龙矿集团北皂煤矿实施“四个六”工程全面做实经营管理工作

　　一是向支护改革要效益。合理优化确定巷道的支护形式和施工工艺，确保材料投入降低600万元。

　　二是向煤质管理要效益。依据煤质指标情况，调整好风选参数，减少尾煤量，提高好煤率和内部收购价格，使效益最大化，实现提质增收600万元。

　　三是向回收复用要效益。通过对井下施工材料进行就地维修加工，循环使用，加快物资周转率，提高使用效益，最大限度地降低成本，确保向回收复用要效益600万元。

　　四是向节约用电要效益。通过信控中心和调度室严格控制自动化胶带机的开、停机时间，减少设备空运转时间，同时采用新技术提高供电质量，减少矿井供电系统的无功损耗，实现节电降支60万元。