刘澜：咨询行业的现状代表整个管理界的缩影

　　2006年8月19日下午，以“中国管理十年—分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为世界经济人总编刘澜的精彩观点。

　　陈江：接下来有请世界经济人总编刘澜先生。

　　刘澜：大家好，首先要对北大纵横十周年的生日表示祝贺，我们今天论坛的主题是中国管理十年。在这里我们看到这个论坛的主题是分享、创新、同赢，如果说这三个词是对未来的展望，我觉得没有问题，如果说是对过去十年的总结，我觉得有一点小小的不同的意见。我觉得这里面多了一个词就是创新。中国管理过去的十年不是创新的十年，这里面少了一个词就是学习，中国管理过去的十年是学习的十年。刚才何教授和很多嘉宾发言讲了，我们在过去十年当中学习了西方100年的管理思想和管理实践。管理扎根于实践，升华于研究和咨询。我想从这两个方面简单讲一下，为什么中国管理过去十年主要是学习的十年。大家都知道有一个词现在很热，叫做中国制造，有一种说法是世界进入了中国制造的时代，那么在国内有很强烈的声音说我们已经进入了中国创造的时代，或者大家都认为，很多人认为中国制造已经非常的成熟了。我们现在要走向中国创造的时代了。联合国工业发展组织有一个统计数据，在十年前中国制造占中国制造的4.2%，排在世界的第五位，在现在中国制造的份额是8%，排在世界的第三位，从这点来说，我们取得了非常大的进步，因为这十年是学习的十年，也是进步的十年，我们值得欣慰的是我们有学习，有进步，排在第一的是美国，20%，排在第二个是日本，17.7%，那么在十年之前，日本排在第一，他的份额是21.1%，美国的份额十年前是20%，十年后仍然是20%，但是从第二位排到第一位，所以说在美国谈论中国的制造的威胁，说中国偷了他们的份额，说中国偷了他们的份额，这是美国迷惑世界的，美国制造才是世界的主流，日本的制造比我们高出10个百分点，我们离日本和美国还非常的远，这是中国制造和美国制造和日本制造有的差距，我们在过去十年学习了很多，我们翻了一番，我们增长的份额基本上是日本掉的份额，但是日本掉了这么大的份额以后仍然比我们多很多，中国还是世界的工厂，世界的工厂是美国、日本，刚才提到我们是多少？为什么日本这么热闹呢？就是日本的钢材，刚才举了一个例子就是我们生产很多的衬衫才比得上人家，这就是我们的利润非常的低，中国制造还没有成熟，中国制造还有很大的发展空间。我想在另外一个角度来讲，为什么说世界还没有进入中国制造的时代？我们提到美国制造，我们会想到什么？我们会想到在接近100年前，福特汽车公司就发明以流水线为代表的大规模生产方式。我们提到日本制造我们会想起，丰田汽车的生产方式。在上个世纪末美国制造又重新的焕发青春，以摩托罗拉，以通用电器为代表的先进理念的制造方式的发明创造，如果说中国进入了制造时代，我们要问问自己，中国制造是以什么样的企业为代表，这些企业又发明了什么新的制造方式给世界做出了贡献。刚才讲到的是管理扎根的地方，就是生产实践，制造实践，我现在讲管理升华的地方，就是管理的研究和咨询，今年是北大纵横十周年的日子，非常不容易，一个管理咨询公司，一个本土的管理咨询公司，能够坚持十年做下来不容易，而像北大纵横做成本土咨询公司，品牌最大、服务最大非常不容易，而且我们看到在座很多是北大纵横的客户，他们提供了很多的解决方案，帮助企业成长做出贡献，我和王总交流的时候，王总说，未来十年北大纵横要成为世界一流的咨询平台，要让大家知道，美国是麦肯锡，在中国有一个北大纵横。这是非常伟大的抱负和愿景，我希望成为现实，但是站在今天，遥望未来，我们还有很多路要走。我说跟本土咨询公司相比，国际性的咨询公司有什么样的优势，本土咨询公司有什么样的优势，这三家公司一家是世界顶尖的流程咨询公司管理，一个是人力资源管理公司，一个是软件咨询公司，他说国外的咨询公司说了很多，但是本土的咨询公司就没有话说，我说就没有什么优势吗？他说真的可能是没有优势，他们说，可能有一些公司在某一个方面成为了一个专家，但是他们在主流的市场上没有优势。过去十年是我们学习的十年，我们的学习有进步，王总的公司办的这么大，这么好这是进步。但是我想举刚才的例子是说明什么？就是说我们本土的咨询公司没有被外国的大公司放在眼里，他们不觉得有威胁，咨询行业的现状代表中国整个经济的、整个管理界的缩影，我们学习了十年，我们希望未来的十年，就像刚才讲的是创新的十年，谢谢大家。