申能集团依靠科技创新 确保能源安全生产供应

　　申能集团是上海市政府在能源领域投资经营的主体，自成立以来，在市委、市政府的领导下，经过几任集团领导和广大员工的共同努力，集团的资产规模不断扩大，产业领域不断拓展，现已发展成为“电气合一”、集投资和生产经营为一体的地方综合性能源企业集团，并连续四年入选全国企业500强。2005年集团的总资产达376亿元，主营业务收入114亿元，员工总数达1.21万人，实现净利润6.4亿元。

　　集团充分依靠科技创新，在重大能源工程建设、先进机组系统优化、海上油气田勘探开发、燃气生产经营一体化网络系统等方面，取得了突出成效，确保了本市能源的安全生产供应。

　　一、以重大技术难题为突破口，大幅加快重大能源项目建设进度

　　在外高桥电厂二期2×900MW超临界机组工程建设中，国外供货方在百万等级超临界机组的设计、制造方面存在不少欠缺，使得工程在建设过程中问题不断，许多问题都是在国际上首次出现，如锅炉水冷壁过渡段鳍片宽度超标、锅炉空预器频繁发生转子和围带断裂故障及机组级控制程序存在严重设计错误等。集团科技人员创新思路，运用理论与实践相结合的方法，研究和解决了一系列重大技术难题，使二期工程提前优质建成投产，并赢得了外方专家的普遍尊重。

　　外高桥电厂三期2×1000MW超超临界机组的建设工期比二期大为缩短，建设难度较大。集团科技人员针对工程特点，在充分总结吸取外高桥第二电厂工程建设成功经验的基础下，在关键环节上打破常规，大胆创新，在国内首次采用提前打锅炉基础桩的办法，为工程缩短了11个月的工期；优化锅炉钢结构吊装方案，又缩短了5个月的施工时间，妥善解决了大幅压缩工期和科学施工之间的矛盾，从而创造了国内外大型发电项目建设从主设备签订到锅炉受热面开始安装的最快记录，同时也为整个项目按期投产打下了坚实基础。

　　二、通过对先进发电机组的系统优化，提高电厂、电网的安全运行水平，降低工程投资

　　外高桥电厂二期发电机组在分散控制系统（DCS）、旁路系统和数字电液控制系统（DEH）等方面存在设计错误，这将使机组长期带病运行，增加安全风险。集团科技人员针对机组和系统特点，提出了独特的解决方案，使系统性能特别是动态性能显著提高，并在技术上为实现机组快速甩负荷（FCB）奠定了基础。随后，在国内首次成功完成了全真运行工况的100%负荷FCB试验，不但提升了电厂、电网的安全运行水平，也在技术上充分证明了大机组实现FCB 的可行性。

　　为降低外高桥电厂三期的工程造价，提高机组性能，集团全面开展了以科技创新为抓手、设计优化为主线的一系列活动，提出并实施了大量优化项目，取得了显著成绩。如给水系统、电气系统和四大管道系统的创新优化，相对节约了工程投资近3亿元。

　　三、全面优化油气田勘探，提高原油采收率，降低钻井修井成本

　　东海平湖油气田是我国东海海域出现的第一个投入生产运行的油气田，“十五”期间，随着平湖油气田的不断开发，供气量的提高，原油生产进入中高含水期，后备储量匮乏。针对这一情况，集团所属上海石油天然气公司从油藏研究、生产管理、工程技术、钻完井作业等四个方面，进行30余个课题的研究，取得了显著成效。一是通过开展油藏动态跟踪、挖潜等措施，至今已增产原油93.8万方，原油采收率从原来的22.5％提高到目前的36％，预计经过多次开发挖潜措施后，最终采收率将达到45％。二是对钻完井作业开展科技攻关，首创国内无基盘钻井，使钻完井成本降低2000万元。三是对气举工艺的开展研究和实践，将油井A5井和A8井由电潜泵改为气举生产，每年节约用电量约146万度，修井费用降低了90%。上海石油天然气公司也于2000年被认定为上海市高新技术企业，并先后四次获得上海市科技进步奖。

　　四、以生产经营一体化网络系统，构造燃气安全立体保障网

　　申能集团所属上海燃气（集团）有限公司针对“燃气供应，安全为重”的行业特点，大胆创新，完成了浦东燃气安全监测短信发送系统、燃气综合业务帐务系统、燃气报修系统、SCADA管网远程监控系统、GPS急抢修调度指挥系统、工程项目管理系统、质量输配信息管理系统、GIS地下管网信息系统等项目，使浦东燃气现代化管理踏上了一个新的台阶。在几套信息化系统中，《浦东燃气安全监测短信发送系统》获得了计算机软件著作权登记证书，《燃气综合帐务系统》和《管网地理信息系统》通过了上海市软件评测重点实验室鉴定。

　　目前上海燃气（集团）有限公司已形成了管网控制、计量管理、天然气转换等方面的技术管理制度，积累了人工煤气和天然气同步运行的管理经验；施工技术不断提高，逐步积累了高压管道施工与管理技能，非开挖工艺进行了试点和推广；建立和完善了业务数据管理、客户信息管理、调度管理、应急抢修指挥、地理信息（GIS）和远程监测监控（SCADA）等计算机管理系统，信息化应用达到了较高的水平，初步构建起上海燃气安全立体保障网。

　　五、积极探索能源企业科技创新道路，科技创新工作的质量和水平再上新台阶

　　集团上下统一思想认识，明确工作职责，保证科技投入，加强队伍建设，建立创新机制，营造创新氛围，将科技创新工作推上新台阶。

　　1、加强了科技创新工作领导。集团专门成立了由主要领导挂帅的科技创新工作领导小组；建立了科研资金，资助重点科研项目；集团成功召开了科技创新大会，积极推动科技创新工作；颁布实施了《关于促进申能集团科技创新工作的决定》。

　　2、制订了科技创新工作的中长期发展纲要。确定了集团科技创新工作的总体目标：以

科学发展观和科教兴市主战略为指导，按照“多样、安全、清洁、高效”的上海能源发展目标，以先进技术装备应用、节能环保项目实施、管网输配安全保障、新能源项目开发为重点，大力加强能源领域新技术的应用、消化、吸收和再创新，经过5-10年的努力，力争使集团成为国内发电机组效率领先，节能环保指标领先，清洁能源和新能源比重领先，电气合一，上、中、下游为一体的综合性城市能源企业之一。

　　3、明确了2010年申能集团科技创新工作的四项核心指标。一是科技投入。集团年度科研资金为上年净利润2%；申能股份年度科技投入力争达到上年度净利润的3%。二是节能环保。电厂供电煤耗有所下降，燃气产销差下降1-2个百分点；三是新能源。风能和

太阳能等权益装机容量超过10万千瓦；四是科技领军人才。培养和引进科技领军人才40名左右。

　　4、明确了科技创新工作的五大抓手。一是抓重大装备和高技术应用；二是抓清洁能源和新能源项目开发；三是抓节能环保工作；四是抓企业信息化建设；五是抓科技创新工作体系建设。

　　申能集团在自身发展实践中，深刻认识到提升科技创新能力的重要性。今后，集团将坚持致力于科技工作，激发企业创新能力，抓住上海能源需求快速增长的有利形势，推进重大能源项目建设，确保电力燃气安全保障供应，为上海经济和社会可持续发展作出更大的贡献。