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今年上半年，吉林昊融有色金属集团有限公司认真贯彻落实吉林省委省政府提出的2006年为全省工业提速增效年活动精神，按照省国资委提速增效工作方案要求，以市场为导向，不断加强企业管理，充分调动各方面的积极性，积极谋划企业发展，增强市场竞争能力，实现了改制后的快速发展。1-6月份，集团实现工业总产值7.75亿元，同比增长56.9%，完成提速增效目标的52.1%；完成工业增加值4.02亿元，同比增加19.6%；实现利润1.57亿元，完成全年提速增效目标的102.6%，超额完成全年业绩考核目标任务2.24%；净资产收益率13.15%，
超过业绩考核目标值2.95个百分点。
为实现全年提速增效目标任务，昊融集团采取了一系列切实可行的措施。
一是实行了全面预算管理制度，建立完善了激励、约束机制。围绕实施全面预算管理，严格控制生产经营成本，挖掘潜力，堵塞漏洞，奖罚分明，今年预计综合单位成本比上年降低21.6%；
二是狠抓节能降耗。把节能降耗目标管理纳入企业生产经营管理的全过程，节能、挖潜与改造并举，节电520万千瓦；
三是抓资源综合利用，提高金属回收率。公司相继建成投产的选矿厂尾矿重选系统和尾矿资源回收项目，每年多为公司提供100多吨的金属量，多创利1300万元。
四是抓技术改造。公司为实现增产增收，将对精炼厂的电解铜车间等进行技术改造，可新增电解镍29.5吨、电解铜80吨，年新增销售收入812万元。
下半年集团为了克服冬季生产能源和部分材料消耗增加、生产成本上升等不利因素，计划要继续抓好企业生产经营和各项管理，同时重点抓好大项目建设，在产品市场相对稳定的情况下，培植新的经济增长点。一是使即将竣工的项目尽快投产。其中100吨羰基铁项目争取8月份试生产； 2000吨羰基铁项目年末投产。二是努力加快在建项目进度，争取尽早完工。对吉林大黑山钼业有限公司3500吨采选扩建项目建设，力争明年建成投产。
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