首届中国管理五环峰会嘉宾致辞

　　2006年8月19日下午，以“中国管理十年—分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为本次会议嘉宾致辞。

　　陈江：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们先生们大家下午好。首先我仅代表中国管理五环峰会组委会和北大员工向各位嘉宾和朋友们百忙中来到我们的会议表示欢迎，为了共同探讨中国发展的十年，中国管理思想碰发出绚丽的火花，以纵横十年为契机，在我们的邀请下，来自企业、商学院、管理研究单位，知名管理媒体管理的精英集聚一堂，我们今天的主题是分享、创新、同赢，今天光临的有工商联的领导，北大的领导，各大商学院的领导，各大主流管理人士的领导，与纵横有良好关系的领导，在此向你们的光临表示诚挚的谢意和欢迎，同时感谢对本次峰会给予特别支持的中国企业家杂志社，当代经理人杂志社，感谢今天到会的媒体单位，感谢你们对本次峰会给予的高度重视和大力支持。现在我们宣布中国管理五环峰会正式开幕。有请北大纵横首席合伙人王璞先生致开幕词，掌声有请。

　　王璞：尊敬的各位领导，各位专家，各位企业家，各位至亲至爱的朋友下午好，今天我们两点正式开始此次峰会，我十分感动，我给大家深深的鞠一躬表达我的谢意。值此北大纵横创建十年之际，为答谢中国管理界对纵横的支持，答谢客户的支持，我们承办了此次会议，今天群星荟萃，在北大这一神圣的殿堂，迎来了官、产、学、研、媒各界管理名家，支持管理火花的盛会，过去的十年是中国市场经济主体，靠内在规律，内在的管理快速转变成长的十年，毫不夸张的说，是过去十年，过去五十年为未来打下良好基础最好的十年，我们有理由相信，中国管理思想的火花可以星星之火，可以燎原，最近我们在全国MBA进行调查，按百分之一进行了抽样问卷，正像军人关注将军一样，我们的MBA关注企业，关注企业家，从问卷我们知道，他们对企业的前十位的关注度在90%，他们处于相对重要的地位，表明中国很多行业竞争十分激烈，第二是发现了如何把改革开放市场经济的20年，头10年我们的企业家是靠机会型，勇气型成功的时代，是靠左手成功的年代，而近几年市场经济不断完善，供需平衡，靠战略文化打天下，是右手成功的年代，可以说，

中国经济的腾飞离不开企业，企业的持续成长依赖管理，我们的亲近管理，我们要喜爱管理，我们甚至要敬佩管理，我们要为管理呐喊。最后我们衷心的希望官、产、学、研、媒在这里结下的管理的种子，放飞我们的管理理想，实现我每一个人的事业梦，实现我们每一个企业的事业梦。

　　陈江：感谢王璞先生的开幕词，接下来请团中央书记处书记贺军科先生致词，掌声欢迎。

　　贺军科：尊敬的各位来宾，女士们、先生们大家下午好，首先祝贺中国管理十年峰会开幕，祝贺北大纵横成立十周年，在座的各位都是我们的中国管理界、企业管理界的研究企业管理、实践企业管理的精英，大家有这样的机会能够在一起共同的分享企业管理的经验得失，对我们企业的健康发展是非常有意义的一次活动，随着我们国家的加入WTO，随着我们市场经济的确立，我们中国的企业正在面临的前所未有的挑战，同时也孕育着很多的契机，通过这样的峰会，我们共同研究和探讨企业面临的重大挑战，是帮助我们企业做强做大的一个重要的时刻，我祝愿通过这次峰会我们各位在座可以有所得，王璞是我们团中央轻企协的副会长，我们祝愿在座的各位可以进一步地研究我们的未来，研究我们未来的走向，国家提出建设创新型的国家，实现转变，企业是市场经济的主体，毫无疑问也是创新的主体，其中管理创新是进行技术创新、服务创作等一系列创新的条件。我祝愿通过在座的各位共同的努力，能够创新出来独立于世界的，具有中国特色的中国式的管理，使我们的企业能够具有更强大的竞争力，成为国际知名的公司，祝愿在座的各位事业得到不断的发展，祝愿在座各位身体健康，生活愉快。

