地产带动酒店业扩张

　　乐琰/文

　　实际上，众多的国际酒店巨头在海外市场都是以地产升值来带动酒店业。资料显示，今年3月6日，雅高宣布出售该集团旗下所属在欧洲的76家旅馆，连锁品牌分别为“Novotel”、“Mercure ”和“ Ibis”，以及在美国的6 家“Sofitel”连锁品牌旅馆，交易总金额为8.9亿欧元。出售后的旅馆仍将继续由雅高集团负责管理经营，其中，欧洲旅馆的品牌转让使用期为12年,并可以延期至60年。

　　雅高出售旅馆主要目的是减少债务并集中资金进行新的投资，尤其是加速扩张中国和俄罗斯等新兴市场。洲际集团也曾经以4.25亿美元卖掉了美国、加拿大和波多黎各的13家酒店；去年以3700万欧元的价格出售了在阿姆斯特丹的皇冠酒店，在迈阿密、芝加哥的酒店也卖了2.87亿美元。

　　可见，在海外市场，光依靠酒店经营来维持营收是远远不够的，只有将地产投资结合发展才可大笔回笼资金以做下一步计划。但是这些巨头进入中国酒店市场后，由于不了解中国政策和本土状况，所以在入市初期都采取纯粹经营，不涉及投资的方式。但近几年，随着市场的成熟，这些海外巨头也开始将地产概念结合入酒店业。比如雅高在华引入经济型酒店品牌“Ibis”的时候就采取了全资投资的方式。而新加坡首富郭令明麾下首家“千禧”豪华酒店近期在上海试水成功后，就在北京购置物业，扩张其系列酒店。

　　因此，国内最大的民营酒店集团开元旅业集团，几年前就尝试“酒店-地产”模式，应该算是有先见之明的举动。开元旅业集团董事长陈妙林指出，两种业态结合的优势在于，酒店可以提升地产的商业价值，利用酒店的品牌可以在一些地区以较优惠的地价拿地，而地产可以反哺酒店业以充沛的资金，促进酒店业加速发展。但是风险在于如何控制资金链，使其始终具有弹性。

　　而目前国内地产资金和热钱进入酒店行业的方式主要有两种:第一种是规模较大的地产投资商和国内、外专业酒店管理集团进行合作，将物业建成后出租给这些酒店管理公司或者采取委托管理的方式；第二种则是针对一些中小资本的投资者，其模式是购买和租赁物业，加盟或者自营经济型酒店品牌。