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为切实加强机关效能建设，唐山市国资委以公开为手段，从领导班子决策到国资监管日常工作，接受机关工作人员和企业、职工的广泛监督，推动和促进机关效能建设工作向纵深发展，取得了良好效果。
1、决策事项班子内部公开。为确保国资监管重大事项决策的正确、科学，市国资委在贯彻落实民主集中制上下功夫，先后实行了党政联席会、委务会、党委会、主任办公会、
机关全体会等民主决策议事制度。每周一上午确定为主任办公会的固定时间，每季度至少召开一次委务会，及时对国资监管工作在班子内部进行通报，使每名班子成员都对全委工作有全面的了解和掌握，积极参与决策。对国企改革、国有产权交易、企业经营业绩等国资监管重点工作，事先在班子内部进行公开，充分沟通酝酿，进行民主决策，必要时通过党政联席会、机关全体会在中层干部和机关全体工作人员中进行广泛公开，确保决策的科学、民主。
2、重点工作重点公开。对国企改革和国有产权交易两项重点工作，市国资委实行了重点公开。在国企改制过程中要求改制方案必须提交职代会或职工大会讨论，职工安置方案必须经过职代会或职工大会讨论通过等公开措施，落实职工群众的知情权和监督权，有效保障了国企改革工作的规范操作。在国有产权交易工作中，大力实行“阳光”交易。所有国有产权转让项目全部入场交易，并面向社会进行公告，公告期不少于20日。国资委纪委全程参与监督。通过公开交易过程，接受社会和部门的双重监督，确保国有资产不流失。上半年完成国有产权转让项目15项，成交额3364.42万元。其中唐山华新纺织集团印染有限公司纺织设备拍卖项目，评估值23万元，最终以80万元的拍卖价成交，资产增值率达到247.82%。
3、日常工作流程公开。为实现国资监管日常工作的提速提质，今年上半年，市国资委根据国资监管相关政策法规，对国企改革、国有产权转让、资产评估、企业投资管理等21项工作进行了认真的梳理，在总结前期工作好的经验、做法的基础上，对各项工作进行了合理化调整，完善制定了《企业国有产权（股权）转让工作流程图》、《上市公司国有股权管理工作流程图》、《投资项目核准工作流程图》、《企业领导人员任免工作程序流程图》等21项业务工作流程图。下一步，将把流程图编印成册，在企业和职工群众范围内进行公开，为企业办理国资监管各项业务提供便利，接受广大职工群众的监督，努力实现国资监管工作的规范化、透明化。
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