金融业公司治理环节问答实录

　　

图为第三届国际金融论坛场景。(图片来源：新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　马克-让：谢谢你刚才全面的一个回顾，我想可能会有几个问题，现在我邀请在座的代表来问问题或者说来做一下评论吧。

　　提问1：我有一个问题，问刚才的张谦先生，此外还有给丹尼尔-布仑南先生，首先我有这样一个问题，给张谦先生，那就是如果你建立这样一个合资企业的话，如何来进行合资企业进行治理结构，国内有这样的并购，董事长加党委书记，截然相同的结构，你怎么实施公司治理结构呢？开放是否有风险呢？开放中国的金融市场，也就是说目前现在刚才你提到的所谓的这样一些数字等等，你提到中国目前金融机构，它整体公司治理的比例达到20%，那么也就是说有这样很少一部分公司治理结构的话，这样对外资直接投资等等是否有利，也就说这个状况如何来改善呢？请张先生来回答第一个问题。

　　张谦：我非常敬重欧元支付先生，我觉得你提的问题非常非常好，因为中国现在虽然国有行业银行进行了财务重组，进行了发起上市表面上看呢？治理结构已经很完全了，很完备了，但是中国现在的治理结构当中，要面临的磨合挑战主要由挑战，一点是中国文化和外国文化之间的差异，中国市场和国外市场的差异。要磨合一段时间，中国的经营管理者一般都是国内在国内长期做金融工作当中选拔和锻炼出来了，在外国从事的经验很少，这种磨合要很多的，要经过一刀两断。经过一段时间，我们刚才说我的观点是成功的，政府主导和市场选择采取这样的治理改革办法是成功的，但就不意味着没有挑战了，您提出来的，确实有两种文化的冲突。第二个问题，他面临挑战就是，在总行的层面上，三会和相应的制度已经完备了，但是中国的商业

商业银行会有大量的分支机构，这些分支结构能不能很好的执行董事会的决策，能不能很好的按监事会监管要求，监督检查要求去整改，所以分支机构它的效率取决于总行，总部的治理设计，又取决于行内的文化，它传导的好还是不好。所以我想罗伯特-蒙代尔先生提出非常重要的问题，就是你的效率到底是怎么样，效率有待于考察，我们想下一步中资银行，合资之后，恐怕要和外国投资人要解决传导问题，要解决两国之间的文化和差异磨合问题。

　　马克-让：谢谢。

　　丹尼尔-布仑南：刚才罗伯特-蒙代尔教授提的这个问题，是一个非常非常重要的问题，那么我实际上在我的发言当中提到很多一部分都提到了文化文化娱公司治理结构的问题，我想22%的评级，特别是评级结构给中国大陆做的评级，完全所谓的文化有关系，这是一个很低的比例，这并不奇怪，我想中国的市场经济，还是一个新鲜的事务，我们在中国在进行公司治理结构，业务很多缺乏经验很多，私营企业还是比较复杂，因此我们需要一段磨合期，因此回答这个问题，我想从这几各方面来做，那么首先非常重要的是，我们监管机构，一定要花大力，下大力向人们传递传导这些公司治理结构的重要性，也就说它的价值和意义作用，做好你就会盈利，你会挣大钱，我想这是一个重要的内容，就说从监管者这个角度。第二我想，就是说银行，银行我们在星期二的时候，听到

银监会的刘明康主席做一个演讲，他代表监督者这方面，我事实上意识到中国的银行，每天的这种生存的方法呢？每天都在进行这种所谓的公司治理结构，所以它是一种控制或者管制或者治理的机制，比如像公司，很多银行已经实施了风险防范意识，因此总的来说，告诉中国人说这方面的重要性，也就是要告诉这些银行或者等等，一定要能够符合公司治理的要求，特别是符合外国银行的治理结构是非常非常重要，第二个说服工作或者宣传工作就是，我不是经济学家，但是我相信公司的主要的作用或者是中国金融市场的未来呢，它主要取决于劳动力资本等等，还有贸易等等教育等等，要对公司实施许多宣传教育工作，我们必须从这种商科院校开始，商学院开始，所以最后我我要说的一点，我们必须创造这样一种文化，否则的话金融市场，特别是在公司这一个层次，就会是像一个所谓的赌场一样，你拿钱去赌博，你没有任何意义上的结构框架，就是说公司去拿钱赌，像美国的安然公司一样，拿钱去赌，也是一个国际性的问题，所以罗伯特-蒙代尔教授，你说的是对的，一定能够建立这样一个文化，最终培养这样一种文化，这也是任重道远的一项任务，能够培养几代人这种所谓企业家，他们最终得到一个的共识，所以我们要达成这样一个共识，所有人达成这样一个公式，我们正确的方式来进行业务，所以我们一定要不断的去宣讲这些所谓的价值观念，给他们展示这种价值观念的优势，给这个公司展示优点，所以我想对中国的未来是非常非常重要，我们现在讲的是一种大的机器，这个大的机器每天必须这样才能正常运转，这也是一个非常重要的内容，我认为中国的文化，这种企业文化，一定会有一个很好的标准，记得成思危先生所提到的，公司并不是为了盈利，公司为了国家，为了国民而生的。

　　马克-让：谢谢，还有别的问题吗？那么我想没有问题的话，我就结束今天下午第二节的晚会，谢谢丹尼尔-布仑南和张谦先生，谢谢二位，请大家给他们热烈的掌声，表示感谢。