　　陈江：感谢贺军科先生，感谢来自中国青年最高层次的鼓励和祝愿。接下来有请来自中国工商联副主席孙晓华先生致词。

　　孙晓华：各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：大家下午好，在北大纵横十岁生日之际，在中国管理十年峰会举办之际，我们代表工商联表示热烈的祝贺，并借此机会向大家表示问候。大家知道，管理是企业的中枢神经，企业的任何行为都同管理紧密相连，中国乃至世界所有成功的企业，优秀的企业都是以优秀的管理而著称。那么对中国企业来说，应该说一直是比较重视管理的，像我们50年代有著名的企业，我们的企业也曾被日本的企业界推崇和借鉴，只不过长期以来对中国的企业来说在管理方面处于探索之中，那么特别是改革开放以后，随着我国经济的迅速发展，我们企业的大量产生特别是民营企业的产生，对管理正在成为中国企业界乃至其他各界普遍关注的重大课题。那么如何把企业管理好、经营好、发展好应该说对于我们今天在加入世贸组织以后，面对世界更加激烈的市场竞争的背景下，尤其重要。这一论坛的举办，我想将集各方面的专家学者和企业精英的智慧，研究探讨中国企业成功管理的经验。使中国企业今后能够得到更好的发展。那么在研究探索中国企业成功管理经验的过程当中，我想借此机会谈这样一个看法，就是说我认为我们中国的企业特别是民营企业，要注重风险管理和危机管理，任何一个企业特别是民营企业，都想迅速的做大做强，这无可非议，但是怎么样做大做强？这就需要认真的考虑，所以这几年来我一直倡导我们的企业特别是民营企业，首先要立足于做优，再考虑做强、做大、做久，就做优、做强、做大、做久才是一个好的企业，才是一个我们真正学习需要的企业只有能够把自己的企业真正做优、做强、做大、做久的企业家才是一个真正的企业，但是要想做到这样就要考虑风险和危机产生的影响，因为企业的风险是大量的，普遍的经常存在的。所有不能只考虑一味的追求强或者大，更要考虑在企业发展过程当中加强风险管理和危机管理，对于什么是风险和什么是危机，企业家应该比我们有更深的认识和定位，通过工商联对许多企业的研究，特别是一些有代表性的企业，产生问题的企业研究以后，得出这样一个结论，我们必须引导企业加强风险管理和危机管理。那么在风险管理和危机管理方面国内外企业已经找到了差距，国外企业很早就开始研究，很多企业设立了风险管理，如微软公司就设立了风险管理官，好在我们国资委已经在今年的6月6号发布了风险管理，这说明我们国家政策部门对中央企业的风险管理给予的高度重视，并加强管理，但是对中国的民营企业来说这方面还有很多需要解决的问题，所以全国工商联正在进行这个方面的课题研究，也着手考虑建立民营企业风险防范和机制，也准备在适当的时候尽快可以建立一个中国民营企业风险管理的指引。所以我相信我们民营企业注重研究和加强风险管理危机关系就会发展得更好，更多的企业可以做到做优，做强，做大、做久，为中国企业的发展做出新得更大的贡献，祝愿这次峰会取得圆满成功。谢谢大家。

