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北京排水集团借助设备资产管理系统（EAM），实现了全集团80多亿元固定资产智能化管理。北京排水集团是国有基础设施行业中资产密集型企业，拥有庞杂的大型水处理成套设备，且大多是从德国、法国、瑞典等10几个国家进口，单项资产最高值达8.17亿元。2005年以前，集团设备的维修和维护全凭借个人经验，靠维修人员手写台帐和脑记，管理停留在点上，很难有系统分析。随着北京排水集团产业链的延伸发展，设备精密、种类繁多，大多国外进口，价格昂贵，而出水水质要求设备完好率高。自2004年底，排水集团在设备的维修和维
护管理思路上大胆尝试引进美国先进管理软件系统，并结合当前排水设备资产管理实际，对软件进行二次创新性开发。截至到今年8月初，经过19个月的开发、调试、试点运行、全集团13个单位推广实施，建立起了一套以资产台帐为基础，以系统工作单的提交、审批、执行为主线，涵盖设备运行、资产台帐、维修计划、采购库存、车辆管理、统计分析等10个模块的EAM系统。以微机为辅助工具，把流程中收集的动态数据通过软件提炼出来，加以深入挖掘、科学分析，智能化生成维护、维修工单，实现了设备资产精细化管理。
与过去相比，系统在使用过程中体现出六个方面的优势： 一是实现了资产管理信息化，有效配置生产设备、维修人员资源。二是量化了设备资产管理，规范工作流程，提高设备管理的质量和效能。三是建立了资产台帐卡片信息数据库，对资产进行动态管理并实现高级统计分析功能，降低资产的报废率、维修率和闲置率，降低备件成本。四是建立设备维修、维护和保养标准，提供标准化作业依据。五是建立清晰的、动态的设备数据库，对设备进行预防性维修管理，减少设备停机时间，控制维修费用，延长设备生命周期。六是建立设备管理知识库，积累企业知识财富。
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