在接受采访时曾多次表示，“这些年在欧特克和微软中国的职业经理人生涯，对我来说是一系列非常深化的转折。人生有几个这样的拐点和转折将会使你一辈子受用。”

　　显然高群耀很享受这种“救火”的过程。南怀瑾说过一句话：商界政坛难分对错，但有因果。正是因为高群耀骨子里有一种能干大事儿就兴奋的基因，所以每一次在别人看来甚至是“飞蛾扑火”之时，他也要奋不顾身，追求这种“高峰”挑战的过程。他曾经在公司危难之时的非凡体验和感悟，也将会给他的职业生涯大大地加重砝码。

　　而这个能吸引职业经理人充分施展激情和才干的企业平台，本身也将是最大受益者之一。因为此时也正是职业经理人焕发能量与价值的绝佳状态。彼此之间就像是剧场、舞台和演员之间的关系，演员演得好，这台戏出名了，这个剧场也就获益，而戏台和剧场要与演员共进，自是情理之中。

　　六年以前，当高群耀选择了微软时，欧特克的人事部门主管从美国飞到北京，对他说，“欧特克的大门永远对你是敞开的。”果然，三年后，高群耀重新回来了。

　　当时的欧特克全球CEO卡萝·巴茨在高群耀重返欧特克后曾对记者说过一句非常豁达的话：Jack(高群耀)当时离开，我确实难过，但是今天他回来已比当年强了五倍。微软在中国的阴晴炎凉磨练了高群耀，也可以说高群耀自我的压力锻造了他。然而进步的职业经理人和演员一样，总是渴望更富有挑战和表现力的舞台，所以职业经理人的个人追求和企业追求始终是一种博弈的关系，而其真正的平衡点，就是达成共赢。

　　长期从事企业管理咨询的北京新华信正略钧策董事长赵民，在他写的《决战》一书中，曾经对企业家的幸福来源作了一个归纳。他认为企业领袖的幸福来自五个方面，这是由个人、家庭、企业、行业和社会五方面围起来的一个环。

　　其中他谈到在个人方面，分为个人价值的发挥和个人价值的社会影响力。现在所干的事业，是不是他内心深处毕生所追求的事业？他个人的现有能力是不是都发挥出来了？是不是潜在的能力也有机会充分发挥，发挥后是否得到积极的认可？这决定了企业领袖在个人能力发挥上的幸福感。

　　而行业排名，盈利、纳税、安排就业情况等，则是个人价值的社会影响力的标准，各种各样的企业领袖又各有钟爱。

　　当赵民在机场，接到《英才》杂志记者的电话，被问到对高群耀加盟新闻集团的评价时，他的第一个反应是每一个职业经理人都会面临透明的

　　因为他认为当一个职业经理人刚加入一家公司时，个人的价值是处于一个爬坡的阶段，到一定的阶段，个人价值就会逐渐下降，相应的该职业经理人的兴奋感就也消退。

　　如何通过各种手段提高职业经理人的个人价值，在赵民看来是老板最应该考虑的问题。

　　总结下来，赵民认为企业要留住人才有三句话：一、要主动，二、要对症下药，三、如果认为这个职业经理人真是一个人才，一定要想方设法留住他，因为每个人都有自己的一个心理临界点。