武汉公交集团一公司完善基础管理推进标准流程实施

　　2006年以来，武汉公交集团一公司积极完善基础管理，推进了标准流程的正常实施，取得了较好的效果。

　　一是完善调度管理，规范行车秩序。调动员针对不同气候，不同季节，合理安排，灵活调度，通过查看各线路行车动态及调度日志的填写，听取各单位对站杆站牌清理和异动的建议，对调度组长的工作职责进行界定以及拟定调度组长管理实施细则，车辆满载率提高 了10—15%，行车均衡率提高了8%，燃料消耗比去年同期下了0.4升/百公里。

　　二是完善安全管理，规范标准流程。公司牢固树立“标准安全第一，预防为主，教育领先，综合治理”的指导思想，通过开展“安全无事故月”、“百日安全竞赛”互动交流学习调研活动，进一步增强了员工的安全意识、责任意识和规范意识。目前，统一了各单位制定车辆档案、驾驶员个人信息档案、电子眼违章记录档案、事故记录档案和安全例会记录档案。公司运营违章率下降了20%，事故频率降低了0.01次/千公里。