山东高速股份积极探索养护施工现场管理新思路

　　一是运用系统管理方法，完善项目前期策划。施工前召开交警、施工和监理联席会议，专题研究现场布控、联动抢险等问题，江明确责任。

　　二是运用过程管理，严格施工现场控制。遇有特殊时段、恶劣天气时标志牌前移，夜间在车辆改道开口处增设交通控制频闪灯，施工路段增设人性化提示标牌；加强施工路段变换、现场安全人员、施工车辆管理。在完善施工现场应急处理预案；加强对路面工程、桥 梁工程、质量控制、试验室工作及拌和站管理的考核管理。每15天对工程进度进行一次检查，并加强了对施工单位的计划管理、计量支付管理等工作的考核。