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唐钢、宣钢和承钢重组为唐钢集团半年后，集团粗钢年产量达到1608万吨，成为位居全国第二的大型钢铁集团。唐钢集团提供的数据显示，截至今年上半年，该集团已实现销售收入260.27亿元，较去年同期增长13.6%，超额完成了上半年经营指标。
对标挖潜找差距
同行业经济、技术先进指标的比照使企业发现差距，进而查找落后原因，寻求赶上方法，这种业内称之为“对标”的方式在冶金行业中应用尤其多。
唐钢集团成立之初，就先后三次召开大型面向先进企业比指标、找差距的“对标”工作会议，重点针对唐钢、承钢炼铁系统成本高、指标差等问题进行对标分析，找出症结。唐钢股份公司、承钢和宣钢上半年成本总额分别较上年同比降低12.96亿元、4.76亿元和8.6亿元。
资源整合提效率
唐钢集团的“十一五”规划中的目标非常明确，到2010年实现产钢3000万吨、进入世界500强，要实现这样的目标，整合资源提高效率就显得非常关键。组建后的唐钢集团结合子公司原有规划设想和企业特点，确定了以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛为主的产品结构分工和市场定位。
唐钢集团每年需进口铁矿石1600万吨，占总需求70%以上。除去采购部分国内矿石，自产矿石只占20%左右。针对这一情况，集团提出了利用冀东铁矿资源优势，提高铁矿自给率，力争达到60%的目标。为统一集团矿产资源的进口，降低物流费用，集团还专门注册成立了唐钢集团国际贸易有限公司。
集团组建后，建立了3家公司内部价格协调机制，在北京、天津地区线材和螺纹钢市场实现了价格上的协调，三级螺纹钢率先实现了产量上的协调。此外，产品价格信息在集团范围内实现共享。在销售策略上，为保障集团效益最大化，集团统一了贴息政策和结算方式。近5个月来，通过价格协调使直属公司月增效益近千万元。
集团还广泛研究技术资源共享方式，组织成立了铁、钢、轧、理化、矿山、焦化6个专业委员会，围绕三钢生产技术重点、难点开展项目攻关。
资源的高效重组为唐钢集团带来了实实在在的变化。上半年，集团累计实现利润15.13亿元，较去年同期增长18.78%。实现利润与河北省国资委对唐钢业绩考核的全年基数11.1亿元相比，已完成全年任务的136%。
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