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主辅分离、明确职能，剥离辅助产业。长白山林区吉林森工集团率先在我国森工领域进行了这项改革。
在吉林森工集团板石河林场，也就是主辅分离改革之后留下的主业。这个采伐场已经重新种上了大面积的红松，为了提高木材的效益，当地采取了一种先进的嫁接技术，通过这种技术，一株普通红松的结果期从20年提前到5年。
林区的负责人说，依靠这个技术，红松的效益可以增加18倍。辅业剥离之后，林区现在惟一的工作就是让树越来越值钱。
松江河林业有限公司副总经理李宜连说：改革之前，企业社会上的事务比较多。很少有精力放到森林资源培育上，主辅分离之后，战略上实行了一个大的转移。
战略转移带来的是森林效益的提高和运行成本的下降。这是松江河林区改革前的组织结构，划红圈的单位已经全部剥离。公司减少9千多人，上半年，企业净利润1675万元，同比增长108%。
改革之后，除了少量公共部门移交当地政府，学校医院、木材加工等辅助产业或转制民营或实施了股份制改造。于鹏与老李原在同一个林业局，去年，他所在的公司通过股份制改造，更名为长白山漂流有限公司。
长白山漂流有限公司于鹏表示：收入平均每个月提高能有200到300。单位改制后，变成股份制了，我们每个员工都有一份股金。
这家公司的几十名员工都是原林业局的职工，他们感觉改革之后压力更大，动力也更大。据统计，吉林森工集团在改革中总计减员4万多人，绝大部分像小于这样仍然在林区辅业就业，就业率超过80%。
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