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当人们还在讨论2006年高校毕业生就业压力的时候，2007年优秀大学生的“收割季节”已经悄然逼近。
如何看待校园招聘？又如何招聘到校园中优秀人才？8月11日，“校园招聘与企业雇主品牌”2007年中华英才网校园招聘上海研讨会在波特曼丽嘉大酒店召开，100多位来自企业人力资源部门的管理人员齐聚一堂，商量着如何在下个季节获得“丰收”。
是招聘也是展示
“尽管11月20日是教育部规定的校园招聘‘开禁日’，但如今企业校园招聘启动越来越早，准备期也越来越长。随着高校不断扩招
，毕业生人数增多，用人单位从中挑选合适的人才难度增大。”中华英才网上海分公司总经理朱赤红介绍，从近年来的发展趋势看，进校企业已经从最早的少数顶级跨国公司扩展到更多行业、更多国别的跨国企业和国内民企、国企，更多具有行业竞争力的企业开始来到校园“抢”人才。
来自IBM人力资源部门负责人表示，虽然校园中的应届毕业生、实习生相对缺乏实践经验，但“一张白纸”才更容易对他们灌输企业文化，建立对企业忠诚度。
IBM就将“不仅是雇佣毕业生———我们雇用的是未来的领导者”定为校园招聘理念。
“招聘第一、宣传第二”，是企业进入高校宣讲的原则。一场精心安排策划的校园招聘会是企业提高雇主品牌形象的好机会，从前期的海报、宣传语，到宣讲会当天的宣传手册，都可以透视出公司的企业文化。进入高校后，老师的宣传鼓动，宣讲会当天对于公司历史、现状、行业前景、优势方面的详细说明，使得学生对于公司有了一个全方位的了解。即使这些学生不能成为自己现在的雇员，也可以在其心目中树立雇主品牌形象，为未来的雇佣或者合作做铺垫。
三种招聘方式占主流
究竟采取何种方式进行招聘能够将影响尽量放大？中华英才网副总裁韦炳方提出，一般说来，目前企业运用得最多的校园招聘策略有几种：一是直接到相关学校的院系招人，适合那些对人才专业性要求较高的企业；二是参加学校举办的专场人才招聘会；三是企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构，由于校园招聘所涉及的繁重工作，需要协调众多资源，外包已经成为企业提高效率、节约成本的一种选择趋势。
来自上海电信人力资源部门负责人汤晔介绍，该公司校园招聘充分利用其本身通信行业的特点，在公司主页上有一个专业的“人才招聘”的网页，分别针对应届毕业生与社会人事。他们有效利用本身的内在资源，通过自己的网页发布招聘信息，建立数据库接收简历并实时更新；同时有效利用外部资源，也与中华英才网这样的专业人才服务机构合作，利用BBS、网站、宣传海报为企业校园招聘做前期宣传。
除了传统的校园宣讲会方式，近年校招中也出现了不少新花样，企业在筛选和吸引毕业生方面别出心裁。
线下活动攒人气
在飞利浦（中国）眼中，校园招聘更是一个提升雇主品牌的好机会。其亚太区人力资源经理Nick介绍，他们在校园招聘中有详细的一揽子计划，通过校园职业指导讲座、赞助校园活动（例如大学生足球联赛）、征文短信互动活动、为目标学校提供奖学金、助学金、实习机会以及网上交流等五大平台来深入高校。通过这些系列活动来传达企业文化、雇主品牌，既可以完成最后实际校招任务，又可以培养潜在的客户群体。
“培训班”提前预定优秀人才
除了上面提到的几种主要招聘策略外，还有一些比较另类的校园招聘策略，比如德勤俱乐部、ACCA就业力比拼大赛、花旗班培训项目等。这类顶尖企业通过与学校合作赞助，招收对象通常是复旦、交大等名校会计、金融专业的大三学生，经过笔试、面试筛选出40至50人。几乎每月举行活动，请公司的高层领导直接与学生进行交流、讨论、讲座等，帮助同学更好地了解公司，提前进行选择与管理，锁定优秀人才。
最后，在时机选择这一问题上，来自复旦大学、上海交通大学的代表提出，从就业指导中心的数据显示，企业进入学校宣讲的时机相当重要。每年较早进入高校进行宣讲会的企业在违约方面吃亏较大，随着之后大量优秀企业的涌入，一些原先已经拿到Offer的同学会犹豫动摇而选择毁约。历年来，在复旦大学3月份进校宣讲的企业可以招到一批不错的人才。
屈成才 崔君仪 每日经济新闻
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