上海城建集团加强成本管理与内部审计工作

　　上海城建集团提出要认真做好成本管理和内部审计工作：一、各企业、各单位、各项目正确处理好经营与效益，投入与产出，总包与分包，降本与增效等方面的关系，坚持将经济效益放在一切问题的首位；二是要充分认识项目成本管理始终是集团成本管理的关键环节，将工程项目成本管理的重心真正下移到项目部，从组织人员配置上、奖惩机制上、核算体制上增强项目部在成本管理方面的能力；三是要认识到严格奖优罚劣始终是企业提高效益水平的有效杠杆，集团积极倡导，热情鼓励项目管理人员通过诚实的、有效益的、创造性的工作 ，在为企业作出贡献的同时，也为自己增加应有的收入，体现应有的价值；四是要认识内部审计监督始终是企业控制成本管理的基本途径，集团将从部门建设、人员队伍建设、审计范围和程序建设等方面提高内部审计的工作水平。