　　陈江：过去的十年是民营企业发展的十年，感谢您为民营企业提出的管理经验。接下来有请中国企业联合会副理事长陈重先生致词。

　　陈重：首先请允许我祝贺北大纵横成立10周年，今天感冒嗓子不太舒服就简单说两两句，中国企业联合会和北大纵横一直有密切的联系。因为从我们中国企业联合会成长起来和走出去的有两个最好的品牌，一个是中国MBA管理学院这个学院现在是中国MBA最好的MBA学院，这个最早由欧共体和我们共同设立的，是在1985年最初几界的生源都是在中国企业联合会园里面有一个简易的楼来面开始成长，最后逐步的扩大，现在已经发展成为中国最好的一个MBA管理学院，那么第二个品牌就是北大纵横，北大纵横最初成立使在我们中国企业联合会办公楼借了一个地方从这里面发展起来的，所以我们作为企业联合会有感到非常的荣耀，尽管这两个品牌不是我们的品牌，但是在联合会这个环境里面走出来，而且做得这么好，我觉得对我们工作的是一个推动和支持，所以我认为我们今天到这个会上感到非常的光荣，那么北大纵横发展到今天已经十岁了，作为一个十岁的公司，在中国来讲相比较我们短命的企业来讲这个企业发展得很好，下一步我觉得它应该发展得更好，在此我对北大纵横提两个希望，第一个我希望把北大纵横把不断的追求卓越作为一个目标，从优秀到卓越，其中的有很多故事和案例我记不清楚，其中有一个问题就是因为优秀所以卓越，这说明一个道理，作为一个企业只有不断地突破自己的极限，不断的变革才可以最终达到自己最好的目标，MBA案例里面有一个非常大家都很熟悉的案例，就是一个英文的故事，鹰寿命有70岁，在40岁的时候经过脱胎换骨的改造，那个时候他的嘴已经老化了。它必须在山上用石头把自己的嘴敲掉，长出新的，然后把自己的指甲弄掉，长出新的，然后再把自己的羽毛拔掉，长出新的，这样才可以有70岁的寿命，从这点我相信北大纵横可以有很长的寿命，他的寿命不止40岁，为了有这个寿命，他必须不断的超越自己，只有这样他才可以在中国的管理界树立自己的旗帜，第二个希望北大纵横不断给企业提供一些更贴近企业的服务，这个实际上是最重要的，那么我们现在很多的管理咨询公司之所以失败，很多是因为它没有很好的服务，另外一个就是很多的公司提供了服务，但是是不切实际的服务，这样的服务时间一长就得不到企业的信赖了，我们相信北大纵横可以给企业提供持续优秀的服务，这一点北大纵横把握得很好。只有给企业提供一个切实有效的服务，行之有效的服务，使他们在服务中感觉到企业的变化，这个是一个非常切实可行的目标，再此我们衷心的祝愿北大纵横在未来不断的发展，向前驰骋谢谢。

　　陈江：感谢您的鼓励。下面有请中航一集团原总经理刘高倬先生致词。

　　刘高倬：我想我今天代表企业作为官、产、学、研、媒、作为产这个方面说几句话，今天管理十年的峰会，也是我们北大纵横的成立十周年，所以首先代表我们企业对北大纵横成立十周年表示热烈的祝贺。同时由于我们集团的总部和我们所属的企事业单位有不少跟北大纵横过去包括现在有很好的合作关系，因此也借此机会对北大纵横，对我们企业的管理咨询做出的贡献表示最衷心的感谢。要发言就离不开我们所在的企业，我们是集团成立1999年是在国家政治体制改革的浪潮中，原来的中国航空工业部当然包括一些其他的集团，我们中国航空工业第一集团，在我们集团成立的时候面临的是一个会当官，第二个会当企业家。作为搞企业我是一个年轻的，从1999年开始，因此面临这个转变的同时，在我们集团成立的同时面临一个非常非常严峻的挑战和机遇，大家知道在1999年的时候，在我们中国发生了一个重大的事件，在科索沃战争的时候，美国的飞机轰炸了中国的大使馆，大使馆是中国的土地，当时我们有大学生也上美国大使馆做游行和抗议，在这个时候，李登辉、陈水扁台独的叫嚣也甚嚣尘上，在这样的背景下，我们中国做了一个非常重大的决策，军队和军工不能等待，没有一个强大的国防，就不可能有一个强大的国家。这对我们来说，就提出了一个非常严峻的要求，要求我们的自己的研发焦点、部队装备至少要对台战争的属于和质量要高，当时的情况下，应该有相当的困难，面对这个繁重的任务，应该说，对刚刚成为企业的我们是一个极其严格的任务，大家可以不吃饭，不睡觉，要拿下这个任务，挑战非常严峻。今天来说，经过7年的努力，我们集团20多万员工，奋力的拼搏，包括付出生命为代价牺牲圆满的完成了这个任务，第一个我们实现了和世界最发达国家在航空装备上，我们由望尘莫及到望尘项背，请大家注意我们和发达国家的差距，在人家技术比你好，资源比你丰富，投入也你大，包括其他的技术资源是绝对的封锁的情况下，我们在较小的投入，非常差的技术，要缩短这个差距，意味着付出是什么样的努力，如果在座说的望其项背到底要怎么形容一下，可以说我们自主研发的而且能够批量给我们军队的装备，在性质上可以和发达国

