淄矿集团亭南煤业公司五项措施推进节约型企业建设

　　一是加强材料管理。实行材料费用包干制度，严格按计划领用材料，材料费用直接与区队工资总额挂钩考核，节奖超罚。

　　二是加强设备管理。落实包机、包岗责任制，人员挂牌上岗，设备挂牌运行，定期维护、保养，杜绝设备带病运转。

　　三是加强用电管理。严格执行避峰填谷制度，井下生产单位分片、分区装表计量，杜绝设备空载运转现象。地面办公、生活场所限定用电数量，超额自动落闸。

　　四是大力压缩非生产性支出。严格执行非生产性支出总经理“一支笔”审批制度，严格控制办公用品、低值易耗物品的使用和管理。

　　五是加大货款回收力度，减少“两金”占用。严格控制进货时间、数量和物资库存数量，减少资金占用；加大产品销售力度，减少产成品库存。