烟台农信社全面推行高管人员下乡督导检查工作日记制度

　　一是建立下乡督导检查工作日记。从办事处主任到员工，每月至少深入1-2个联社进行调研和督查，形成日记，汇总后反馈各联社进行纠改落实，限时整改上报，并作为考核领导班子依据。7月推广到各联社高管人员后，下乡督导检查266人次，发现和解决问题84项。

　　二是突出督导检查的工作重点。印发《全市农村信用社工作督查内容要点》，分专业列出检查重点事项和要素，细化督导内容，重点抓好重要岗位、要害部位和关键环节的监督管理，加强对重要工作事项完成情况的督导检查。

　　三是加强对下乡督查制度执行情况的考核。不定期抽查《下乡督导检查工作日记》，按月评价执行落实情况，纳入领导班子考核内容，与绩效工资挂钩。办事处规定：凡是督导检查工作走过场、流于形式的，对下乡督导检查人员进行通报批评和经济处罚；凡对发现问题督导检查不到位的，不仅追究当事人的责任，还要追究下乡督查人员的失职责任，确保被查单位的问题整改落实到位，及时防范和化解风险。