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9月份以来，江苏徐矿集团各单位紧紧抓住质量月活动的有利时机，动员和引导职工增强质量意识，提高产品质量管理水平，在全集团打响提高煤质攻坚战。
垞城矿对煤炭生产相关的部门、单位和人员实行煤质风险抵押制度，副总以上领导缴纳1000元风险金，其他人员缴纳500元风险金；坚持每天召开一次煤质分析会议，严格动态考核；对采煤工作面、半煤岩掘进头产生的矸石全部装入车皮进入地面矸子山，溜子道产生
的矸石一律在煤帮打入专门峒室，实行煤矸置换；半煤岩掘进头改皮带运输为车皮运输，严禁矸石进入原煤运输系统。
庞庄矿对因井下生产条件变化影响煤质的机采一、掘进十、掘进六等单位安排专人到工作面进行监控，防止矸石进入原煤系统；控制地面商品煤煤质，采制人员严格按照要求进行采制操作，保证质级相符，防止与客户发生质量纠纷，力争煤质在原有的基础上提高100至200大卡。
权台矿狠抓安全质量标准化创建，推行零缺陷和动态达标管理，对永久工程实行质量“永久责任制”，对施工工程挂牌留名，凡不达标的工程由施工单位无偿整改。同时，该矿在95225工作面遇到大的断层带，给煤质管理带来较大困难的情况下，对井下煤和矸石采取分装分运措施，从源头上控制矸石等杂物进入原煤运输系统。该矿洗运科在地面筛选、洗选和采制化上下功夫，使商品煤发热量保持在5300大卡以上，赢得了客户的信赖。
三河尖矿设立煤质管理车间，把煤炭生产、煤尘、含水量、发热量、含硫量等指标分解，下达到与煤炭相关的生产、协管单位，并与他们的岗位工资挂钩；从严从细落实新标准，提高精煤质量，加大奖罚力度，使煤质管理取得了显著成效。在三季度质量标准化检查中，该矿煤质管理达到一级，在徐矿集团处于领先地位。张双楼矿加大对采煤工作面的奖罚力度，制订了激励措施，对9113工作面实行放顶煤工艺开采，三班监督放顶煤和采煤高度，每天三班抽样，严格执行超灰扣产制度，并在原来考核的基础上，对毛煤灰分完成23.50%的奖励30000元、完成21.50%的奖励20000元，水分完成7.5%的奖励20000元；地面每天中班进行洗煤配煤，确保洗混中块煤发热量达到6500大卡以上。
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