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近期，为了认真贯彻党中央、国务院关于开展治理商业贿赂专项工作的一系列指示精神，落实安徽省委、省政府的有关会议、文件要求，根据省国资委和省直有关职能部门的统一部署，各省属企业结合自身实际，迅速行动，积极开展治理商业贿赂专项工作。
安徽省能源集团成立了以党委书记、总经理为组长，党委班子成员参加的领导小组，提出了“教育从业人员、纠正错误观念、规范经营行为、完善规章制度、遏制商业贿赂、
促进反腐倡廉、推动经济发展”的总体目标。
民航机场制定的实施方案集中在获得行政许可、审批，工程项目招投标，大宗物资采购，客货销售代理、加班（包机）航运管理，产权、经营权、房地产转让、出租和其它违反商业道德、市场规则的不正当交易行为等六个方面认真开展自查自纠。
淮北矿业从集团公司到各基层单位都成立了领导小组和办公室，明确职责，责任到人。制订了“标本兼治、综合治理，突出重点、解决问题，把握政策、维护大局”的三项原则。开展了“六查”：一查行贿受贿；二查私设“小金库”；三查权钱交易；四查乱收费行为；五查商业贿赂造成的国资流失、安全事故；六查内部管理、监督机制方面的漏洞。
中煤特殊集团公司领导小组重视运用“惩防体系”治理商业贿赂，强调企务公开、透明，坚决查处重大公程项目招投标、重大资产转让中存在的“暗箱操作”问题；坚决打击在市场交易活动中给予、收受回扣和各种巧立名目的商业贿赂行为；建立专题会议、情况通报和信息反馈制度，对工作滞后、整治不力的部门和单位进行警示训诫并限期整改。
交投集团集团公司纪检监察机构在自查自纠过程中与检察、公安、审计、工商等部门沟通配合，信息共享，开展多种形式教育活动，对现行交通建设市场的管理规章进行修订，抓紧建立交通工程建设项目信用管理系统和企业信用档案，完善“黑名单”通报制度，加大对失信行为的惩戒力度，最大限度地减少商业贿赂的生存空间，建立防治商业贿赂的长效机制，净化交通建设市场环境。
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