家装备自己的部队的主力军是可以匹敌的，举一个例子，美国现在的战斗机是F16，今天我们自己具备这样水平也有这样的装备，应该说这是非常不容易的事情，所以我们努力以后，我们员工自己说，尽管我们付出了很多很多，但是通过这个实践，我们航空人找回了自己的尊严，找回了自信，今天我说这段话绝对不是在这夸耀，而是要说一个事实。这里面唯一要讲的是管理，要管理要效益，管理要效率，一流的管理加上我们的风险和努力，才可以成功。我们在奋进的过程，再一次为我们的管理加分他们参与我们管理总部的咨询，也参加了我们公司的咨询。所以我想说，如果说航空人拼搏有一个军工装备当中北大纵横的同仁们也有你们一份，当然企业管理在中国，我们相对来是落后，毕竟今天说的还是管理十年，我想胡锦涛总书记说技术和管理是推动经济发展的两个翅膀，我们中国现在来说，我们管理上和发达国家的差距要比技术上和发达国家的差距更大。我站在我自己的管理体验来讲，像我们这样高科技的战略产业，你想要在技术上有大的创新，必须同时仰仗你管理的创新，因为你管理的创新可以推动技术的创新，因此某中程度上，要把管理放在重要的位置，各位都是管理的精英，我想我们过去十年，在中国企业的管理方面走过了辉煌的历程，在新的十年祝愿大家取得更大的辉煌。

　　陈江：感谢刘总对我们的管理十年赋予了民族责任的力量，下面有请对外经贸大国际商学院副院长张建平先生致词。

　　张建平：各位嘉宾，各位朋友，女士们、先生们大家好，首先向北大纵横成立十年表示祝贺，同时也对管理十年论坛的开幕表示祝贺，我们今天在这里，一方面回顾过去十年的得失，另外一方面对未来十年进行一个展望，应该说过去的十年中国经济取得了举世瞩目的成就，我们也有理由和信心期待未来有更大的成就。但是我想在这里我们今天还需要思考一下，未来更大的成就中国经济未来更多的成就还需要具备哪些基石。发达的市场经济通常具备三大基石，一是法制健全，执法严格，二是舆论开放，监督到位，三是坚定的信仰，对西方研究表明，如果不具备这三个，在一定时间的快速发展，但是持续发展、长时间的持续发展往往就非常的困难了，我个人认为，我们当前面临的第一个问题就是总体说来，法制不够健全，执法不严格，这就成为我们今后经济发展的一个问题我们将对法律失去信心，法律在一定程度上失去了力量，这样情况久而久之会损失了经济公平，更严重的是会损害人们心中对公平的信任。加强执法当然是很重要的，但是光靠加强执法，还解决执法中的问题很容易陷入逻辑关系中的自我循环问题，很难期待有很好的效果，有一个很好的解决方法就是进一步开放舆论，用开放的舆论来做更加全面、彻底的监督。使违法者违规者有法不依者，执法不严者都可以大白于天下，无所遁形，只有这样，我认为市场的公平、公开局面，法律面前人人平等的局面才可以实现，这就是我们今天面临的第二个问题，我们今天面临第三个问题就是信仰支持，法律之外就是信仰的支持。我想我们注意的一点就是道德和信仰还是有一些不同，一般来说面对巨大的利益和巨大的诱惑，巨大的压力的时候，道德往往是脆弱的。这也是为什么

