一场跨区域并购游戏(2)

    一位老职工的“口述史”

　　★《中国经济周刊》记者 张伟/青海报道

　　秦拓(化名)，是青工厂的一名老职工。基于对企业“很深的感情”、以及对企业经营和自身现状的强烈不满，他主动找到《中国经济周刊》，讲述了他所亲历或听说的关于青工厂、关于并购的事情。囿于学识、职位和当事人的身份，他的讲述难免有偏颇、臆断和主观之处；但作为一名普通职工，他的讲述在一定程度上又具有代表意义；故特录于此，仅供参考。

　　并购前的时光

　　80年代初，我们厂效益还不错。当时的厂长外号“杨浮动”，因为他搞浮动工资。因为这部分工资不带入档案，退休就没了，所以大家对他很不满意，经常给省里写信告他的状。

　　90年代初是许厂长，外号“许溜达”，因为他只顾到处出差，当时把销售放开了，各地销售点都有独立的账号，产品卖得挺好，但货款有多少回到企业，就不知道了。2000年企业破产时，发现丢了30多台机器，价格从30万到83万不等。

　　后来是谭厂长，人不坏，是从冲压车间出来的，但对机械不太了解，管理方式不太行，脾气也直，许多中层领导对他很不满。

　　1999年之后是李厂长，老家是北京的。他和职工不太熟，啥事也不管。当时职工都放了羊，好多人每天上午10点半上班，11点下班。职工问他，4个月没发工资怎么办？他说，“不发不发呗。”职工问他如何扭转企业糟糕的经营状况，他说：“怎么管，得罪那人。”

　　其实，并购前我们厂还不错，产品都还有市场，销路不错。政府不想让我们破产，职工也不想。我们厂最值钱的是设备，都是从国外进口的。当时资产评估，我们厂值一个多亿呢，就是吃老本都能维持20年。

　　那年，我们被并购

　　2000年并购还在秘密进行时，我就知道了。李厂长是“68年北京徒工”，当时刚好50岁，还没到退休年龄，但企业破产后可以提前5年退休。大家猜测说，李厂长可能觉得天津离北京老家近，退休后可以在天津鼎盛兼个职，所以愿意让天津人兼并我们。副厂长则认为，李厂长走了，天津人来了就是挂个名，自己就是这个厂的老大了。所以他们都同意了。后来大家发现收购我们的是天津正罡，私人办的，就去问李厂长：企业以后是国营还是私营？李厂长说，他也不知道。

　　2001年2月，天津人接管。职工把厂门堵了一个月，防暴队过来把门拆了，天津人才进的厂。

　　天津人进厂后大权独揽，对企业内部也不了解，推土机卖得也不行。他们只跟总部联系，不和青海政府联系。他们是免税的，除了水电费、工资，其他利润全交天津了。有时省经贸委、机电公司叫他们开会，他们也不去。天津人在这里就是个空头，他没这个实力，不管是生产还是技术，而且他们也没想搞好，就想周转资金，捞一把。

　　天津人刚来时我们的工资是比以前高一点，但过去是工龄工资，还有福利、劳保、年终奖金，改制后就只有岗位工资了。而且现在也不行了，大约60%的工人工资不超过400元。

　　2001年2月重新签

　　而签五年的职工，2006年2月就到期了，就会被强制解聘，而不是买断。所以，2005年下半年，一些职工也愿意闹事，不然2006年2月就被解聘了。

　　堵门之后

　　听说堵门之前，天津人和省政府发生了口角，政府让他们撤，他们不撤。后来有人说得想办法把天津人赶走。05年9月19日，就发生了职工堵门。

　　工厂一直停产到10月1日。后来政府成立了工作组进厂，临时主持工作，让大家恢复生产。大概十一二月时，工作组撤了，各车间开会，宣布工厂托管给柴建中。有人赞成，有人反对。柴建中也不想接管，觉得不好弄。托管后，工厂就是按部就班地运行。

　　05年年底，青工股份的牌子被撤掉。06年3月18日，各车间改制，承包了。

　　其实，我不管什么国企、民企、兼并、收购，但你不能把我像猪一样卖来卖去，日子过得一天比一天差。