淄矿集团建立和完善企业内部投资监控体系

　　一是建立和完善项目建设法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”制度。

　　二是建立完善年度投资计划管理制度，确定项目年度内达到的工程形象进度和完成的投资额，控制计划外投资。

　　三是建立项目月度统计报表制度，反映工程进展情况和投资完成数额，监督检查计划执行情况。

　　四是建立完善工程预结算审核制度，通过企业内部和聘请中介机构反复对工程预结算进行审查，保证资金使用合规、合法。

　　五是建立完善项目

审计制度，对项目立项、设计、施工、预结算、财务等环节进行审计，发现不符合政策规定的现象立即进行调查追究，切实杜绝违法违规现象的发生。