赖昌星有一句名言，“不怕你有原则就怕你有爱好”，他利用这个原则在一段时间可以横行，我们在过去倡导共产主义信仰和唯物主义信仰，应该说一个唯物主义者拥有共产主义信仰，他将无坚不摧，历史已经证明了这一点，但是唯物主义如果失去了共产主义信仰，他将变成唯利是图者，这是我们经济发展中的隐患之一。在基督教说，一个人挣钱不是悲哀的，但是一个人光为自己挣钱就是悲哀的，死后要下地狱的。总而言之，信仰很重要。如果一个人缺乏信仰，既没有共产主义信仰，也没有宗教信仰，那么最后金钱和权利就变成他唯一可以信赖的东西，第三个问题就是要有坚定的信仰，我个人认为如果不能很好的解决这个问题，很多年以后，我们会发现我们经济越来越发展，经济大厦越来越高，而这些脆弱的基石将会不断的凸现。谢谢大家。

　　陈江：接下来有请中国企业家杂志社社长刘东华先生致词。

　　刘东华：大家好，不在这个地方鞠躬，不等于不对大家有敬意。心中的敬意和鞠躬是一样的，首先代表中国企业家杂志社，但是看到下面的这么多同行我也要代表他们，北大纵横成立十年，我们这个管理十年论坛得成功召开表示热烈的祝贺，五年前的北大纵横成为我们中国企业家杂志社第二届中国最具成长性的新兴企业，我们叫未来之星，每年评21颗，北大成为这21颗星的第一颗，那个时候和王总不太熟，我们在最早搞这个的时候我们有一个通俗的说法就是寻找中国企业界的鲨鱼，北大作为一个鲨鱼苗被我们选出来了。但是他没有像百度和盛大爆发那么快，但是大家也看到了，十年前他是一个先行者，但是今天已经成为了一个咨询业的领导者，但是这个鲨鱼苗能不能成为一个大鲨鱼，这个首先要看基因他是不是鲨鱼的基因，他基因不对，他怎么也变不成鲨鱼，第二个就是环境。如果你是一个鲨鱼苗，但是你在池塘里，肯定不可能成长为鲨鱼，甚至在湖泊里也不行，必须要大海里，我觉得中国这个管理咨询就这个行业他面对的市场是一个汪洋大海。就是他有长成鲨鱼的足够的空间，还有一个就是在鲨鱼苗成长的过程当中，和竞争对手的互动，如果一开始你在一个比较安全的环境里生存你可能没有那么大的危险，如果在你很小的时候就把你扔在汪洋大海里面，你中途夭折的可能性就比较大了。现在看来，北大纵横在中国正在成型的市场汪洋大海里面，这个海里面的鲨鱼不多，长得还不错，下面大家都知道，经济全球化，中国的本土海洋已经和全球的海洋已经连接在一起，像麦肯锡这个管理咨询界的大鲨鱼已经游进来了，在这个过程中如何能够真正安全的成长为中国土生土长的鲨鱼我觉得这个是一个非常大的挑战，我想仅仅靠一个鲨鱼苗，我们中国一条鲨鱼可能不够，所以在王璞跟我们一起去，我们昨天刚刚在中国企业年会上海论坛，在路上我跟王璞提出我们能不能提出一个成立中国管理创新联盟。不要光顾自己，让本图可能成长为鲨鱼的鲨鱼苗一块成长，由于我们的成长推动促进中国一大批创业型的企业，让他们成为更大的鲨鱼，成为中国企业界的鲨鱼群，王璞也认为这个提议很好，今天我在这里把这个想法抛出来，如果大家觉得有必要的话，咱们可以在会中和会后让王璞投入一些精力做一下这个事情，再次祝贺中国管理十年的胜利召开谢谢大家。