新矿集团翟镇矿构建独具特色绩效管理模式

　　一是明确职责，分解目标。制定绩效计划，将企业战略目标分解为评判标准、权重设计等10项具体可衡量的绩效指标，层层进行分解。

　　二是制定标准，完善机制。制定400余条量化考核细则，建立起从矿领导班子到每一名管理人员规范化的考核机制。

　　三是科学考核，严格奖惩。考评分为矿领导、中层管理和基层三个层次，分别从主导项、参与项、激励项和否定项四个方面进行全方位，多角度的考评。

　　四是双向反馈，及时沟通。建立以“计划、辅导、检查、报酬”为沟通方式的绩效沟通反馈系统，及时针对考核中出现的问题分析原因，帮助被考核者制定相应的改进措施。