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中房集团公司新领导班子上任以来，高度重视公司改革改制工作，明确提出要按照中央及国资委统一部署，积极、稳妥、加快推进。根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法的通知》（国经贸企改[2002]859号）等主辅分离文件规定，中房集团公司按照“统筹规划、分步实施、规范操作、稳步推进”的总体工作思路，积极稳妥地推进主辅分离辅业改制工作，取得了新成效。
通过主辅分离工作，一方面使公司盘活了存量资产，焕发了生机和活力，经济效益实现了跨越式增长。另一方面，公司积累了许多做法和经验。其中很多经验和做法在主辅分离工作中都具有率先性和可行性，并取得了良好的实际效果。例如：中房集团公司所属中国智宝投资总公司创新地走出了一条离退休人员、内退、必养人员带资移交地方管理的新路子。在国务院国资委组织召开的全国国有大中型企业主辅分离改制分流工作会议上，中国智宝投资总公司代表中国房地产开发集团公司在大会上作了典型发言，介绍智宝公司几年来进行的主辅分离改制分流工作情况以及取得的成效，受到与会代表的肯定。
通过主辅分离辅业改制，中房集团公司的资产经营效率和市场竞争力有了提高。中房集团公司将继续通过央企房地产资源重组，努力构建央企辅业物业资产处置平台。按公司新的发展战略，集中力量拓展房地产开发及物业资产经营管理。同时抓住政策机遇，继续对非主业方向的小企业、科研机构、咨询类企业实行改制分流，不断调整集团的资产结构和业务结构，实现优势资源向主业集中。
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